安踏グループ副総裁の李玲：仕事は足元を見ても未来を見なければなりません。

2020年までに、記者は100人の小売業者に共同で「復刻2019、2020展望」を取材した。複盤はより良い前進のために、展望は私達の足取りをより強固にします。2020年近くに、私たちは一緒にオーディエンスの心の中で最も真実な声を聞きましょう！

記者：もし一つまたはいくつかのキーワードで御社の2019年の発展をまとめたら、何ですか？なぜですか？

共同孵化、価値小売。2019年、安グループは「共同孵化価値小売」をめぐって組織変革を行い、専門スポーツ、ファッションスポーツ、アウトドアの三つのスポーツブランド群を創立しました。また、グループはまた、グループの小売、グループのサプライチェーンとグループの共有サポートを確立し、3つの大平台は、すべてのブランドは、これらのプラットフォームに根を下ろして発芽し、急速に成長します。

2019年に、安踏主ブランドは品類制の変革を完成し、主要な「若さ」ブランドであり、深い消費者の洞察に基づいて、科学技術革新をリードする究極の品質価値は安踏ブランドの位置づけであり、「アイドル崇拝駆動力、製品の顔価値視覚化、品質感製品追求、極致品質価値」の四つの角度から消費者に最も価値のある製品とサービスを提供する。

記者：2020年について、小売業の発展にはどのような予判がありますか？貴社の昇進のポイントは何ですか？

2020年は安踏集団の高品質成長年であり、再構築思想を提出し、三大必勝の戦を配置する。安踏グループにとって、高品質成長はブランドの好み度、持続可能な成長及び在庫の健康度です。高品質の発展を実現するには、夢と使命の駆動が必要です。

2020年、東京オリンピックは新たなチャンスをもたらします。スポーツ業界は国家の柱型産業とされています。95年以降を主導とするZ世代が新しい消費スタイルをリードしています。5 G、ブロックチェーンなどは各業界のデジタル化の転換をもたらします。「中国風」「小鎮青年」は消費の新しい現象になります。新消費の時代はすべて買い替えられています。新しい思考とデジタル化の手段で、どんな商売でもやり直しができます。安踏は「再構築」の二文字を深く考えてきた。人、商品、場、消費習慣、商品などが買い替えられています。私たちの戦略、思考、ビジネスロジック、評価次元などは再構築しなければなりません。思惟は進級しないで、歩くのはすべて古い道です。昨日するのはつまり未来もしっかりと行うことができます。私たちは誇りを破り、慣例を破って、市場に対して畏敬の念を持ちます。

2020年には、安踏グループのグローバル化が全面的に始まり、安踏も「世界的なスポーツ用品グループ」の構築に向けて大きく前進します。事をして、足もとを見ても必ず未来に会わなければならなくて、未来私達は全世界に立って発展を見なければなりません。安踏は中国ブランドだけでなく、世界的なブランドになります。私たちの使命はまだ完成していません。スペースはまだ大きいですが、初心を忘れずに守り続けてこそ、チャンスがあります。

総書記は私たちが氷と雪のスポーツ装備産業を努力することを励ましてくれました。去年私たちが買収したアマゾンの傘下には多くの世界トップクラスの氷と雪のスポーツ装備のブランドがあります。これは未来の市場空間に対して想像力に満ちています。世界のハイエンド資源を統合して世界の消費者にサービスする自信もあります。2022年北京オリンピックのためにもっと専門的な製品とサービスを提供します。