왕무럭무럭: 과장된 재고 위기가 잘못된 결론이 되었다.

'전국의류 업체 a href ='http://wwww.sjfxm.com /news /index (c.aaaast)'는'나라 사람 3년을 입는다'는 설이 잘못된 것'이다.

중국의류협회 사무총장은 중국 패션협회에서 열리는'현재 패션업계 경제 운행 상황 및 최근 언론이 주목하는 일부 문제'에 대한 언론 소통회에서 이렇다.

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<중국의류협회 사무총장 왕무실, 중국의류협회 부비서장 진령 등 초청받은 신화사, 인민일보, 중국방직보, 중국상보, 중국상보, 중국상보, 중국경영보, 제1재경, 재경망, 신랑재경 등 신문매체들이 참여했다.

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의 필자: 현재 중국 의류 업계가 “ 재고 위기 ” 라고 보도하고 있다.

이것에 대해 어떻게 생각하십니까?

의 왕무씨: 재고는 계절성 단말기품으로 경영 과정에서 나타난 업계 특성을 가지고 있습니다.

현재 국내 시장의 소비가 부진함에 따라 일부 의류 브랜드들은 재고량이 증가하는 상황이 나타났다.

그러나 이런 브랜드의 생산 경영에 영향을 미치지 않아 의류 전 업계가 ‘재고 위기 ’로 구성된 것은 아니다.

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은 우선 재고품이 기업이 정상 생산 경영 과정에서 소지한 완품으로 판매되거나 여전히 생산과정에 있는 제품을 판매하기 위해 생산과정, 노무 과정에서 소모된 재료, 물감 등이다.

어떤 업계 기업도 일정한 재고를 유지해야 정상적인 생산 판매 등 경영 활동을 유지할 수 있다.

복장은 빠른 소품이며 계절성이 강하고 변화가 빠르고 재고에 대한 필요성이 높은 특징이다.

따라서 우리는 의류 업계의 재고 구조에 대해 더욱 분석할 필요가 있다.

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‘p 브랜드 의류 업체 ’는 자영, 대리, 특허가맹 등을 통해 시장을 운영하는 의류 업체, 재고 구성은 일반적으로 3가지 상황을 포함해 산성품 창고 내의 비료, 체판 및 불량품 재고품 재고품, 원료 창고 중 예비 원료와 과잉 원자재 재고, 둘째는 채널 내의 재고품, 재고품, 3은 물류 환절의 재고품이다.

이 중 체불품, 잔품, 과잉 원자재 등은 처리해야 할 불합리한 재고에 속한다.

의류 상장회사 재보에서 재고 (재고) 가 포괄한 범주가 뚜렷하게 넓어 일반인의 개념에 있는 ‘ 적압과 체화 상품을 가리키는 것은 아니다.

의류 상장회사 재보 중 재고자료에 따라 전체 ‘적압과 체화 제품 ’이라는 것을 인정하는 것은 의류 업계의 특성에 맞지 않는 것도 비과학적이다.

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'재고'는'적압과 체화 제품'의 요소만 제외하고 현재 단계의류 상장회사 재무처리 방법, 계절적 요인, 합리적 비품 수요 등의 요인만 나타내는 것이 아니다.

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과 동시에 국가통계국 데이터는 중국 의류 업계 규모 이상 기업이 2012년 3분기에 2569.666억원의 완제품 재고품이 발생한 것으로 나타났다.

중국의류협회에 따르면 2011년 중국 의류 내장액은 1조4000억원으로 2012년 1조7000억원에 이른다.

이러한 데이터에 따르면 현재 일부 매체들은 현재 일부 매체들이 ‘ 전국 의류 기업의 재고국 인구가 3년을 입는다는 견해를 가지고 있으며, 의류 업계에 대한 정확한 인식이 부족하다는 것은 매우 무책임한 것이다.

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--엔드프라그먼트 씨.

'P 재고품 수준'은 다음의 판매 주기의 주문과 판매 계획에 영향을 미칠 것이나, 현재 각 측이 주목하는 의류 업계 재고 문제에 대해, 전체 상장 의류 회사 재고 수준이 미달할 것으로 보고 있다.

그러나 부정할 수 없는 것은 현재 국내 일부 브랜드 의류 업체의 재고가 합리적으로 증가하고 있는 상황, 그 주요 원인은 시장의 예측 정보와 실제 상황에 맞지 않아 판매량이 예상보다 낮아 재고 증가하고 있으며, 둘째는 자본 시장의 압력 아래 일부 의류 브랜드가 속도를 추구하는 방식으로 개점, 생산 속도를 크게 높일 수 있지만, 그 단점이 효율적으로 떨어지고, 재고 증가, 3은 일부 기업의 물류 관리 수준, 정보 관리 수준 등이 미흡해 시장의 반응 속도가 느린 데다 재고, 재고압이 생긴다.

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제로 재고가 실현 가능한가요? <

의 왕무씨: 제로 재고가 이루어질 수 있는데, 예를 들어 일부 정제 · 대리 판매를 주요 생산판매모델로 하는 기업은 제로 영재고가 나올 수 있다.

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의 필자: 3년 전 재고품을 팔았는데 어떻게 보십니까?

‘p ’의 왕무씨: 올해 이후의 의상 봉고 를 팔아 3년 후 입찰을 바꾸어 파는 경우가 확실히 존재한다.

자신들이 생산하는 의상에 대해 자신만만해서 할인을 하지 않는 것은 기업의 경영책이다.

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‘p > 의 필자: 동질화는 제품의 누적된 원인이라고 생각하십니까?

왕 무럭무럭 >은 그런데도 브랜드의 문제가 아니라 마케팅 체제와 관련이 있다.

현재 대리를 찾는 마케팅 체제는 중국 의류 기업의 주요 마케팅 체제다.

대리상은 이윤을 추적하는 목적으로 브랜드의 소유자는 자신의 의망과 시장 규율에 어긋나는 것을 요구한다.

그래서 대리상이 차지하는 비율은 균형점이다.

대리상이 차지하는 비율이 어느 비율에 이르면 대리상의 말권이 주도된다.

브랜드상들은 의류를 생산하는 과정에서 자신의 스타일을 보류하고, 시장 수요에 영합하는 것은 대리상과의 게임의 결과다.

거시적 으로 볼 때 미래 의 시장 발전 은 제품 을 점점 세분화 할 수 있 도록 중요 한 이 일 을 중국 미래 의 의류 브랜드 가 점점 개성 을 점점 선명하게 될 것 이다.

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‘p ’의 필자: 브랜드는 자영과 대리 비율을 어떻게 선택해야 하나요?’

의 의상 종류는 브랜드와 경영 특성에 따라 자영과 대리를 선택하는 비율을 선택하며 균형점을 맞추기 위해 노력하고 있다.

최종적인 목적은 자신의 제품을 최대한 구현하는 것이다.

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