Chinese Textile Fusion And Acquisition

Le 9 mars, une aiguille dans l'ouverture de ce jour - là, un Barrot Zhejiang fusion organisé un grand Shanghai Hui yi Conférence de presse, il voulait emprunter un "appel à grimper et, en plus de la maladie, et de l'effet acoustique non mais Zhang".

Ce n'est pas une simple marque commune ou de recombinaison, pour l'industrie, il y a un "ressort au sens fort", le marquage de la Chine

L 'évolution de l' un ou l 'autre secteur ne peut dépasser trois niveaux: l' exploitation des produits, la concurrence des marques, l 'intégration des capitaux, mais l' essor de l 'industrie textile chinoise a réduit la distance qui les sépare.

Rappelez - vous, il y a trois ans, un opérateur de textile et de capital contre un autre.

La force du capital du crocodile

Sur un peut - être familier, son fond entreprises profonde, il est chef de marque, un vêtement saintangelo filiales à 100%, mais saintangelo est cotées de groupe, avec des conditions de financement, il a la marque de rayonnement de forte puissance.

Luo un Textile Co., Ltd, Président 吴真生, Vice - Président du Groupe saintangelo de la Chine, a une bonne réputation dans le monde des hommes en 2005, dans l'industrie textile, de sorte que la marque de Luo rapidement pour un marché haut de gamme de textiles.

Yi et Hui Hometextile, il convient de dire "symbole de marque de Shanghai, a 16 ans d'histoire, la possession d'un terminal de sortie de plus de 200, est la marque très influent de textiles chinois de l'industrie.

Pour ce qui est des fusions et acquisitions, Directeur général assistant 蒋孝敏 Hui Yi Co., Ltd déclaré, qui est prise en compte dans la stratégie de l'entreprise, afin de renforcer la capacité et l'élargissement des économies d'échelle et d'améliorer l'efficacité de la gestion.

Lors de la Conférence, le Président de la société a un 吴真生 dit que la mise en œuvre de après l'acquisition, la société sera Luo un sur la stratégie de développement de deux grandes marques, la mise en œuvre de la "le principe de l'indépendance de développement", Yi et hui, un des deux marques par Une équipe indépendante de la gestion opérationnelle.

Roccaf va adhérer à un style d 'internationalisation cohérent, de la conception à la qualité toujours adhérer aux exigences suprêmes et à l' interprétation jusqu 'à la fin de la Noblesse européenne italienne, tandis que l' amitié continuera de pmettre le style de la marque "la vie exquise de la nouvelle Shanghai" et d 'apporter Le nouveau style de Shanghai à la famille urbaine chinoise.

Le Directeur général de l 'entreprise Xia Pei a également indiqué que la société allait procéder à une planification entièrement nouvelle de la marque rokaff et de l' amitié, y compris la conception, la R & D, la production, la gestion des terminaux, etc.

Rokaff avec une précision de positionnement, un style unique, une forte force, une vitesse exceptionnelle, rapide de s' emparer de haut de gamme du marché du textile.

En quelques années, rokaffe a été bien reçue, sa conception de l 'étude, un excellent travail, l' image de la Couronne moderne, la coopération gagnant - gagnant concept de fonctionnement, a donné un nouveau modèle à l 'industrie du textile.

À l 'heure actuelle, rokaff a mis en place une centaine de magasins spécialisés dans des villes de haut de gamme dans tout le pays, qu' il s' agisse du grand magasin de Shanghai, de la ville de Meron, de l 'estate de Hangzhou, de l' Aigle d 'or de Nanjing à l' accompagnateur de Wuxi ou de la ville de Vientiane de Dalian, dans ces célèbres grands magasins de grande qualité, rokaff a été le premier des ventes de plusieurs mois consécutifs de l 'avantage absolu.

L 'inspiration en dehors des fusions - acquisitions.

Wu Zhensheng a déclaré à la presse que le maintien de deux marques était l 'espoir que les deux marques continueraient de maintenir une concurrence saine, en particulier au niveau opérationnel, avec des implications multiples.

Tout d 'abord, après l' intégration des ressources, rokaff et l 'amitié sont demeurés indépendants, ce qui permet d' opérer de manière irrégulière grâce à l 'image d' entreprise, aux modèles de commercialisation et à la différenciation des produits.

Deuxièmement, la société mettra également l 'accent sur la double stratégie de marque grâce à la restructuration.

Dans la structure d'organisation,

En outre, une fois que les deux marques fonctionnent, la société optimise son réseau de magasins dont l 'adresse est relativement proche, peut fermer des boutiques qui ne fonctionnent pas bien, mais peut aussi ouvrir davantage de magasins.

Rokaff dessine l 'avenir à sa façon, car il n' y a pas d 'empreintes visibles devant lui, et il ne peut que courir dans l' exploration.

Après tout, rokaff a fait un premier pas important pour les spectateurs, et cette tentative courageuse est conforme aux règles de fonctionnement de l 'économie textile et représente la direction de l' industrie.

Peut - être que les fusions - acquisitions de rokaff ne sont qu 'un prélude à une série de fusions - acquisitions et que, à l' avenir, les fabricants de textiles ménagers augmenteront leur concentration industrielle grâce à ces fusions - acquisitions et renforceront encore leur « hégémonie des canaux ».

Dans les filières commerciales et les agents de l 'époque de l' exclusivité, les entreprises recherchent le monopole de la marque sur le modèle de la concurrence, par le biais de l 'autre, de maintenir la stabilité relative des bénéfices et la dynamique de l' innovation dans l 'ensemble de l' industrie.

L'expansion rapide et venir mais de canaux d'agent de textiles, de briser l'équilibre de motif original, les bénéfices de l'espace de la marque est comprimé en continu, en aval des canaux relativement concentré et le manque de fonds pour les entreprises textiles de proposer de nouvelles exigences de polymérisation.

Comme l'un des secteurs les plus compétitifs sur le marché chinois, l'industrie textile après le développement de la concurrence depuis plus de 20 ans, est toujours une volatilité élevée, dans une situation généralement à haut risque.

Dans la nouvelle économie, de réinterpréter les "économies d'échelle" exige que les entreprises de la concurrence de la concentration à un nouveau niveau, pour la fusion entre les producteurs comme moyen de polymérisation est une bataille d'entreprises textiles ne peut pas être évité.

Et sur cette fusion et la marée n'a commencé, les prochaines années seront de plus en plus turbulent.