Wal - Mart Continue D 'Agrandir Et D' Abandonner Le Projet.

Don minglen n 'a pas donné de réponse claire à la question de savoir quand l' intégration de Walmart et de l 'hôtel numéro 1 sera achevée.

Il s' est borné à dire que l 'intégration actuelle n' était pas très satisfaisante et qu 'elle supposait de nombreux facteurs tels que les stocks, la logistique, la distribution, etc., et qu' une bonne intégration ne serait possible qu 'une fois que chacun serait très puissant.

D 'un côté, Wal - Mart continuera d' ouvrir davantage de magasins dans les villes de première et de deuxième ligne de Shanghai, Shenzhen, Changsha et Wuhan, afin de fournir des services de qualité aux clients locaux et d 'intensifier le développement et la pénétration sur les marchés de maturité; d' autre part, Wal - Mart intensifiera son ouverture sur les villes émergentes et les nouvelles villes en voie d 'urbanisation.

Dans le cadre de ce programme, Wal - Mart en Chine ouvre en moyenne près de 40 magasins par an, ce qui est un peu radical dans le contexte actuel du commerce de détail, car la plupart des entreprises de détail sont actuellement confrontées à des heures sombres de fermeture.

D 'après les statistiques du réseau d' entreprises, au 31 décembre 2014, 201 grandes entreprises de distribution du pays avaient fermé leurs portes, contre 35 en 2013, soit une augmentation de 474,29% par rapport à l 'année précédente.

D 'après les données de Nelson, la part de Walmart dans les supermarchés chinois les plus importants a augmenté pendant huit trimestres consécutifs à la fin de 2014.

Dominion Dong a dit que Walmart voyait la Chine.

Ce processus a entraîné un développement rapide de la population à revenu intermédiaire, qui est en passe de devenir un moteur de la consommation.

Wal - Mart a également fait du développement de la région chinoise une priorité du développement mondial.

En fait, Wal - Mart a présenté son plan d 'ouverture deux fois depuis 2012, mais sans succès.

Les statistiques sur Internet montrent que Wal - Mart en Chine comptait 394 magasins à la fin de 2012 et 406 à la fin de 2013, contre 412 actuellement, ce qui représente une augmentation annuelle modeste.

En outre, en 2014, Walmart a ouvert 25 nouveaux magasins en Chine, mais a également fermé 16 autres.

A propos de

Le plan d 'ouverture n' est pas optimiste, principalement en raison de la concurrence intense et de la saturation des marchés urbains de première et de deuxième ligne, de la difficulté du choix des sites, des loyers élevés et de la forte pression sur les coûts, et des difficultés d 'entreposage logistique et d' acquisition locale sur les marchés de troisième et quatrième lignes.

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L 'essence du vêtement o2o reste la vente au détail.

Les consommateurs ne paient pas trop cher pour de bons services et ne renoncent pas à une bonne expérience d 'achat pour de bon marché.

Bon rapport coût - efficacité de l 'expérience, c' est le souhait ultime des consommateurs.

Pour être bon marché, il faut également mettre en place une structure de l 'entreprise, broyer la chaîne d' approvisionnement; pour bien faire, il faut que l 'entreprise ait le courage de détruire la chaîne d' intérêt existante et de reconstruire le modèle idéal de l 'habillement o2o.

Idéal pour faire du shopping de vêtements: les commandes en ligne du client, en dessous de la ligne voisine, raccourcissent l 'itinéraire de navigation du client; et

Ce modèle de vente deviendra la norme à l 'avenir et une tendance inévitable à l' évolution.

À l 'heure actuelle, le plus grand avantage des opérateurs en ligne est la baisse des prix, et la plus grande plaque courte est l' expérience de la clientèle, ne peut pas essayer de vêtements, le retour des marchandises n 'est pas pratique.

Comme l 'a souvent dit le réseau, les points douloureux sont là où se trouvent les opportunités.

L 'industrie traditionnelle doit à nouveau frapper les opérateurs électriques, en premier lieu à faire des ventes en ligne à des prix équivalents, il faut oser rompre la chaîne d' intérêts préexistante et accepter que les magasins en ligne deviennent des vestiaires, des entrepôts.

Lorsque les canaux ne sont plus importants, l 'expérience des consommateurs ne peut que s' améliorer.

En avril de cette année, la première maison yagor a ouvert à Shanghai, les États - Unis et Turbo ont également ouvert l 'an dernier un grand magasin d' expérience, shulang ruche collection de marques à l 'essai.

De l 'avis de l' auteur, l 'ouverture d' un magasin d 'expérience, l

Il n 'y a pas d' erreur dans la forme de l 'expérience, ce qui est erroné, c' est que ces services ne sont qu 'un assemblage et ne sont pas un noyau spirituel.

Ce noyau spirituel est le produit de la culture de marque.

Comme Nike, une société spécialisée dans l 'équipement sportif depuis un demi - siècle, s' est pformée en une société de services autour des utilisateurs du sport, a passé en revue les affiches de la marque Nike, a toujours prêché le thème de l' effort personnel et de l 'inspiration, il n' est pas difficile de voir son positionnement.

La vente de vêtements et de chaussures n 'est qu' un de ses produits, nike vend une mode sportive, un esprit sportif.

Le Cycle d 'entreposage de l' usure est de 83,72 jours, plus rapide que la plupart des entreprises nationales d 'au moins la moitié.

Inditex et h & M durent 90 jours et 100 \ \ 13 jours, respectivement.

La collection d 'excellents vestiaires forme une vaste base de données en rassemblant chaque jour, chaque couleur, chaque Code, chaque boutique et toutes les données sur les ventes.

Par le biais de la surveillance en temps réel et de l 'analyse des données sur les ventes, le développement de la production et l' ajustement des programmes de marketing.

Grâce à la surveillance en temps réel, l 'analyse des données sur les ventes, le développement de la production, l' ajustement des programmes de marketing, la Banque de vêtements a pratiquement fait zéro stock.

Bien entendu, il s' agit d 'un réseau d' ERP en ligne, beaucoup d 'entreprises traditionnelles sont actuellement présentes en tant que secteur autonome, soit simplement comme un canal de traitement des marchandises en fin de vie, soit comme une interaction de main droite et de gauche.

Ce n 'est qu' avec des données importantes que l 'ERP peut optimiser la chaîne d' approvisionnement, raccourcir les voies d 'information et couper les maillons inutiles.

Les prix, la qualité des produits, la commercialisation et la chaîne d 'approvisionnement sont les quatre éléments indispensables de l' industrie du vêtement.

L 'ensemble des ventes dans l' industrie de l 'habillement continue de croître, la période de changement est celle du blanchissement de la marque dans l' industrie, les entreprises traditionnelles doivent avoir le courage d 'abandonner les intérêts des canaux existants, d' opérer avec précision, de reformuler la culture de marque, afin de ne pas devenir un lot de ruissellement.

L 'industrie de l' habillement finira par revenir à la nature de l 'habillement.

Dans le modèle de développement de produits, le développement du tissu de base et le développement de la fonction comme points clés.

Par exemple, un vêtement en peluche léger qui peut être « contenu dans une poche pour être pporté » peut absorber les sous - vêtements heattech qui sont chauds et humides.

Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\

La R & D est le maillon de valeur ajoutée de l 'habillement, l' inventaire est le plus grand problème de l 'industrie de l' habillement, selon les praticiens, 50 millions de dollars, tous entreposés.

Par contre, dans son album de réflexion, il dit avoir vu les vêtements des gens comme un marché de plats bon marché.

Le monde est maintenant plat, les produits de deuxième classe aux Etats - Unis sont de deuxième classe en Afrique et en Chine, l 'Internet ne peut pas résoudre les problèmes de deuxième classe.

Il n 'y a pas de raccourcis à l' inventaire, seulement de faire des vêtements, de R & D et de conception.