会計機関の責任者の主な役割は何ですか？

（1）国家法規を遵守し、企業財務会計制度を制定する。

具体的に当企業を指導する財務

（2）資金を集めて、資金を節約する。

当社の資金調達計画と使用計画を組織し、実施する。

資金の調達計画と使用計画は、当組織の経営予測と経営決定及び生産、経営、供給、販売、労働、技術措置等の計画に基づき、年、四半期、月別に編成し、企業の経済計算責任制に基づき、各計画を標的に分解して実行し、執行を促進する。

生産経営の発展と資金節約の要求に基づき、関係者を組織し、資金の定額を合理的に査定し、資金の使用管理を強化し、資金の使用効果を高める。

管理の結合と資金の分類管理の要求に基づき、資金管理と計算実施方法を立案し、関連部門を組織して実行を徹底する。

(3)税法を真剣に検討し、全額の上納を督促する。

上納すべき税金、費用などの金額については、国家税法などの規定に従って厳格に審査し、解納手続きを促す。

（4）分析活動を組織し、経営決定に参与する。

月ごとに、四半期ごとに、年ごとに計画の完成状況を分析して、管理の中の穴を探し出して、経営管理の提案と措置を改善することを出して、更に増収節分の潜在力を発掘します。

生産経営管理会議に参加し、経営決定に参与する。

会計資料を十分に活用して、経済効果を分析する。

信頼できる情報を提供し、経済の見通しを予測し、指導者のために参謀助手を務めます。

（5）審査契約に参加し、企業の利益を維持する。

経済契約、協議及びその他の経済文書を審査または参与する。

国家の法律と違反について

（6）財務報告を提出し、財務活動を報告する。

規定に従って、定期的または不定期に企業管理当局、従業員代表大会に財務状況と経営成果を報告し、高層管理者が決定する。

会計制度と上級の関連規定に従って、対外から提供された財務諸表を真剣に審査し、会計資料の真実と信頼性を保証し、規定通りに関係部門に報告しなければならない。

（7）会計係の学習を組織し、配置人員を審査する。

学習制度を確立し、会計士を組織して業務技術を学び、会計士の業務水準を向上させていく。

専門セミナーを定期的に開催し、仕事の問題を研究する。

会計担当者に対する審査方法を制定し、期日どおりに審査を行う。

会計担当者の任用と配置の研究に参与する。

会計の仕事に不適当な人員に対しては、提案を提出し、調整を行う。