百麗は親民戦略を打ち出し、ダファニーと戦う。

今年の2月末に、百麗旗の下に初の中のローエンドを掲げる。婦人靴ブランド「15 MINS」は、月収約3000元を専門にする大陸部のサラリーマンで、百麗管理職がさらに明らかにしたところによると、今年100軒の大衆靴の店をオープンし、百麗がついに身を置いて大衆市場の「靴王」であるダファニーと正面から対決することを意味しています。

2月28日、15 MINSは上海、杭州、南京などで試運転を展開しています。傘下の製品の単価は約200元で、ダファニーよりやや低いです。パーリ最高経営責任者の盛百椒氏は業績会で、大衆市場の見通しは極めて広く、今後2年間の発展速度は他の市場を上回ると述べました。百麗はこの新しい業務に大きな投資をします。今年はまず約100の新しい店をオープンします。執行役員の盛放は専門的にこの業務を担当します。

　製品の単価は200元よりやや低いです。ダッファニー

ダッファニーの昨年の業績によると、傘下の製品の平均価格は206元で、全体の粗利益率は61%に達し、百麗と去年の69%の差は大きくない。ダッファニーは2004年に発売した低価格ブランド「SheBox」の主力「靴は高くない」というコンセプトで、年間売上高は17億元を超えています。昨年第4四半期には、ダファニーの同店売上高は26%増となり、百麗の8.2%を大きく上回った。サンショウ盛は昨日、百麗は今年、同店の成長目標は中位の数字が最高と述べた。

　高級市場は飽和平価で、サプライチェーンを解決しなければなりません。

中高級市場がだんだん飽和しているのを見て、百麗はついに低価格ブランドを作った。盛百椒は昨日より自問自答形式で、大衆市場に転入した三大疑惑を解消しました。盛百椒はまず、百麗が大衆市場で使う専門店のモデルには経験が足りないと強調しました。その後、専門店のモデルには別途保証金が必要ですが、未収入の問題がありますので、あまり多くの営業資金を使わないということです。

第三の懸念については、市場で最も注目されているサプライチェーンの難問でもあり、盛百椒は百麗傘下の工場が中流の製品にふさわしくないことを認めています。ただ内地でこのような婦人靴を作るメーカーがとても多いです。ただ、ほとんどは輸出を主業としています。迅速な反応能力はなく、百麗が要求する国内販売チェーンと違っています。アナリストらは、市場は、サンショウの説明に肯定的な反応を示し、パーリの株価は昨日5%上昇した。

また、特歩主席の丁水波は昨日、業界の在庫が滞積し、価格削減の競争状況が悪化していることを明らかにしました。2012年は会社の「調整年」となり、秋の注文額は年ごとに増加し、年間の新規店舗数を減少させました。