服装企業の販売担当者は強い下心が必要です。

大部分の企業にとって、販売部はアパレル企業の生存源です。服装企業はどれぐらい生きられますか？

直接的に言えば、お金を稼ぎたいという考えがあります。考えのない人たちが集まって、みんなで生活していると、企業は倒れてしまいます。

大部分の人にとって、販売の職位は一番速くて、しかも上限がなくて、今日は5つの単を締結するかそれとも10個の単を締結するかに関わらず、明日はまた注文があります。

しかし、販売員でないと違って、普通の非販売員を見たいです。南京の現在の給与水準、つまり3000元の一ヶ月で、一年でいくら稼げるかは全部計算できます。時間を使ってお金を両替するだけです。一番嬉しい時は企業が奨励する時です。販売をする人にとって、一ヶ月の収穫は普通の社員の一年間の収穫かもしれません。

最も速いのは上司と同僚の尊重を獲得します。普通の非販売職の社員は社長と同僚の尊重を得たいです。あなたの話を他の人が聞きたいなら、長い時間を必要としています。職場で黙々として支払うべきです。3年かかるかもしれません。5年、さらに10年ぐらいかかるかもしれません。

しかし、販売をする人は違っています。高い証書がないかもしれません。イメージはまだあまり理想的ではないかもしれません。

一ヶ月も来ていませんが、勤勉でさえあれば、いつもお客さんを訪問します。いつも契約書を締結します。注文書を持って帰ってきたら、あなたの話は他の人が聞きたいです。社長もあなたを尊重して、あなたの意見を受け入れます。

意図心が強い人ほど、目標が高くなり、要求が厳しくなります。高い目標、要求が高いチームだけが、チームメンバーに誇りを持っています。高いチーム凝集力があります。各モデルには長所と短所があります。

チームのメンバーはもっと速くなることができます。同時に優秀な販売人材を育成することができます。

意図していない主管者は、きっとみんなと和気あいあいとした、平穏無事な仕事状態を追求しています。このようなチームは、あまり高い業績を出すことができません。

業績＝意図心X能力、仕事中に多くの人を発見しました。それは上の指導者と次の業務との矛盾を作りやすいです。

主管業務は管理権を行使するだけで、異動、審査、任免権は全部部門経理或いは専任の販売促進主管にあります。

各地に散らばっている業代に対して、異郷での訓練ができる方法がありますか？あります。インターネットを利用して、発達したネットワークでトレーニングが地域空間を超えて経済的にも効果的です。

あまり理想的ではないです。また、目立たないように見えますが、彼らの業績は非常に高く、彼らは忍耐力が強く、お客様から信頼されています。