温州靴業界の「寒冬」に対抗するモデルチェンジとグレードアップの4ステップ

世界経済の回復減速、欧州債務危機の激化、融資難とコスト増加などの影響を受け、温州市の靴革業界の輸出と販売収入の伸び率は下落傾向にあり、厳しい挑戦に直面している。温州靴革協会によると、今年上半期には800社の靴企業が商売の惨憺たる停滞や半操業停止状態にあり、2700社以上の納税記録のある靴企業の30%近くを占めている。税関統計データによると、上半期の温州輸出靴は前年同期比1.3%減少した。見たところ、温州市の靴革業界は輸出の「寒い冬」などに遭遇する前に、企業のモデルチェンジとグレードアップが目前に迫っている。どのように回転し、どのように上昇するかは、次の4つの側面から着手してください。

経営の型を「転換」し、専門職になる自信を「上昇」させる。現在、温州市の多くの靴企業は不動産、投資など多くの分野に足を踏み入れている。製造業は10年から15年を堅持し、中国であり世界であると信じている。だから、困難な時ほど実体経済を堅持し、本業の自信を堅持しなければならない。誘惑にも耐えなければならないし、寂しさにも耐えなければならない。

[回転(R)]マーケティングの型で、複数の足を「リフト」して歩く販売モデル。市場は第一位で、大市場の大ボス、小市場の小ボス、市場がなければ破産する。現在、温州市の一部の靴企業の市場構造は比較的単一で、「下手」と「独足」であり、顧客の「曇晴円欠」の「顔色」に左右され、市場変動リスクに抵抗する能力は弱い。東は明るくないが西は明るいと言われている。そのため、長期的な発展戦略から見ると、企業は積極的に国内、国外などでマルチドライブ市場の「馬車」を開拓し、複数の足で歩くことを実現し、1本の木の上でつり殺さないようにしなければならない。市場は涙を信じないで、誰が先に市場の先手を取って、誰がもっと多くの市場を占有して、誰が先に経営リスクを回避することができます。

研究開発の型を「転換」し、コア競争力と発言権を「上昇」させる。現在、温州市のラベリング加工のくつ企業どこにでもある。表面的に見ると、これらの靴企業の札付けは「たたいて打つ」仕事であり、その中には技術と技術向上の潜在力がある。他の人のために「嫁入り服」を作ると同時に、自分の研究開発、設計などの発言権を持ち、掌握する必要があり、特に新材料、新技術などの靴業技術の研究開発の面で突破を得る必要がある。自分の技術的発言権があれば、企業のコア競争力を持ち、「ホスト」との駆け引きの「チップ」を握っていることになる。

「転」協力の型、「昇」企業と顧客の戦略的関係。大樹の下は涼みやすいので、資金力が強く、協力意識が強く、誠実で名誉の高い戦略的パートナーを発展させ、強固にしなければならない。長期的な戦略的協力の中で、相互に共同発展を促進する。唇亡歯寒の戦略的協力供給同盟は結婚のようなもので、恋をしたり、恋人になったりするよりもはるかに長く、あなたは私から離れられないので、私もあなたから離れられません。

発展は硬い道理であり、発展しなければ困難である。モデルチェンジとアップグレードは手段であり、根本的な目的は企業の利益の向上とコスト削減などの能力である。温州市の靴企業は困難な時であればあるほど、発展の理念を堅持し、待たずに恨みを言わず、一心不乱に建設に取り組み、一心不乱に発展を図るようにしなければならない。