上海ドラえもん総経理劉昭：ドラえもん新ビジネスモデル

＜p style=「text-align:left」＞2013年中国＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞フォーラム初のブランド実験室とブランド実験サロンは、パイオニア思想を集めて、メーカーの思考と認識を探り、積極的にブランドビジネスモデル、革新モデル、消費モデル、プロモーションモデルを探究します。

新技術、新モード、新トレンドのブランド実践における応用と実験を通じて、創造力、競争力を構築し、新価値、新勢力を形成し、新リーダーの孵化と成長を促進する。

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＜p style=「text-align:center」＞＜バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/201404/08/20140809295771613.jpg」/＞＜p＞

＜p style=「text-align:center」上海叮当猫子供用品有限公司董事総経理の劉昭さんは会議でブランドビジネスモデルの革新を共有しました。

＜p＞劉昭：指導者の皆様、ご来賓の皆様、こんばんは。

私は上海のドラえもん子供用品有限会社の責任者です。子供服を作っています。当社は四つのブランドを経営しています。一つはドラえもんで、一つはR 100で、一つは大きな目のカエルで、もう一つはM&Qです。

この四つのブランドは四つのスタイルです。今日は中国服装フォーラムの招待を受けました。機会があれば、ここで皆さんと分かち合うことができます。当社は今この新しい技術を持っています。

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＜p＞今は、私達の4つのブランド、一つはドラえもんの子供服とR 100です。アメリカ会社は全国で1600余りの専門店と専門店を開いています。私達の会社の主な市場は南方にあります。私達の会社は実際に広東で運営しています。会社は上海にあります。

今の私達の服装の業界に対して、子供服の業界について過去の経営過程の中で、私自身の体得で、私達は20年の経営を経て、実際にブランドを作って、私達は13年になりました。

でも、ここでもう一度繰り返してみたいです。元の経営方式は設計からその端末と消費者の手に至るまで、こんなに多くの環節を経ました。

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＜p＞だから今私達の服装業界はよく話しています。私達自身の前の二年間と大きな困難に出会いました。

困難はどこにありますか？最初の一つは在庫が高いことです。代理店のレベルは会社と摩擦があります。専門店は家賃も高いし、従業員の給料も高いので、いつも文句が多いです。加えて、私達＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＞デザイナー＜a＞今子供服のデザイナーも探しにくいです。来年のデザインは冬のため、冬のデザインが多くなっています。来年から冬のデザインが分かります。来年のデザインが分かります。7月には、普通は20%ぐらいの在庫が残っています。だから、デザインから販売まで一年もかかりません。だから、私達の流れは一年半かかります。最後にやっと消費者の手に入ります。

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＜p＞この過程で、いろいろな問題が発生して、最初の時間は問題があります。このような一年半、設計の時、最後に時代に追いつくようにしたいです。実際には難しいです。デザイナーの難しさも大きいです。彼は一年半後まで何が流行するか予想できないので、これは長い時間を持ってきました。

ですから、デザインが終わったら注文会まで待ちます。

注文会を待っている間に、生産は出勤していますので、多くのトラブルを引き起こしました。

最後にマーケティング部に着きました。ブランド運営の過程で、代理店に行くと、普通10日間かかります。代理店は15日間から20日間かかります。

また、この在庫ができたら、販売時間に影響を与えます。セールを始めなければならないです。ブランドの忠誠度、ブランドの名誉度にも大きな影響があります。

ブランド全体に悪循環をもたらしました。

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＜p＞だから私達の服装は子供服を作っています。子供服業界ではよくこのような問題が発生します。もちろん今年は多くの報道を見て、この問題が発生したと信じています。

それに、運営費が高くて、代理店のモデルもありますし、直営店も二百あまりの直営店を作りました。以前のようによくできたわけではありません。直営店の今のお店のレンタルもいつも不安定です。各種の税金も比較的に高くて、最後にお客さんが販売しに行きました。直営店の圧力は大きいです。

これらの問題について、私たちは考え始めて変わりました。このような状況で調整しました。

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＜p＞実際には、このような方式は、私たちが企業を主導していると思います。販売モード、運営モードです。まず私をメインにして、次の一級管理をお願いします。私たちの管理者が一番多い時は400人から500人です。子供服を作っています。管理は大変難しいです。在庫の問題を解決するために、在庫の根本的な原因は時間の問題です。

ツールの解決は、現在の情報技術、インターネット技術に依存する必要があります。

これらのために、この三つの役割、コミュニケーションの問題を解決することができます。

このような運営パターンを解決するためには新しい方法が必要です。上から下までの管理はとても疲れていて、難しいです。みんなで資源を見つけて、このような方式を採用してもいいですか？では、逆に消費者を中心に、上から下までのこのような管理方式を上から下へと変えて、このような推進は根本的な資源問題を解決しなければならないと思います。

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＜p＞みんなに制約を与え、互いに監督し合う。

この情報システムは私達の会社の各ブランドを四つのブランドで作っても疲れていると思います。四つのブランドも一人では管理できないので、これらのブランドを自分達の生産工業と一緒にしています。自分達も四つの生産基地を作っていますが、これらの人を管理するのも私の強みではないです。だから、工場の請負方式を採用して、対外発展を行います。ブランド、メーカー、代理店、システムを通して、メーカー、代理店、代理店、システムを通して、メーカーと連絡します。マーケティングシステム、各サブシステムの一つのシステム。

これらのシステムを互いに競争し合うようにしましょう。このような生態環境は互いに競争して、お互いの個人というところで彼自身の金を掘り起こしています。

私たちのデザイナーは消費者の話を必ず聞きます。

彼は毎日聞いていません。彼は私と違って、私の行動の一つ一つを見ています。彼らはこの点について意識していないかもしれません。意識しているほどではないので、そんなに速くはないです。

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＜p＞では、それぞれが一つのシステムに到達している以上、異なるプラットフォームに到達します。

このようなプラットフォームの過程において、消費者を中心とする。

私たちの情報技術は人員管理の上にも同じです。今の情報管理ツールを使って、それらの間を相互に連結させなければなりません。一人一人一人のことがあります。

このようなシステムを通じて、波全体のシステムはこの設計システム、注文システム、生産供給システムを形成しています。どうやって設計しましたか？現在は前売ブランドを創立しました。今日も国内の多くの会社がこれをやっているのを見ました。彼の独立したデザインブランドに相当します。すべての人はオンラインで設計できます。設計した後、ソフトを提出して、すぐに私達の職場のパートナーを作りました。パートナーが終わったら、当日にネットで審査します。。

多くの設計をしたことがない人に、自分で商品を設計してもいいです。そして、専門店の店員に彼らのデザイン思想を送ってもいいです。彼は悪いと思っています。

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＜p＞このデザインをします。

生産については、先ほど自分の工場の四つの生産拠点について話しました。

じゃ、これは基地です。もとの基地は全部変えました。何を変えましたか？対外発展に従事しています。自分の工場の外の工場は全部同じです。価格交渉で注文書を受け取りに来ます。

そして生産です。もとの生産ではなく、今は7つの工場に分かれています。あなたは専門的に何をしていますか？私達の製品は子供服です。元々はそんなに大きくないです。

ですから、専門ではないです。このようにすれば、有形の生産システムを作ることができます。うまくいかないと、自分の会社だけでなく、自分の車のポイントも淘汰されます。だから、このような状況で生産システムが形成され、販売の面では、消費者を中心に、マーケティングの生産システムが形成されます。

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＜p＞この場合、特に支社の場合、私達の多くの支社の管理が面倒です。私達も指の二つの有限ですが、多くの問題が発生します。

ですから、今は私たちが投資した改造のようです。

しかし、もう一つの点があります。代理店の加盟システムはもう一年間の契約をしました。つまり、加盟店でも、単店でも、オンライン決済でもいいです。私たちの資金の軌跡はこのような再現によって行われます。だから、専門店は私たちのネットコントロールを通じて、このような専門店のデジタル化の貯蔵を行っています。

これらは今もその技術があります。私たちも仮想の試着について話しています。自分がいいと思ったら買わないでください。浮動するショーウインドーです。

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＜p＞管理システムでは、人事管理システムということです。つまり、すべてのデータはこのデータベースの中にあります。私達は一人一人で、いつでもあなたのデータベースを開けば、自動決済が実現されました。この決済はもう再現決済されました。管理しないでください。私達の協力も含めて、毎月いくらで決済しますか？催促する必要はありません。

ですから、できるだけしてもいいです。

そしてこれらの方法は、新たな消費チャネルと新たな消費方式を実現することができる。

最后にネットの下で一体化を実现したいです。2008年の时にはこのようにしたいです。大変な力を费やしました。その上、当时の技术はあまり硬くないです。

今は基本的にオンラインで注文できるようになります。

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＜p＞このような相互接続のメリットは、私達のもとの生産注文書、それとシングル、あなたに騙されたら必ず解決できなくて、問題が発生します。今直接怒ります。お客様がいます。加盟店があります。直接検収しても大丈夫です。ブランド総経理、ブランド総経理がまだぐらぐらしています。

私達は下に提出して品質監督に行きました。他の人はあなたがいらないです。あなたがいらないのではなく、少しいいです。

このような状況では、基本的に多くのことは少なくとも一つあります。全部私を探してくれたのではなく、何でも私を探してくれました。疲れていました。私は心も優しく、私に一言言ってください。特にあの人たちは涙を流して、辛いふりをして問題を聞いたら、どんなことでも最後に多くのことができます。

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＜p＞だから、私達がやってほしいのはこのスマートマネジメントシステムです。快速設計、快速生産、快速物流、快速販売、快速資金回転でこの一環の費用を削減したいです。実は私達も計算しました。元々の生産モデルは専門店に代行していました。私達が生んだ物流の費用はどれもいいです。なぜこのようにしますか？

これらの方式の実行は速い字を重んじたいだけです。元の方式は遅く、資金問題、資金繰り問題、在庫問題です。

在庫の販売が遅いので、この生産周期が長いと、この長さは毎日の費用がかかります。毎日の費用も高いです。一日三百万円です。一日目は十万円も焼いてしまいます。だから、そのような遅れが私達の服装業界に多くの問題があります。

私達は多くの大企業がありますが、Zaraを勉強して、HMのようなやり方を学びます。多くの条件は必ずしもそうとは限りません。各一環のため、一つではありません。あなたの全体のモデルが変わっていないなら、あなたが早い時は混乱が発生し、問題が発生します。お互いに監督して、お互いに考えて、自分の圧力を軽くした場合、それらはお互いに監視して、お互いに協力して、子供服を作ることができません。

しかし、私はこの子供服の経営過程で、この価格のコストも低くないことをよく知っています。これらは子供服を作るという困難をもたらしました。

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今私達のこのシステムはもう半年以上やりました。去年の八九月から試運転です。まだ話したことがたくさんあります。まだ完全に完成していません。完全に解決できません。自分も考えています。もちろんこのような方法とこのような方法は完全に通じるとは限らないです。ここにいるのは専門家です。どのような質点をあげたいですか？そして、みんなで将来の科学的なサイズを検討したいです。この過程だけで、現在の多くの現実的な問題を解決できます。

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＜p＞最後に皆様のご健康をお祈りします。中国のアパレル業界がますます強くなり、わが国の最新の中国の夢を実現するために努力します。

ありがとうございます。

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