市の供給と販売会社の多措置を同時に行い、資産管理を強化する。

今年に入ってから、市供販社は資産管理を強化し、サービスの基礎をしっかり固め、サービスの実力を高める重要な取っ手として、革新方式、改善措置を講じ、監督を強化し、会社の資産管理を徐々に制度化、規範化、精密化に推し進めました。

社有

販売会社のサービス「三農」の基本的な物質保障です。

「棚卸資産の保存量、配置の最適化、細かい管理をめぐって、資産収益を最大化するよう努力する」という目標をめぐって、市供販社は大量の実践を展開しました。

まず、今年の初めに会社の資産運営管理会社を設立し、会社の23の末端単位の資産を全面的に点検し、登録して、ネット上の電子ファイルを作成しました。一方で、資産の有効な監督管理を強化しました。

次に、「社有資産監督管理暫定弁法」、「社有資産賃貸契約」などの規定を制定または改訂し、会社有資産管理制度化、手順化、規範化を促進した。

同時に、同社は「郷財県管」モードを参照して、全システムの資産収益に集中する。

分戸計算、統一管理、さらに資産監督管理を強化した。

会社の資産収益を向上させるために、市の供給と販売会社はまだ全システムで市場化の運営を推進しています。

例えば、市の供給と販売の商業機械工場の留守処で元の工場を民間の木器と作業場にレンタルしたら、年間レンタル料は2.4万元しかないです。今年の4月にも火災が発生しました。収益が低いだけでなく、安全上の潜在的な危険も大きいです。

市の供給と販売会社は工場を回収した後、再統合してレンタルし、一部は社有企業に貸して倉庫を作り、一部は物資回収の拠点として利用し、家賃は4.2万元の基礎の上で年々10%ずつ増加しています。

価値を保つ。