服装の経営：有能な管理者は欠かせません。

ある洋服屋さんがメインリーダーとして働いているのは店主です。店主が服の店をどうやって経営し、管理するかがわからないなら、いくらいい客があっても無駄です。「この店の一番のポイントは、店の主人がかまわず、店長がわからないということです。」宋偉利さんは「もし店主が本当に自分の手でできないなら」と言いました。店を管理する一番効果的な方法は店長を変えて、有能な人を採用することです。

「お店を選ぶ時、隣の女装店がよく売れているのを見て、ここまでやっても大丈夫だと思いました」しかし、願いとは違っています。王さん姉妹の服屋は人の往来の幹線道路にありますが、商店街に近いわけではないので、彼女たちの店の客はいつも「営門の感じ」がありません。

「通りすがりに来ました。服屋さんは2つしか見られませんでした。主要なビジネスエリアまではまだ距離があります。お客さんの多くはランダムに入店しました。」姉妹二人の店舗について、宋偉利さんは「店がここに来たメリットは家賃が安いこと、面積が大きいこと、商品が陳列しやすいことですが、人の流れが小さいことです。」宋偉利は、商売をするには成市しなければならないと言いました。あまりにも孤立していて、店だけで独闘するのは、いいこととは限りません。相手の勢いをうまく借りると、販売に積極的に働きかけることができます。服屋さんは必ずしも営業しなくてもいいです。一級商業圏しかし、自分の位置づけと特色が必要です。」環境の位置は限られて、更に経営方式の特色で補うことを重視します。宋偉利は靴、帽子、マフラー、バッグなどのアクセサリーをアクセサリーとして同時に販売することを提案しています。

姉妹服店の服の品質はとてもいいですが、彼女たちは分かりません。ショー店内の服は自由に並べられていて、雑然としていて、買う気がしません。衣料品店の営業面積は80平方メートル余りで、店の左右の両側にしか服を掛けていません。私たちも季節と新旧によって陳列されています。お姉さんは言います。「普通の新型が来たら、ショーウインドーに飾ったり、店の一番前に置いたりします。」

店頭陳列はファッション小売業の成功かどうかの重要な要素の一つです。「服はかけたら買う人がいるものではないです。洋服屋さんはビジュアルマーケティングが欠かせません。」宋偉利さんによると、服の陳列には多くの方法と技巧が含まれています。彼女は提案しています。同じ種類の消費対象に必要な一連の用品を並べたり、いつもデザインに合わせて置いたりすれば、お客さんがセットで買うことができます。「常に陳列を変えたり、位置を変えたり、他のデザインの服と組み合わせたりしてこそ、販売の機会が増えます。」宋偉利さんは循環を繰り返して、新しいデザインで棚に上げると、服屋さん全体が常に新しい感じに変わると言いました。また、誰も来ない時にも、時々商品を整理したり、アレンジしたりします。玄関に腰掛けて二郎の足を組んで、わざと訪問したお客さんに逆心理を起こさせたり、この店の商品はあまりランクがないという感じを与えないでください。