成都遠洋太古における「借力」戦略

急速な発展を経験して、苦痛なモデルチェンジになりました。ショッピングセンターと不動産は最も苦しい時間を過ごしたようです。

抱団暖房にしても、強く連携しても、成熟した商業不動産事業者＋国資背景不動産業者の組合「方法論」はすでにプロジェクトから効果を得ています。

しかし、先進的なパートナーに学ぶことが遠洋の商業地を独立して歩く成功の鍵です。

「2014年は分水嶺です。」

李明は歯に衣着せず、黄金期を経験した不動産企業たちはモデルチェンジや軽資産化を求めています。遠洋不動産も例外ではありません。

遠洋の未来五年間の発展戦略の中で、不動産開発投資と住宅開発、不動産金融及び顧客サービスは共に「四元業務」を構成していることが分かりました。

資金配分の観点から、つまり40%の資金を住宅開発に投入し、30%の資金を不動産業務のプレートに投入し、20%を不動産金融に使用し、10%の資金を顧客サービス業務に投入する。

住宅プロジェクトを得意としている遠洋不動産は、単一の販売モデルだけで生命線を延長する必要があると認識しており、業界全体の「テナント」と同様に、商業不動産分野でより持続可能な利益源を獲得することは、企業の発展を牽引するもう一つの車輪となる。

に対する

第二類は商業総合体で、主に太古と協力して、交通、歴史と文化の優位がある一、二線都市を選択します。第三類は遠洋で自主的に運営する商業小売ブランドです。

遠洋未来広場とこのような商業用不動産は基本的に住宅とセットになる製品で、体量は普通6万～10万平方メートルです。その他は純粋な小型商業です。

はい、

の開発において、遠洋不動産は徐々に「テナント合併＋軽資産運用」のビジネスモデルを形成し、より少ない資金で資産管理、収益と増値を実現する。

軽資産は、これまでの全資本住宅プロジェクトとは異なり、パートナーと共同開発する形で、一般的に双方がそれぞれ50%出資し、資金利用率が効果的に向上している。

また、成熟した商業不動産パートナーとの提携により、投資性不動産の運営経験を積むことができます。

パートナーを選ぶ時、標準は定量化ではなく、ビジネス分野では企業ブランド、市場占有率と知名度が優れています。遠洋と上海新光の協力など、私達は共に協力したいです。

陳雷さんは言いました。

2014年、遠洋不動産は上海新光斉天投資管理パートナー企業と共同で入札を行い、北京通州で土地を取得し、それぞれ50%の株式を占有しています。

このプロジェクトの遠洋不動産担当者は、このような軽い資産モデルはいくつかの金融プラットフォームを利用してリースと販売を同時に行うことができ、会社のリスク対策能力を高めると述べました。

続いて、遠洋不動産も全国に分布する約20のプロジェクトが次々と発表され、自主運営の商業小売ブランドが模索されている一方、パートナーの太古不動産の次の開業プロジェクトは上海の大中総合発展プロジェクトであり、これは太古の不動産と香港の興業の上海静安区での重点投資プロジェクトであり、2016年から段階的に運用される予定で、太古の不動産はこのプロジェクトの50%の株式を保有している。

「遠洋と太古の地産の協力は、商業地産の戦略的協力であり、より多くの投資機会を探しており、戦略的な協力を強化しており、現在は特に明確な第三のプロジェクトはありません。」

陳雷さんはこの二つのプロジェクト（颐提港と成都遠洋太古里）は全部で8年間を使って、双方の合弁建設運営の計画周期とほぼ一致していると言いました。