朝早く起きて、夜の集まりに間に合わせます。

かつて国内市場で風雲を巻き起こした靴ブランド「ダファニー」を叱咤したが、最近また注目を集めている。

残念ながら、今回は「ハイライトタイム」ではなく、悪い2018年度の財務諸表である売上高は同20.8%下落し、経営損失は7.866億香港元である。

過去1年間で、ダファニーは1016の販売店を閉鎖し、換算して日平均で2.8店閉店しました。

それに、これはもうダファニーの4年目の損失です。閉店も初めてではありません。

実は、この会社の今の状況を財務数字で確認する必要はありません。娘たちの下駄箱は問題を説明できます。中には達芙妮の靴がありますか？

昔の繁栄から今までの没落に至るまで、「誰がダフニを捨てたのですか？」

答えはとても残酷で、ダファニーが自分で時機を逃したか、あるいは「朝早く起きて、夜の集いに間に合わせた」と言っています。

ダッファニーが真っ赤になった日には、人々の消費習慣はまだオンラインに残っています。

大多数のブランドの「専門」デパートの専門売り場の好みと違って、ダファニーはストリートストアのモデルをとっています。

確かにこの動きは完全なブランド認識を確立するのに役立つことが証明されています。目で見ても分かるようなスピードで大規模な拡張ができるということは理解に難くないです。

その後、甘さを味わったダファニーは次々と新店舗をオープンする道を歩み始めました。

期間中に業績が悪化したとしても、「天気が悪く、非常に寒い春で、店舗の人の流れに影響を与え、販売態度がさらに圧迫されている」と断固としてまとめ、市場からの転向信号を無視しました。

足を止めるタイミングを逸したため、ダフニーのために汗をかいた店舗が足手まといになり、会社全体が「在庫の増加－キャッシュフローと店舗スペースが圧迫される―大幅割引セール―さらなる利潤の圧縮」という夢にうなされるような循環に陥った。

「ビジネスはタイミングが大事」という感じが強いはずです。

しかし、次のチャンスが来たら、また「華麗に」逃してしまいます。

2006年には、ダファニーが電気事業を始めました。

あの年、宝を洗ってちょうどオンラインします3年、電気商は多くの人の目の中でまだ慣れない語です。

2010年ごろまで、毎月200万元ぐらいの業績を達成しました。理念も実践も当時の靴業界のリーダーと言えます。

この時、順風に乗っていたダファニーはまた驚くべき決定をしました。このラウンドで獲得したチップを「孤注一投」して、他のいくつかの会社と一緒に投資して電子商取引プラットフォーム「耀点100」を設立しました。

このプラットフォームの発展をサポートするために、京東、楽淘、楽買いなどの優位な電気商の流通ルートを閉鎖しました。

しかし、わずか二年ぐらいで、頼りない「耀点100」が資金チェーンの破断で営業を停止しました。

2014年になって、ダファニーの年報は「電気商の発展戦略を重視する」と改めて言及しました。

ただ、その時のエレクトビジネスの環境構造はすでに大きく変化しています。

他の女性の靴のブランドはすべてオンラインの重要性を意識して、続々と各大きい電気商のプラットフォームに進駐します。新たに現れた小さなブランドは価格が低くて、デザインがもっと湿っています。お客様の資源の「分食者」にもなります。

逆に見れば、ダファニーの反撃は言わなくてもいいです。

実は、ダッファニーを除いて、ここ数年来多くの伝統的な女性靴はブランドの老化などの問題に直面しています。販売も多くの影響を受けています。

しかし機会はいつも準備のある人に残しておきます。

これまでは、安踏、波司登なども没落していましたが、調整に努めて軌道に戻り、見事な成績表を渡しました。

後に知っているダッファニーはまだ間に合いますか？

今、タイミングの重要性を深く認識したダファニーはホットなスポーツレジャー市場に進出し、電気事業の強化に努めています。街角の店からショッピングセンターに移るペースも加速しています。

このすべてが適時に調整できたら、まだ遅くないかもしれません。

ただ、今日の市場競争の激しさは以前とは違っています。ダニエルに残しておく時間は多くないかもしれません。