今回の疫病服装業界はすでに多くの新しい消費場面を孵化した。

3月11日のニュースによると、新冠肺炎の流行はアパレル業界を苦境に陥れました。スポーツレジャーブランドの斯凱奇は億邦の動力に対して、疫病が発生した後（3月前）、斯凱奇の70%以上の店舗は閉店状態にあり、一部の営業店も規定によって営業時間を短縮し、営業時間と顧客流れによって社員のシフト時間を調整していると述べました。この期間中、スクウェアはコードオンライン業務を通じて包囲突破を求めていましたが、今は全国の75%の店舗が営業を再開しました。

斯凱奇氏によると、疫病の間、ブランドはオンライン知能小売ツールを加速し、全チャネル小売モデル、コミュニティマーケティング及びビデオ教育などの形でオンライン業務を展開している。

具体的には、ツールの面では、スマート小売ツールのオンライン計画を加速しています。オンラインでのスマートフォンの購入や、アプレットストアなどのスマート小売ツールを通じて、消費者とコミュニケーションしたいです。

同時に、ブランドも積極的に全ルートの小売モデルを開拓しています。天猫、京東、公式サイトのショッピングセンター、微信友達圏などを含みます。電気商との協力と普及力を増やし、オンラインで商品を生放送して紹介します。祝日（バレンタインデー、女王デーなど）を利用して加熱度を増加します。疫病の影響で、Sca奇は電気商法の割引活動に対して相応の調整を行い、消費者はこの期間において特恵の製品価格を享受できる。

コミュニティマーケティングにおいては、会員のファンのグループを持っています。疫病の時には、シュケジはコミュニティーマーケティングを通じて消費者と粘りを維持します。

それだけではなく、この時間の中で、斯凱奇は異なった消費者の群れに対して、異なった宅家運動教程を制定しました。ヒップホップダンサーと連動して、若い消費者のためにヒップホップ入門教程を作りました。聞くところによると、斯凱奇はビデオ教育の形式を通じて、微信の公衆号、ドトーンなどの社交メディアの上で広めます。

斯凱奇氏は「今回の疫病を通じて、中国市場上はすでに多くの新しい消費場面、製品とサービスを孵化しました。これはもっと大きな発展のチャンスをもたらします。ブランドの発展戦略においても、ブランドが提唱している健康的な生活理念を強化し、消費者に積極的に伝えます。

市場戦略においては、今後も豊富な製品の種類を継続し、知恵小売とソーシャルメディアマーケティングにおける投入と配置を増やし、消費者のために没頭的なショッピング体験とサービス体験を構築する。