이지가제복: 용자승부터'지자승'까지
현재 경제 발전 과정에서 나타나는 어려움과 문제에 직면하면, 의류 기업은 어떻게 거시적 조정 메커니즘을 잘 동원하고, 자주적 혁신, 과학관리 강화, 발전방식의 전환 기회로, 더욱 높은 차원의 발전을 이룩할 수 있다. 최근 기자들은 연간 생산액이 억원을 넘은 평호시인 이스가제복 유한공사를 통해 스쿼트 연구를 진행하여 그들의 ‘겹겹겹이 돋보이는 ’ 묘수를 찾아냈다.
调价单像雪片飞来
"올해 초 가장 사납다. 조립품은 눈송이처럼 날아와 생산 원가가 계속 상승한다." 오늘 조사 첫날인'이스가 '원자재 구매부로 들어서자 구매자들의 불평을 들었다: 각종 원자재는 거의 값이 오르고 어떤 상승폭도 적지 않다. 종이상자를 예로 평방미터 3골골판으로 사는 가격은 8.80위안이고, 쌍골판은 6.60위안이고, 모두 이전보다 10% 15% 올랐다. 이 구매 인원은 기자에게 전기 가격이 약간 오르는 것 외에 각종 원단, 지퍼 등의 구매 원가 대부분이 "크게 늘어났다" 고 말했다. 회사 재무원들은 원자재 구매 원가가 계속 오르고, 근로자의 임금 원가 역시 급격히 증가한 생산 경영 원가가 거의 눌려 기업이 숨이 막힐 정도로 장기적으로 이어진다면, 원래 미리의 의류 패키지 공업이 늘어날 수 있는 공간이 점점 작아지고, 더 좋은 기업도 감당할 수 없을 것이라고 말했다.
구매자의 불평은 완전히 반대로 회사 회장 방소동은 매우 낙관적이다. 그는 회사의 재무보고서를 열고 자세히 살펴보고, 기자에게 여유롭게 기자에게 고원가의 압박을 내리더라도 상반기에는 여전히 좋은 실적을 거두고, 판매와 금세 전부가 붉어졌다.
“多次谈”规避汇率风险
오늘 오전 3명의 미국 고객이'이스가'에 와서 42만 건의 의류 주문서를 가져오며, 납품 기간은 올해 11월부터 내년 3월, 원기 결산 환율은 1:6.468, 방효동은 이 주문 환율에 대해 비교적 만족한다.
이스가가 생산한 야외 트레이닝복 90% 이상이 유럽연합, 미국, 일본 등지에서 환율에 아주 작은 바람이 불더라도 회사의 이익 득실을 영향을 끼쳐야 한다. 재무원은 기자에게 환율이 부동해 대응할 경우 1년에 300만 원에서 400만 위안을 손실해야 한다고 말했다.
“환율이 변하고, 변덕을 부리며 환율 위험을 피하고 있다.” 방효동은 기자에게 “외상은 중국에서 가장 큰 협력 파트너로서 가장 중요한 협력 파트너 중 하나이기도 하고, 상대방이 ‘영광, 일손 손상 ’이라는 이치를 알고 싶지 않다면 ‘이사가 ’를 보고 쓰러지지 않을 것이며, 주문서에서 적극적으로 합작하는 것은 예전처럼 ‘일년 담정 ’을 하지 않고 실제 단계에 협의하는 것이 아니라 의류장사를 하는 데 여전히 도움이 된다.
더 기쁜 것은 '이스가' 주문서를 얼마나 하면 상대방이 얼마를 주는데 기본적으로 다 할 수 없는 것이다. 소개에 따르면'이스가'와 호흡을 맞춘 외국 상인, 가장 긴 9년, 가장 짧은 것도 7년, 서로가 장사에서 누구의'철도 오빠들','우리는 고객에게 의존해 우리 고객에게 의존한다!'
抓质量必先抓好人
"입족직에서 품질 잡기, 꼼꼼하지 않고 정품", "완성해서 만들었어요"... '이스가 '생산 작업장 벽에는 이런 선전 표어가 쓰여 있다. 안휘에서 온 한 직원이 재미를 내어 말했다. "표어가 눈에 보이며 품질이 마음에 들어 제품의 양질률이 바로 올라갔다"고 말했다. 품질검사원들은 이전에 100미터의 단모용포량은 105미터까지 놓아야 한다. 지금은 103미터 정도를 한꺼번에 2미터 절약해 1년에 한 획 가관되는 효익이다.
"품질 관리는 가장 간단한 일에서 잡기 위해서는 모든 사람이 본직을 정확하게 하도록 요구하는 것이다." 방효동은 기자들을 데리고 참관하면서 진지하게 말하면서 품질을 잡으려면 반드시 좋은 사람을 잡아야 한다. 제품이나 서비스의 품질은 사람의 자질에서 비롯되는 것이며, 그 중 가장 중요한 것은 관념이다. 품질의 중요성은 이해하기 어렵지 않으며, 직원들의 질적 요구를 늦추기 쉬운 관념은: 제품의 품질은 나와 상관없다. 품질은 검사자의 일이다. 이런 관념을 없애야 하고 경영자는 상당한 소질을 갖추고 소통도 잘하고 직원들의 이익을 중시해야 한다.
재무원들과 이야기를 할 때 기자는 “ 회사에서 어떻게 직원의 임금을 계산합니까? ” 라고 물었다. 재무원이 대답했다. "전부 계급급을 실행하고, 위상은 정상을 지키지 않고, 밑으로는 보존하지 않는다"고 답했다. 기자는 또 “ 작년 직원 1인당 임금이 얼마에 달합니까? ” 라고 물었다. 재무원들은 "지난해 1인당 1인당 1만 6000위안을 넘어섰다"고 답했다.
이 회사는 우수 직원을 조직하여 외출을 하고, 문체 활동에 참여하고, 노직원에게 돈을 지급하는 등 기업에 대한 충성도를 대폭 향상시키는 것으로 소개됐다.
每人每天多做了半件衣服
오늘 오전에 방효동의 사무실로 들어서자 사무실 책상 위에 도요타 변화 세계라는 제목의 책이 놓여 있었다. 기자를 만나 깜짝 놀라 방소동은 웃으며 이 책을 기업에 잘 관리하는 데 매우 유용해, 나는 이미 여러 번 자세히 보았다. 도요타가 세상을 바꾸는 것은, 우리는 단지 자신을 바꾸고, 관리 수준을 향상시키는 것이다.
조사 연구에서 과학관리에 효익을 추구하는 것은 '이스가' 원가를 분해하는 묘수이다. 그들은 매우 중시한다
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