신발 기업이 모델을 바꾸는 주경은 과학 기술 함량을 높이기 위한 것이다

구두업, 전자업, 장난감업 등 분야에서 동완은 이미 세계 제조 질의 최우수 모델로 떠올랐다.

화견신발 그룹은 2002년에 5억 위안을 강서간주에 투자하여 간저우에 투자하여 처음으로 산업 사다리도 이전했다.

이 디자인은 틀림없이 성공한 것이다.

강서투자는 하드웨어 원가와 노동력 원가 면에서 우세하고, 본부는 동완, 홍콩, 전체 콘텐츠와 국제정보가 상당히 빠르며 무형의 자원이다.

    充分利用好国内资源

현재 국내 수출 정책은 새로운 변화로 제조업, 국제화폐 노동비용 상승 등 압력을 받고 있다.

이에 대해 화견구두업 유한회사 회장은 각종 압력 아래 적극적인 유리한 마음으로 제조업 및 업계 전반에서 경쟁력을 갖추고 있다고 말했다.

물론 수출산업에 유리한 정책이 필요하지만 우리 기업은 현실에 직면해야 하고, 수용해서는 안 된다.

국제시장에서는 기업에 불리한 요소가 많지만 국제적으로는 중국과 경쟁할 수 있는 나라는 별로 없다.

우리의 노동력 원가 성장은 하지만 국제 시장에서는 여전히 경쟁력이 있다.

미래의 5 ~10년 이내에 중국은 국제시장에서 경쟁력이 떨어지지 않을 것이다.

장화영

장화영은 "글로벌 콘텐츠로 산업을 보며 기업 내부를 개선하고 국가 좋은 정책을 활용해 산업자원을 발휘하겠다"고 말했다.

광동산업의 승진과 정부의 중시에 따라 기업은 제조를 잘 하고, 공사, 기술, 생산을 잘 할 뿐만 아니라 5년간 국제무역을 운영하고, 자신의 브랜드를 세우고 국제시장에 진출한다.

중국 시장도 해외 브랜드가 들어야 하며 기존 시장의 브랜드 향상을 촉진하고 다원화된 시장이 건강한 시장이다.

동완은 글로벌 산업의 지위를 공고히 하고 국내자원을 충분히 활용해야 하며 베트남과 캄보디아로 가는 기업들이 많지만'멀리 가는 것이 가까이보다 못하다'고 말했다.

중국은 시장의 법칙 하에서 다국적의 경제 성분을 갖추고 있다.

동완과 광동의 산업이 높아져 많은 기회를 제공했다.

장화영은 "많은 산업 정보, 연구 개발, 구매의 중점은 동완, 산업의 보수와 발전을 위해 방향을 제공했다"고 말했다.

대중은 제조업에 있어서 특히 제화기업은 크게 발전할 잠재력이 없는 상황에서 장화영은 여전히 매우 낙관적으로, "전통제품은 여전히 큰 전망이 있다. 다만 과학적 두뇌, 현대과학기술 정보, 전문 기능은 관련 산업으로 운용될 뿐, 전자만이 과학적 발전관이 아니라 과학적 발전관, 과학적 발전관은 사회 각종 산업, 각종 분야로 활용해야 한다.

과학적인 두뇌로 최적화된 사상은 모든 일에 직면하고 각 기업마다 하나의 산업에 직면하고 우리의 삶을 직면하는 것은 내가 이해하는 과학적 발전관의 사상이다.

    制鞋行业同样讲究科技含量

데이터에 따르면 신발 기업의 평균 가격은 20% 정도에 이른다고 한다.

그럼에도 불구하고 장화영은 09년 화견기업 이윤율이 8% 에 이른다고 자신했다.

"이것은 나의 목표이니 문제가 아닐 것이다.

제화 산업은 영원히 없어서는 안 될 조양산업이다.

기업마다 과학 기술 함량이 있어야 한다.

신발 업계의 과학 기술 함량이 비교적 낮아서 장화영은 그렇게 여기지 않는다는 주장이 나오고 있다.

중국과 견고한 과학 기술 함량 은 몇 가지 방면: 제1, 공예 공정 최적화, 둘째, 종합연구 개발, 셋째, 인위본으로 관리를 개선하고 산업연구소를 설립하여 새로운 자료 연구를 진행할 수 있다.

우리는 청화대학과 협력하여 공업공정 개선을 진행한다.

우리는 손님에게 가장 적합한 신발을 제공하고 개인화 서비스를 제공할 것이다. 우리는 2년 동안 소프트웨어 시스템의 설립과 완벽을 완수하고 스웨덴 한 과학기술대학과 협력하여 환경 보호 문제, 대량 개량으로 협력 생산을 연구할 계획이다.

장화영은 현재 전통산업에 대한 인식이 바뀌고 있다. 특히 올해 세계 구두업포럼을 열고 이미 형성된 산업에 대해 어떻게 최적화, 남겨 두는 것이 문제가 아니라 성장과 발전을 개선하는 것이 시장 경쟁을 해결하는 문제라고 말했다.

그는 산업의 과학 기술 함량을 끊임없이 향상시켜 기존 자원에서 정합을 진행하고 있다. "이 기업은 백년 기업이니 영속경영을 해야 한다"고 말했다.

동완은 세계 제화 업계 수준이 가장 높고 집중되는 지역이기 때문에 한 플랫폼이 산업 통합과 향상이 필요하다.

세계 구두업 (아시아) 본부 기지의 설립도 산업을 앞서가는 것도 매우 중요한 사업이다.

이 프로젝트 는 200 개 국제 무역 회사, 300 개 국제 신재료 회사, 국내 2000 개 신발 공장, 재료 제조 업체 가 간단, 직접, 효율적 교류 플랫폼 을 제공 할 수 있다.

아울러 로컬 산업 사슬을 높이는 데 중요한 역할을 한다.

장화영

아시아 본부 기지는 업계 종목이고, 화견은 제조업체다.

우리는 진정으로 제조를 잘 파악하고, 무역을 기초로 하여, 산업을 향상시키는 정보플랫폼으로, 이 정보플랫폼은 새로운 재료, 새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 공예, 새로운 표준을 수집하여 전시, 무역, 구매 융합의 기지이다.

장화영은 이렇게 말했다.

내수 판매'두 다리'를 견지하고 걷다.

원가 인상, 달러 평가 하락, 위안화 절상 기업에 큰 압력, 중국의 시장 정책과 국외 정책 차이.

장화영은 "실제 원가 상승 폭에 따라 단가를 늘리는 것은 통할 수 없다. 천천히 단계적으로 단가를 제시해야 한다. 최종 고객의 유일한 선택이 중국이기 때문에 중국제조도 세계의 유일한 선택이다"고 말했다.

"화견은 많은 고객 업계 내 유일한 선택이다. 고객은 원가 조정, 정책의 조정에 대해 수용할 수 없다. 고객에게 과도기를 주지만, 우리의 원가가 한꺼번에 향상된다."

장화영은 "지난 3년 동안 기업은 이윤이 없었지만 자신있게'분투기'는 불가피하다"고 말했다.

그러므로 화견은 국제내 정세에 대해 철저히 분석했다.

“중국이 많은 업계에서 세계 유일하게 대체할 수 없는 것을 만들어서, 우리는 정가권을 찾아야 하며, 정가권이 없으면 공동 이윤을 공유할 권리를 찾아야 한다. 서비스 측은 끊임없이 최적화해야 한다 ”고 말했다.

장화영은 "가격권은 우리에게는 없지만 서비스의 권리와 이윤을 창출할 책임이 있다고 말했다.

시장만이 정가권을 가지고 있다. 브랜드, 시장 필요와 조건을 갖춘 제조사들이 서로 호흡을 맞춘다. 오늘의 시장경제는 이익공동체이다. 이것은 객관적이다.

화견은 매우 좋은 내판매 연구 개발이 뒷받침된 후, 우리는 외국 판매를 하는 공예품 품질 서비스 내판매브랜드로, 아마도 3 ~5년 내에 공동이익체의 가맹, 인수 및 합병할 것이다.

내수와 외국 판매에 대해서는 모두 이런 전략을 채택할 것이다.

현재 업무의 중점은 서비스가 좋은 기존 브랜드, 시기가 성숙되면 동작이 좀 있을 수 있다.

화견은 내외판매'두 다리'를 고수하며 걷고, 앞으로 5 -10년의 발전 전략은 미국 시장의 2 /5, 유럽 시장은 1 /5, 국내 시장은 2 /5 를 차지한다.

장화영 안내도.