화이트칼라 신속하게 승진시키는 네 가지 완벽한 전략

만약 우리가 먼저 다음 4개 사무실에서 마이크로카메라를 매복시켜 충실히 기록한 장면을 보았을 때, 우리는 아래와 같은 네 세트를 보았고, 지금 우리는 이성지면에 대해, 이 중 신랄한 장면을 돌이켜보고, 이 중 신랄한 장면을 돌이켜보았다.직장인생.

　장면: 기연이 우연히 일치하는 수동승진

이 한 해 동안 몸을 돌리는 황금 계절은 강호에서 ‘ 난세의 영웅 ’ 이라는 대시대에서 어느 날 아침에 네가 사무실 문을 들어서게 되었을 때, 뜻밖에 당신의 상사도 다른 고취의 행렬에 가입한 것을 발견하고, 군용무수한 국면에서, 고개가 강하게 선포하고, 당신은 지금 이 업무부 사장이 되었다는 것을 알게 되었다.

승진은 상상도 못했고, 놀라움을 제외하고도 다른 생각을 하기는 어려웠다.행운이 어떻게 네 머리에 떨어졌을까? 원래 기쁜 일이었는데, 오히려 잠을 못 자게 되니, 어떤 지도자가 되느냐에 대해 고민하고 있다.당신은 보통 직원이 되는 날을 그리워하며 자신의 일을 잘 하면 돼, 다른 사람에게 신경 쓸 필요가 없다.현재는 총지배인 사무회에서 본부서 ‘ 쟁쟁 ’ 을 할 뿐만 아니라 자신의 관점을 꺼내 수완을 펴야 한다.이전에 한 번도 접촉한 적이 없다관리일을 하는 너에겐 매일매일 긴장이 안 되며 마음이 초조하고 불안해, 승진하지 않는 게 나을 것 같아.

　전문가 평가:

직장 조사에 따르면 60% 이상의직업여성이 이런 ‘수동생직’으로 승진하는 결과는 많은 화이트칼라 여인들의 미래에 대한 부족한 계획에 대해 맹목적으로 따라가서 하늘에서 떨어진 ‘파이’를 즐기고 있다.이런 ‘ 파이 ’ 의 실질은 인생의 가장 큰 함정이다. 사람들이 보편적인 관점은 벼슬이 크면 할수록 월급이 많을수록 묘하다.그러나 수많은'고임금 우울증 환자'는 이런'왜곡'의 가치관의 터무니없는 현실을 증명하고 있다. 그렇다면 우리는 어떻게 이런 곤경에 직면해야 할까?

　　승진 정책:

우선 일을 명확하게 하는 목적은 더 나은 삶이고, 일을 즐길 수 있는 ‘광인 ’은 소수일 뿐, 직장은 대다수의 사람들에게는 생계를 도모하는 도구, 다음은 자기를 분명히 알고 ‘어떤 것들, 어떤 것들을 알 수 있는지, 불쌍한 허영심을 위해 ‘부은 뚱뚱한 얼굴 ’을 만들지 말고 고생은 자신이다.기억하다. ‘생활 승진’이 가장 중요하고, 이것은 우리가 예민한 서비스 고객의 최종 목표이기도 하다.

　장면 2: 기분 우울한 승진

직장에서는 가끔 규칙이 없는 것 같다. 예를 들면: 왜 승진은 항상 너의 동료, 그리고 그녀는 항상 재주가 너보다 못하지만, 정직한 당신은 같은 기회를 얻지 못할까? 다른 사람이 승진, 임금, 진급, 승진, 당신은 단지 작업량을 늘릴 뿐이다.

능력은 뛰어날 뿐만 아니라 열심히 일할 뿐만 아니라, 당신의 업적이 멀리 앞서고 있지만, 오직 한 기량만 있어도 당신을 사업의 정상에 이끌어갈 수 없기 때문에, 가끔 한 두 마디 지도자의 칭찬을 받으며 승진은 당신과 인연이 없다.당신도 자신의 증세가 동료와 친밀하게 교류하기를 원하지 않는다는 것을 알고, 사무실에서 당신은 냉정하고 거만하게 보이는데, 당신은 업무에 몰두하고, 동료와 밀접한 왕래하기를 원하지 않는다.이런 비애한 장면에서, 우리는 앉아서 그것을 누리고 있는 사람을 보고 당신의 재능과 지혜를 따는 것을 보았을 뿐, 너는 그저 얼굴을 보고 흐느끼게 할 뿐이다.

　　전문가 평가:

미국 블록버스터미널'종결자'를 꼭 본 시와성격 한 사람이 지구를 구하고, 유사한 쓸쓸한 영웅'배트맨','슈퍼맨'은 미국인들이 생각하는 영웅이다. 미국인들이 현실에서도 개인적 영웅주의라고 생각하지 않는 것 아니냐? 답은 부정적인 것이다. 미국사는 분업이 점점 세세세해지는 시장 경제에서 혼자 싸우는 사람은 없다.'팀워크'는 시장경제의 필연적 이념으로 독투를 독투하는 독보적 인 독보적 인 독보적 인 독보적인 도태다.

　　승진 정책:

‘청고 ’의 자태를 내려놓고 집단 속으로 들어가 좋은 인연 +뛰어난 개인적 능력, 승진은 시간문제다.어떻게 해? 그럼 넌 매일 동료에게 주동적으로 미소를 짓고 sayhello 시작해.

　　장면 3:승진 위기

직장 이 강호, 때때로 의 풍운 은 사람 의 머리 를 알 수 없 을 권리 를 가지고 사람들 에게 승진 할 권리 를 갖 고 있다. 만약 당신 은 이 사람 의 부하 면 그만이다. 누가 사장이 이 이 권리 였 을 것 인가! 소극적 으로 소극적 으로 노동 을 한 뒤 도 천리 를 인식 했 다. 그러나 하필 공교롭지 않 은 당신 이 승진 을 당하 는 사람 을 어떻게 대처해야 할 것 인가?

솔직히 너도 이 부문에서 가장 우수한 직원이 아닌데 지금은 사장으로 임명되었다.어쨌든 당신은 흥분할 수 없습니다: 왜냐하면 당신의 수하 중 몇 개의 "중량급"이라는 인물이 있습니다. 당신의 임명이 통지된 그날 그들의 얼굴은 보기 흉합니다.어떤 사람들은 기분이 좋지 않지만, 그는 온종일 누구보다 기뻐하는 것 같지만, 그에게 물어도 지지하고, 새로운 지도자에 맞서는 것을 말하지만 실제로는 일은 하지 않는다.당신은 이 부서가 그들을 떠나는 것은 정말 가동되기 어렵다는 것을 알고 있습니다. 당신은 자신이 억울하다는 것을 알고 있지만, 하소연할 곳이 없습니다. 당신은 자신이 전대미문의 직업 위기에 직면하고 있다는 것을 잘 알고 있습니다.

　전문가 평가:

이 사건은 나에게 그 말을 떠올리게 했다. "네가 하면 돼, 안 돼."문의한 고객 가운데 이런 ‘ 대중을 복용하기 어렵다 ’ 는 비율이 상당하다.사실 우리는 정말 안 되는 사람이 많다는 것을 발견하고, 그'중량급'인물에 의해 "안 된다고 하면 안 돼, 안 돼. 안 돼. 안 돼.{page ubreak}

　승진 정책:

우선 ‘ 전략적으로 적을 멸시하고, 신념을 세우고, 기왕 내가 발탁된 이상, 반드시 나의 과인점이 있다는 것을 깨닫지 못했을지도 모르지만, 나는 반드시 이 직위를 잘 할 수 있을 것이다.다음으로 ‘전술상 적들을 중시하라’는 오기를 표현해서는 안 된다. 자신은 자신에게 자신에게 ‘그가 믿는다’고 자신에게 ‘사탕 정책’을 써야 한다. 늘 부하에게 ‘작은 사탕’의 장점을 주며 안심하고 ‘큰일 사소한 일’이란 이치다.

　장면 4: 주도 경영의 성공적 승진

우리 의 네 번째 장면 에서 카메라 를 찍 았 다. 당신 은 익숙 하 고 친절 한 것 이다. 당신 은 일상 의 직업 생활 의 일부 부분 이기 때문 에 충고하 는 것 을 충고 당신 의 생각 을 크게 했 다.

사무실 안의 몇몇 사람들이 한가로이 겨울날 좋은 날씨를 즐기고 있다. 그들은 현재 직장 생활을 만족하며 바쁜 직장에서 짬을 낼 수 있는 기회를 찾는다. 예를 들면 언제든 데스크톱 밖으로 튀어나온 QQ 펭귄과 이야기를 나누고 있다.

너 는 신인 으로 묵묵히 일 을 하 고 있 는 일: 아침, 남 은 아직 오지 않 았 으니 너 부터 사무실 을 청소 했 다.그리고 동료들 앞에 있는 사무실 테이블 위에 차를 넣고 커피나 커피를 한 잔을 올려 그들도 이런 생활을 견디기 시작했다.N 은 심부름할 일이 많으니 네가 다 쌌다.밤에 다른 사람들이 빨리 엘리베이터로 집으로 돌아갈 때, 너는 아무 말도 없이 하루를 어지럽게 수습한 사무실을 하고, 그리고 한 반을 더 하고, 한 낮 업무에서 언급한 중요한 데이터를 검색하면, 이 회사에 대해 상당히 중요한 것을 알고 있다.다음 날 기술회에서 사장은 왜 이 확실한 데이터를 알고 있지 않았느냐에 대해 우리가 먼저 다음 4개 사무실에서 마이크로카메라를 매복시켰고 충실한 기록의 장면을 보고, 우리는 이러한 네 세트를 보고, 이 중 신랄한 직장 인생을 돌아보았다.