기업관리의'만두의 길 '

우리가 기업을 위해 상담하는 과정에서 깊은 체득은기업 문화 건설많은 기업들은 “말하자면 중요하고 부차적으로 서둘러라 ”고 말했다. 많은 기업의 문제는 시장의 변화가 빠르고 전략 집행이 불이익, 제도가 불완전하고, 인원이 결합되지 않고, 실질적인 것은 기업문화의 문제이다. 기업이 좋은 문화가 없다. 사람을 격려하고, 구속인과 발전자를 격려하는 것이 아니라 그런 문제이다.본문은 다른 각도에서 제시할 것이다기업 관리유형과 무형, 제도와 문화, 경성과 연성관계와 고위 관리자는 어떻게 기업의 조화와 균형을 유지할 것인가.

중국인이라면 만두에 대해 잘 알고 있는데, 내가 지금 묻는 것은 바로:

　　만두어떻게 만들었어요?

"당연히 면으로 만들었지!" 많은 사람들이 그렇게 말한다.사실 그렇지 않으면 우리는 물이 만두를 만들 때 작용을 무시했다.

‘ 물이 많으면 면을 더하면 물을 많이 넣는다 ’ 라는 말이 있다. 이것은 만두를 만드는 기본 방법이다. 우리는 진지하게 생각해 보자. 사실 만두를 만드는 것과 기업을 만드는 것과 비슷한 점이 많다. 우리는 ‘ 만두의 도 ’ 라고 부른다.

밀가루는 만두를 만드는 기본 재료인데, 당신은 밀가루, 만두의 입맛은 어느 정도 맛에 달려 있다.

면은 무엇입니까? 면은 기업의 전략, 조직, 제도, 흐름과 인원이다.이런 것들이 있으면 기업이 운영할 수 있다. 이런 요소를 통제할 수 있다. 기업은 상당한 수준으로 운영할 수 있는 결과이기 때문에 많은 기업관리자들이 정밀한 선택에 관심을 기울이고, 전략은 합리적이고, 조직은 효율적이고, 제도가 완비하고, 흐름이 순조롭고, 인원이 잘 해야 한다.

밀가루만 만터우로 만들 수 있습니까? 안 됩니다. 우리는 물을 넣어야 합니다.

물은 무엇입니까? 물은 맑고 투명하고 무형, 무미.당신은 만두를 먹을 때 물을 생각할 줄 몰랐습니다. 당신은 물이 너무 맛있다고 생각하지 않지만 물이 없는데, 면이 어떻게 응결되었습니까?

물은 기업의 가치관, 소통, 협력, 학습력, 경쟁력이다.이런 것이 없으면 밀가루가 아무리 많아도 만두를 만들 수 없다.그들은 어느새 기업의 구석구석에 스며들었고, 그들은 무미건조하지만, 훌륭한 문화는 봄바람과 몸과 마음이 상쾌하고, 그들은 다름없다. 그러나 기업이 지속적으로 성공한 금열쇠다.

기업 관리자는 마음을 진정시켜야만 만터우의 진정한 의미를 열심히 맛볼 수 있다.

“ 물이 많으면 밀가루에 물을 더 넣었다. ”이것은 만두 만드는 기술에 능숙하지 못한 사람들의 사진이다.기업도 그렇지 않아요? 기업이 초창해서 권위에 의지하고 이익에 의존하고 기회에 의존하지만 관리가 혼란스럽고 전략이 없기 때문에 통제를 강화하고 밀가루를 추가합니다.

기업은 관리를 강화하고, 통제를 강화하고, 각종 제도, 흐름도 있고, 전략도 하고, 기업이 크게 규범을 하였지만, 기업이 활력을 잃고 효율이 떨어지기 시작했고, 인정이 차갑기 시작하고 관료주의가 고개를 들어 물이 적게 끓어오르기 시작했다.

하지만 물이 많아진다면? 기업이 너무 허무하다. 모두가 가치관에 관심을 가지며, 기업이 외부에 대한 환경변화에 민감하지 않다는 것을 발견하고, 기업들이 향수, 내모 부단함, 시장 위축, 이윤 하락, 면도 적어졌다.

　기업이 왜 이런 괴권에 빠질까?

'면'을 많이 팔로우 하는 기업은 어떤 모습일까?

면은 기업의 전략, 조직, 제도, 프로세스, 인원, 기업에 명확한 규정이 있어 비교적 딱딱한 것이다.우수한 기업은 이 몇 방면에서 의심할 여지없이 우수하다.전략은 조직의 발전 방향을 명확하게 하고 조직은 전략의 유효한 경로, 제도는 전략적 보장, 흐름은 효과적인 실현 전략, 인원은 전략의 집행자이다.

하지만 우리가'면'을 너무 많이 팔면 기업은 어떨까?

전략은 있지만 실행은 불리해서 관철할 수 없다.

조직은 있지만, 조별 분할, 본위주의.

제도는 있지만 틈을 타서 집행하지 않는다.

흐름은 있지만 책임은 회피하고 효율은 낮다.

인원은 있지만 사람은 마음이 산만해지고, 겉으로는 마음이 일치한다.

기업들은 자원이 많아 보이지만, 조직 전체가 늘그막한 노인과 같이 비틀거린다.

면이 너무 많아서 물이 적어서 만두를 만들 수 없다.

'물'을 많이 팔로우 하는 기업은 어떤 모습일까?

물은 기업의 가치관, 소통, 협력, 학습력, 경쟁력이다.

물 자체는 마찬가지다. 기술이 우수한 셰프에게서는 맛있는 만두가 될 수 있지만, 발의 요리사들은 물과 밀가루가 많아지고, 밀가루가 더 많아진다.기업의 가치관, 학습력, 경쟁력 자체는 본질이 다르지 않지만, 다른 관리자가 사용하면 효과가 크게 차이가 나고, 이 관리자들은 만두의 도를 깊이 이해하는 기업가이다.

많은 기업들은 GE, 혜프를 포함한 기업 문화에는 성신, 인위적인 이념이 있고, 그 자체는 다르지만 다른 기업가들이 사용하면 다른 신기한 마력을 변할 수 있다.{page ubreak}

'물'을 많이 팔면 또 어떤 결과일까?

기업은 실무 경지에 빠질 것이다.기업은 결국 이윤으로 살아남을 수 있는 조직이다. 기업은 사회적 책임감과 사명감을 가지고 있어야 하지만 사회적 재산을 창출하고 사회적 가치를 증가시키는 실질적인 행동으로 바뀌어야 한다. 그래야 기업은 생존과 발전을 할 수 있다.

따라서 기업도 반드시 실무해야 한다.

이전에 중국의 많은 국영기업들은 너무 허무하다. 기업 내부에서 일단화롭고, 거액의 손실은 있지만, 기술은 있지만, 산공에 앉아 앉아 앉아 앉아서 죽기를 기다리지만, 시장은 있지만, 현황을 만족시키지만, 인재는 있지만, 골고루, 내부의 소모는 무겁다.이것들은 모두 그들을 곤경에 빠뜨렸다.

가장 높은 경지는 ‘ 수면 합동, 대나무 가슴 '!

고명한 관리자는 자신에 따라 몇 개의 물을 넣어 물을 많이 넣으면 물에 빠지지 않고 물을 많이 넣어서 물을 많이 넣지 않는다.

기업의 운영은 조화롭고 경성과 연성과 제도는 문화를 잘 이루고 상부상조해야 한다.

이것은 우리가 고속도로를 건설하는 이치와 마찬가지다. 먼저 평평한 지반이고 탄탄한 다음 돌력과 같은 ‘경화성 ’을 넣은 물건은 보강 하지만 이 물건만 고속으로 전행할 수 있을까? 아직은 아스팔트, 아스팔트는 ‘부드럽다 ’라는 것을 주고해야 하지만 틈새를 메워 평평평원으로 변할 수 있다.하지만 무엇보다 이 아스팔트는 먼저 소프트 후 굳은 것이다. 그것들이 응고된 후에 자동차가 빨리 움직일 수 있는 큰 길로 변한다.

기업 운영도 마찬가지다. 전략, 조직, 제도, 흐름, 모두'노선 확정, 평온한 지기와 돌을 넣는다'고 하지만 이들이'딱딱하다'는 이유로 서로의 연결이 틈이 있다.따라서 우리는 문화, 학습력, 경쟁력, 이런 소프트웨어를 주입하는 ‘ 아스팔트 ’ 등 ‘ 소프트 ’ 는 ‘ 단단 ’ 으로 변한다. 그 돌력과 ‘ 아스팔트 ’ 도 흐려지고, 문화력, 학습력, 경쟁력이 기업이 이기는 이기도 하고, 무강하지 않고, 무강하지 않으면 기업이 운영하는 이상상태이자 ‘ 찐빵의 길 ’ 의 의미도 있다.

만터우의 밀가루와 물은 혼연일체로 물속에 물이 있고 물속에 면이 있다.기업관리의 유형과 무형, 무형, 실무, 경성과 연성, 도리도 마찬가지다. 혼연일체만이 최대의 효용을 발휘할 수 있다. 기업과 개인이 하나로 융합할 수 있다. 기업은 내 기업 즉, 내 기업이다.