하남성 의류 투자 인기 지역 &Nbsp

요즘

이호에서도 하남의류 업계가 커졌지만 어떻게 강해지느냐가 중국 의류업계의 영군기업이 되느냐가 하남성 의류기업이 시급히 주목해야 할 목표다.

이 가운데 기업 관리의 규범화는 관건이다.

하남에는 풍부한 인적 자원이 있지만, 진정한 인적 자원은 국제적 접선을 할 때, 우선 관리에서 항상 앞서가는 자리를 지키는 것이 필요하다. 기업인들의 ‘내공 ’이 필요하다.

기업이 일정 시기로 발전할 때 모두 인재의 목을 다를 수 있다.

의류 업계에서는 전문 인재 부족, 기업 간 인재 유동 등 기업용 인적 메커니즘을 완비하기 어렵고 기업의 장기적인 발전도 언급할 수 없다.

얼마 전에 나는 예전에 서비스한 의류 회사 회장 양총을 우연히 만났는데, 메인 캠프의 여바지를 몇 번 갔었는데, 나는 그가 전당의성 가게에서 직원들이 늘 희미하게 생겨서 부족했다.

이번에 양 사장은 정저우역 상권 오피스텔을 찾아 사무실 주소를 만들고 싶다고 말했다.

나는 듣고 웃었다. 농담을 했다. “양총아, 드디어 이런 각오를 가지고 계십니까? 말해 보세요.”

양 사장은 "전당의 그곳에서 사람을 모집할 수 없고, 직원들이 부족한 것은 매우 많은데, 조급해해도 불러오지 않는다"고 말했다.

이 같은 느낌은 양 총만 있을 뿐 아니라 이 인적 자원 밀집형 산업을 만드는 것은 일반적이다.

내가 가장 기억에 남는 것은 하루 이내에 두 번의 방문이다.

두 사장은 모두 옷을 만들어 만든 것이지만 관리 스타일이 판이하여 결과도 크게 다르다.

첫번째 사장은 공무가 바빠서 한 시간도 안 된 좌담이 여러 차례 끊겼는데, 누군가가 서명을 찾는 것이 아니라 전화를 받아야 한다.

두 번째 사장은 아무 일도 없는 것처럼 보이며 오후 내내 나와 이야기를 나누고 있는데, 또 내가 각 직장에 가서 참관하고, 그간 별로 찾지 않았다.

첫번째 기업은 상위 기업이지만, 하락로를 걷고, 경영 상황이 우려되고, 둘째 기업은 신흥기업이지만, 신흥 기업이 신속하게 발전하고, 브랜드도 점점 높아지고, 선배를 따라가는 추세다.

같은 지역, 동류 제품, 동등 기술, 후자 역시 젊은 브랜드, 하지만 어떻게 나올까요? 이것이 관리상의 차이, 둘째 사장은 "내가 이해하는 방권 때문입니다.

나는 안심하고 일을 각 부서 사장에게 맡길 수 있다.

기업은 내가 자수성가하고, 한 사람이 창업했지만, 지금까지 경영을 하고 있는 것은 내 박채의 길다.

블로그 인재망과 호흡을 통해 특기 있는 직업지배인들이 나를 도와 회사를 운영하는 것은 사소한 일에 신경 쓰지 않아도 된다.

그리고 내가 아는 주권 격려.

만약 다른 사람이 나를 위해 백만 원을 벌었다면, 나는 한 달에 다른 사람에게 만 돈을 주는 임금을 준다면, 남들은 절대로 하지 않을 것이다.

그래서 회사 지분을 상당 부분 나눠 줄 거예요. 지금은 주주입니다. 일은 자기가 돈을 벌어 줄 거예요. 분명 신경을 쓸 거예요.

예를 들어 우리 회사의 사장은 많은 지분을 가지고 있다. 나와 동료 사이다. 단순한 사장과 직원들의 관계는 아니다. 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있고, 돈도 벌고 성취감을 느끼는 것은 틀림없이 최선을 다하는 것이고, 나는 당연히 그를 완전히 믿는다.

무엇보다 첫번째 사장은 자신이 부지런하고 성실하게 요구하지만, 인간화의 관리와 격려가 부족하고, 직원들은 성취감과 중시감을 느끼지 않고 이직 현상이 잦아지면서 기업의 발전에 영향을 미친다.

그러나 지역경제 구조적 특징을 벗어나면 단순히 현재의 인재 환경을 이야기하고 어떤 해석도 일방적으로 담고 있으며, 하남 정저우나 마찬가지다.

정 주의 인적 자원 환경 은 정 기업 이 인재 의 수요 에 따라 산업 구조 의 변화 에 따라 정 주 는 제품 거래 중심 으로 상품 및 금융 자본 대집합 성 국제 상업 플랫폼, 인재 공급 도 변화 했 다.

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최근 15년 동안 서비스한 복장 업계 고객의 인재 수요 변화 및 발전 추세 를 총괄 하 남 의류 업계 인재 공급 총체적 으로 다섯 가지 큰 변화 가 있다.

제1, 업계 규모 변화.

정주 지역을 예를 들어 4년 전 의류 업계의 산업 규모는 2.5배 정도 확대됐다.

의류 제조 산업 집합구 초기 규모, 정주 방직 공업원, 신밀곡 양의류 산업 지구, 안양 및 상구 니트 산업, 복양, 주구, 주마점 등 많은 전문 의류 산업이 모였다.

의류 소매 도매업은 대형 상업 신마트 다니스, 인상성, 만성, 천성, 보용, 은기 상거래 도시, 천론 의류 도시, 금영 상업 도시, 금성 의류 도시, 금성 의류, 금성 의류 광장, 항태 아동복 시장 등 광범위한 유통 채널.

둘째, 업계의 지위는 뚜렷한 변화를 보였다.

하남성 의류 업계는 이미 국내 의류 업계에서 이미 종속적으로 주류 지역에 진출해 남녀 바지 업계의 제품 디자인, 산업 구도, 업종 발전 등 이미 강력한 말권을 가지고 있다.

성시 각급 정부가 배로 중시하여, 각종 의류 업계의 발전 계획과 지원 방법을 속속 출범하여 정책이 현저히 증가하고 있다.

제3과 업계의 발전 수준은 비교적 크게 향상되어 경영 패턴이 큰 변화를 일으켰다.

우수한 의류 기업들이 잇달아 도매 시장에서 전문시장으로 전환하고, 모방하여 독립 개발개발을 시작하여 전점 후장에서 규모로 전환하는 작업은 조방 관리가 정익 생산으로, 개체경영이 회사화로 전환된다.

특히 일부 업계에서 군 기업의 시범을 이끌고 많은 기업들이 학습을 따라다니며 전체 발전 수준이 커졌다.

넷째, 업계의 직업화 정도가 비교적 크게 향상되었다.

업종의 발전에 따라, 의류 직업 경영인 계층이 흥기하여, 업계의 자질이 크게 높아져 전체 의류 업계의 기술 연구 개발, 생산 제조 및 판매 서비스 수준의 대폭 향상을 이끌었다.

다섯째, 인재 부족 문제가 두드러져, 제약 업계 발전을 도모하다.

업계의 전반적인 수준이 높아졌지만, 고급 관리 인재, 기술 인력 부족, 업계의 급속한 발전, 일선 노동력 기술자의 모집은 점점 어려워지고, 관리 수준이 낮아지면서, 임금 성과가 임의로 인재 공급 갈등을 조성하는 격화.

현재 하남성 의류 업계는 취업 문턱이 낮고 산업의 발전 속도가 비교적 빨라서 인재 공급의 균형을 잃고, 제품 개발과 브랜드 건설이 상대적으로 정체되는 것은 업계가 빠르게 발전하는 과정에서 각종 요인이 쌓여 이루어진 구조적 갈등이다.

기업의 발전 초기에는 많은 기업들이 인력자원 모듈을 세우지 못한 의식이 오늘날의 인재가 극도로 부족한 국면을 초래했다.

의류 업계의 인자 유혹, 시급한 해결! 이런 현황에 이르기까지, 로스인재망 5년 전부터 서비스업 고객을 따로 분열해, 하남 최초의 전문의류 인재 채용 네트워크 플랫폼인 하남 의류 인재망 (www.fzol.com), 서비스복장에 전념한 기업인 고객, 전문의류 인재 발견, 비축, 부가가치 및 통합 서비스를 제공하는 용패키지 서비스, 근본적으로 인재 중 장기적인 발전 계획.

인재 수요량이 갈수록 커지고, 전문 요구가 높아지고, 인재 공급 경로가 갈수록 광범위해지고, 업계, 크로스 분야, 다국적 인력 수납 인력이 보편적으로 보편화되고, 인재가 배양, 유동으로 사용되는 메커니즘도 업계의 자율, 성신 체계에서 점차 형성되고, 인재 공급 서비스의 전문화는 주류 트렌드로, 하남성 의류 업계가 병목을 돌파하려면 업종의 용두가 되려면, 인재자원의 최적화와 변형을 완성해야 한다.