판매원 은 경기 침체 시장 의 일곱 가지 묘수 에 대응한다

묘책이 하나, 안이한 사위를 고려하여 내공을 연마하다.

판매자는 항상 위기의식이 있어야 하며 정세일수록 신중해야 하며 냉정하게 생각해야 한다.

어려움에 직면하면 어떻게 대응해야 할지, 업무에서 세부 사항을 중시해야 하며, 언제나 자신에 대한 요구를 늦춰서는 안 된다.

속담: “ 무대 위 1분, 무대 밑 10 년 동안 공적 이다. ”

판매도 마찬가지로 어려움 앞에서 자유자재로 대응하려면 평소에만 양호한 것이다

묘수 2, 바쁜 중에 틈을 내서 공부에 열심히 하다.

판매자가 가장 쉽게 저지르는 실수는 자신의 시간 관리에 부정적이며 공부에 등한한 것이다.

지금 의 경쟁 은 정말 학습 능력 의 경쟁 이다. 단지 본래 가 전도 가 없는 것 이다

묘수가 성적에 직면하여 교만하고 경계하다.

성적을 어떻게 보면 한 사람이 성숙했느냐의 중요한 표지이다.

현실 속에서 우리는 종종 몇몇 사람을 볼 수 있다. 조금이라도 성과를 거두면 마음이 들뜨고, 아무도 눈에 띄지 않고, 스스로 대단하다고 생각한다.

뜻밖에도 ‘ 교만한 군대는 반드시 패한다.

우리는 항상 완벽한 사람이 없고 완벽한 팀만 말한다.

오늘날의 판매 경쟁은 개인영웅주의의 시대가 아니었고 어떤 성적도 팀워크와 협력이 필요했다.

우리 모두의 명예 광환으로 데리고 온 것은 팀과 조직의 충분한 자원 통합 및 배후 몇 사람이 묵묵히 지지하고 있다.

특히 우수한 팀에서 신인들은 상사와 노무원의 도움을 받기 위해 신인에게 자신감을 갖기 위해 많은 성적을 신인에게 양보하는 경우가 많다.

이런 상황에서 신인들은 또박또박 깨끗한 두뇌를 갖고 성적을 정확하게 인식해야 한다.

재능 있는 판매엘리트라도 성적은 과거를 대표한다. 어제의 방법은 내일을 단속하지 않고, 우리는 끊임없이 새로운 도전을 맞이해야 한다.

경솔함을 제거하고 겸손하고 저조함을 낮추다.

이로써 더 많은 에너지를 얻을 수 있고 더 큰 업적을 창조하고 더 오랜 신뢰를 얻을 수 있다.

묘수가 사방, 두꺼운 모발, 대기만성.

판매 챔피언은 훈련된 것이지, 지어낸 것이 아니다.

세상만물은 모두 법칙이 있다.

어떤 성과를 거두었는지는 모두 일조일석으로 할 수 없었고, 그 꿈들이 빨리 자라는 생각을 모조리 조장하는 것과 다름없다. 자연규율에 어긋나는 행위는 결국 자신을 해치는 것이다.

현실 에서 종종 판매 시간 이 짧 은 사람 을 만날 때 때로는 성적 이 높 고 도도하 고 자신 의 직위, 대우, 팀 불만 이 잦 게 뛰 었 다. 결국 뿌리 가 없는 나무, 무원 의 물, 결국 한 가지 도 이루 지 못했 을 것 을 원망 하는 사람 이다.

사실, 매일매일 하는 모든 노력은 자신의 미래를 위해 기초를 다지고 있다. 아마도 오늘의 노력은 오늘날의 결과를 얻지 못했지만 내일은? 모레는? 결국에는 보답이 있을 것이라고 믿는다. 더욱이 침착할수록 더 많이 쌓일 수 있다.

위층이 높게 덮으려면 기초가 먼저 튼튼해야 한다.

흙을 쌓아 산을 이루고, 물이 쌓여 연못을 이루다.

큰 사업을 성취한 사람은 일반인보다 더 많은 시련과 단조를 견뎌야 한다.

가벼운 성적을 거두면 잃을 수도 있다.

묘수가 다섯, 마음씨가 적극적이어서 핑계를 대지 않는다.

항상 햇빛의 마음을 유지하는 것은 성공한 판매자에게 가장 중요하다.

업적이 잘 될 때 걷는 것이 모두 날아가고 있다. 어려움이 생기면 바로 서리 맞은 가지 같다.

이것은 많은 일반 판매인의 실제 사진이다.

어려움이 닥칠 때마다, 먼저 주관적으로 돌파를 찾는 것이 아니라, 습관적인 객관적인 요소를 쏟아내고, 이유를 찾기 위해 투덜투덜, 투덜거리며, 이런 사람은 성공할 수 없을 것이다.

또 이런 사람들은 팀에 존재하고 바이러스, 다른 사람에게 감염되고 환경을 오염시킨다.

모 주석은 모두 “ 불평이 너무 심하면 장단을 막는다 ” 고 말했다.

핑계가 많은 사람은 사실 가장 약하다.

우리 주위의 환경은 모두가 함께 대하는 것이며, 누구든지 초월할 수 없다. 우리는 어려움을 겪을 때, 더 많은 것은 마음을 진정하고, 진지하게 빗고, 문제점을 찾아 문제를 해결할 수 있는 유효한 방안을 설계해야, 이렇게, 어려움 속에서 성장할 수 있다.

교묘한 방법은 여섯, 꾸준히 유지하고, 미래를 착안하다.

어떤 일이든 버텨 왔던 이야기가 있는데, 모두가 잘 알고 있었고, 바로'우물에서 물을 파다'라는 이야기다. 많은 사람들이 우물을 물 밖으로 파다가 포기하고, 성공은 한 발자국 에 불과하다니 안타깝다! 우리가 판매를 선택한 이상 스트레스를 받고 어려움을 겪고 겪고 시달리고 있다.

그렇다면 우리가 생각한 것은 이미 하지 않는 문제보다 어떻게 더 잘 할 수 있는지를 더 잘 할 수 있는지를 고려해야 한다.

"천리의 눈이 궁핍하고 한층 더 올라간다."

미래를 똑똑히 보아야 희망을 보고 목표를 똑바로 볼 수 있다. 우리는 일하는 중 한 발자국을 한 발자국씩 버티고 용감하게 앞으로 나아갈 수 있다.

묘수가 일곱, 가슴에 감사를 품고, 기꺼이 바치다.

우리는 매 판매자의 성장은 팀과 조직이 우리를 위해 제공하는 무대이다.

조직이 끊임없이 훈련과 우리의 업무 수준을 높이고 성공을 돕는 것을 돕는 것이다.

우리 자신이 초초초려였을 때의 야리야리한 생각을 하고 싶다. 우리가 일에 실수로 회사에 빚어진 손실을 보고 싶다. 다시 생각해 보면 우리가 진정한 조직을 위해 어떤 특별한 가치를 만들어 냈을까.

진지하게 생각해 보면 우리의 날개가 약간 풍만할 때 잊혀지지 않고 조직을 떠나버렸다.

우리 판매 팀에서 이런 사람이 적지 않다. 회사 경영이 곤경에 처했을 때, 혹은 팀에서 일시적인 억울함을 당할 때, 업무 스트레스 증가, 소득 수준 저하, 직위 향상 완화 등 미련이 없는 배기조직, 심지어 조직과 적을 이용하여 자신이 파악한 자원과 정보, 손해조직의 이익.

이런 사람이 또 무슨 정의가 있다고 생각해 보아라.

속담에 ‘ 환난을 겪다 ’ 는 풍조가 순조로울 때, 우리는 조직이 우리에게 지지와 상식, 포상을 받았고, 폭풍우가 닥칠 때, 조직은 우리가 바람과 비를 가리는 보호우산을 써야 하며, 동고동락할 수 있다.

우리가 조직을 포기할 때, 사실 우리의 양심을 버리는 것이다.

이 때문에, 판매 생애 중, 감사 한 마음, 우리 기회 의 조직 에 감사, 우리 성장 의 상사, 감사 우리 동료 를 돕 고, 어려움 이 올 때, 좀 더 참고, 많은 관용 을 많이 하 고, 많은 실무 를 많이 받 고, 많은 봉사 를 했 다.

그것만이 무지개가 하늘을 그을 때 우리의 팀과 더 많은 승리의 열매를 나누며 더 많은 성공의 기쁨을 느낄 수 있다.

시장도 주기적으로 판매원이 순풍순우의 시장 환경에 계속 대응하는 것은 불가능하다.