산둥 교주 창신 신발 업 은 인위적 으로 쌍방 을 이긴다

청도 창신 구두업 유한공사는 한국의 대신거래 주식회사 투자가 420만 달러에 걸쳐 설립된 나이키 운동화 정점 생산업체로 10여 년의 발전을 거쳐 현재 투자총액이 6004만 달러에 달하는 청도 지역의 최대 운동화 제조기지를 형성하고 있다.

노동밀집형 기업으로서 창신회사는 발전에서 인위본으로 직공의 이익을 절실하게 유지하고, 직공의 성장성재를 중시하고, 조화롭고 안정적인 노사 관계를 조성하여 기업과 근로자의 상호 이익을 이룩했다.

2007년 이 회사는 판매 수입이 9억 위안으로 수출 창출금 1억 25억 달러, 세금 1382만 위안이다.

창신, 당지부에서 각종 행사를 벌이고 기업의 한국 관리자는 항상 열석을 요구하고, 특항자금 지원당 지부로 활동하고 있다.

당지부 정기 조직 당원 헌책, 당원 기술 비무, 당원 안전 생산 경쟁, 당원 과학 기술 퀴즈, 당원 모범 요원, 당원 모범 당원 봉사일 등 활동은 어느 정도 외자 기업의 발전과 경제효익을 추진했다.

한 번의 외방은 자국 수입 모형이 3개월 미뤄 생산 진도에 심각한 영향을 끼쳤기 때문에, 곧 화물 인도 기간이 다가오자, 외상은 매우 급급하다.

당지부가 당원을 거느리고 전체 직원들 중 ‘ 대간홍십월 ’ 노동경쟁을 펼쳤으며 당월 생산량은 32.3만3000쌍에 달해 사상 최고기록을 세우고 기한 인도 보증을 했다.

당원 은 생산 경영 에서 일선 선두적 으로 공격 을 앞 으로 외상 심중 에 과중한 이미지 를 수립 해 매년 한 무리 의 작업 을 재용 해 출범 한 당원 을 현재 90% 의 당원 이 회사 에서 각 급 관리 직무 를 담당 했 다.

노사 분쟁은 종종 외자 기업의 불안을 유발하는 중요한 요인이다.

이를 위해 창신회사는 기업의 안정적인 대국에서 고충상담실을 설립해 근로자의 의견과 건의를 제때에 파악하고 직공의 사상동태를 파악하고, 천방만계 근로자의 실제 어려움을 해결하고 기업과 직원들의 정면충돌을 효과적으로 피했다.

고충으로 상담실 상담, 고소, 건의 사항이라면, 처리하기 어려운 일, 건건건에 답장이 있다.

한동안 직원들이 자동차 분실 문제를 반영하는 것이 빈번하다.

회사는 즉시 노조 부서를 조직하여 조사를 진행하고 자세한 해결방안을 경리 사무회에 제출했다.

이 회사는 각 직공 차장에서 전문 보안인원을 세 차례 차례로 나누어 차를 보좌하며 직공들의 절실한 이익을 확실히 보장했다.

임금 복지, 노동보호, 사회보험 등에서 창신회사는 국가의 법률 법규를 엄격히 준수하고 직공의 합법적 권익을 절실하게 유지한다.

이 회사는 도시와 읍 호구직원들을 위해 양로, 의료, 산아, 실업 5개 보험을 모두 처리해 농촌 호구직원을 위해 양로보험과 공상 보험에 가입했다.

회사에서는 2003년부터 연휴제도를 집행해 1년 이상 근무하는 직원들이 연휴를 즐길 수 있다.

매년 연말 창신회사는 일부 자금을 꺼내 위문 노동자를 방문해 위문금과 쌀, 면, 기름 등 위문품을 보냈다.

2007년 이 회사는 모두 어려운 가구 48집을 방문하여 위문금 16만 위안을 보냈다.

창신회사는 직장인들을 본떠 직공의 이익을 1위에 두고 기업의 발전을 위해 안정적인 내부환경을 조성했다.

창새회사는 기존 직원이 1만여 명에 달하며 직원들의 정체성을 높이기 위해 창새회사는 직원들의 권익을 보장하고 직공의 개인가치를 높이기 위해 학업을 창출할 수 있는 기회를 마련했다.

1998년 청도창신 구두업 유한회사가 30만원을 투자해 청도 창신나이키 직공학교를 설립한 것은 산동성 제1개 국가가 학력, 외상투자로 개설한 직공학교, 훈련 대상은 모두 회사 내 재직 직원이다.

회사는 교주 각 학교의 특채로 경험이 있는 우수 교사 수업을 할 뿐만 아니라 상장제도를 실시하고 개근자들에게 매달 개근상을 지급하고 매 학기에 우수 학기를 선정해 표창장을 해 직원들의 학습 열정을 크게 높였다.

지금까지 이미 2,000명의 직원이 학력 교육을 완수했다.

회사는 직원들 교육을 중시하는 동시에 관리층의 관리 기능을 끊임없이 향상시켜 새로운 형세 하의 관리 업무에 적응하는 데 도움이 된다.

2006년 회사에서는 중금을 아끼지 않고, 국제 양성사가 임교하는 관리 기능학원에 파견하여 회사의 실질적인 비판을 결합하여 관리층을 교육하고, 인간화의 관리 이념을 동원해 직원들의 생산적성을 강조했다.

창신회사는 부단히 발전하면서 사회에 적극적으로 보답하며 자선사업에 적극적인 공헌을 했다.

1999년 이후 이 회사는 장애인 유수선을 전문적으로 설립하여 사회에 장애인을 모집하고 고급농아 교사를 배치했다.

현재 회사는 모두 장애 노동자 60여 명이 있다.

2001년 6월, 이 회사는 시경제기술개발구와 6개의 마을을 합병하는 세 초등학교가 창신초등학교를 설립했다. 학령아동에게 우수한 학습 조건을 세웠다.

2004년 이 회사는 교주시 자선총회에 10만위안을 기부했으며, 2005년 운계자선분회에 10만원을 기부했다.

2007년 또 새로운 농촌 건설을 위해 8만 위안을 기부하였다.