경영사상경영의류점을 바꾸다

의류점 경영 방식, 마케팅 전략의 뒤처진, 관리 수단, 운영 패턴의 뒤처지는 모두 하나의 현상이다.

이런 현상의 배후에서 먼저 반영된 것은 바로 의류 경영자다

뒤떨어지다.

사상불진화

문을 닫고 문을 닫을 만한 것이 곧 ‘ 멸멸 ’ 이다.

1978년 중국이 개혁 개방을 시작했고 당시 제시한 첫 구호는 "해방사상"이었다.

왜? 사람의 행동은 대뇌 지휘에 의해서 의식이 변하지 않고, 관념이 업그레이드되지 않고 행동은 근본적으로 질적인 변화가 일어나지 않기 때문이다.

생각만 앞서고 행동이 앞서고 있다는 얘기다.

21세기의 오늘 신발, 복제품은 이미 기초의 보온과 보호기능을 갖추고 있으며, 패션과 개성, 브랜드, 조류 등 여러 요소를 갖추고 있다.

소비자들은 제품 선택을 할 때 제품의 가격과 품질에만 관심을 갖는 브랜드와 디자인까지 확대하고 신발 소매업도 ‘패션 업계 ’에 귀속됐다.

본질적인 탈바꿈은 실제로 신발 판매의 형태에 대해 새로운 요구를 제기했다. 이런 새로운 상업경쟁환경에서 그 사상은 바뀌지 않고, 관념이 오르지 않는 구두매상들이 걸음걸이가 어려워지기 시작하기 시작했는데, 어쩌다가 하루하루하루가 힘들면 하루하루하루하루가 힘들다는 불평을 외쳤다.

그렇다면, 어떻게 자신의 사상과 시기를 모두 들여 상대를 앞서게 할 수 있을까? 이 글에서 나는 패션 판매상 친구들에게 ‘단순하고 실용적이고 효과적이다 ’는 방법을 소개할 수 있다.

"출장, 참관, 많이 방문, 많이 다니세요."

우선 고민 중 하나: 두 가지 사유 패턴이 동일한 행동방식으로 접근한 쌍둥이 형제, 18세 같은 날, 동생은 감옥에 갇혀, 형은 유럽과 미유학, 5년 후 그들의 사고방식과 행동 방식이 동일한다고 생각하십니까?

복장이 많다

매년 주문회를 열고 공장이나 총대리 소재지를 제외하고는 절대 자비로 고찰을 하지 않는다.

주문 회의를 열어도 가능한 한 빨리 돌아가고, 심지어 일찍 늦게 돌아오는 것이다.

원인은 단지 두 개: 하나, 비즈니스 지연을 두려워한다.

2, 돈을 쓰는 것을 두려워한다.

오랜 세월 동안 그들은 자신의 거처를 제외하고 밖의 세계는 거의 아무것도 모른다.

'출로 출구'는'출로'만 가면'길'이라는 뜻이다.

이런 ‘ 죽고 죽지 않고 외출하지 않고 단호히 출장을 떠나지 않고, 죽으면 왕래하지 않는다 ’ 는 일습관은 그 교도소에 갇힌 동생처럼, 몇 년 동안 우물 안 개구리, 조문조차, 맹인만상 ’ 이 필연적인 결과다.

이 같은 생각 아래에서 어떻게 잘 경영이'패션업'이라는 구두로 팔릴 수 있을까? 고어에는'견식이 넓다'라는 말이 있는데, 이 단어에서'많이 본다'는 말이 있다. 그 다음에는 네가 볼 수 있는 많은 것을 볼 때 지식이 풍부하고 해박하다.

이와 비슷한 ‘눈놀림 ’ ‘백문이 일견 ’이라는 단어가 있다. 또한 네가 직접 볼 때, 너의 사상은 진정한 세례와 충격을 받을 수 있다는 것이다.

그래서 판매할 때'패션'으로.

자, 조건이 좋은 해마다 정기적으로 유럽과 일본, 조건은 일반적으로 홍콩이나 상해로 몇 번 옮겨야 한다. 그 지방의 브랜드, 스타일, 캐비닛 진열, 가게 장식 모두 대표하는 것은 오늘날 세계와 중국의 최고 수준이다. 이렇게 하면 많은 지출을 늘릴 수 있지만, 이것은 결코 낭비가 아니라 한 가지 투자가 아니라, 몇 년 동안 꾸준히 꾸준히 버티면, 당신의 관념은 반드시 골을 탈태할 것이며, 당신의 경영은 더욱 도처가 더욱 두드러진다.

만약 네가 경쟁 상대를 뛰어넘고 싶다면, 네가 너를 양보하고 싶다면.

일찌감치 이런'출장, 참관, 많이 방문, 많이 움직여라'를 선택하십시오.

일의 방식.

과감하게 나간 인재가 넓고 식견이 넓어졌기 때문에, 식견이 넓어지고, 담식과 가슴을 넓히고, 담식과 가슴을 가진 사람이 더 큰 사업을 창립할 수 있기 때문이다.