온주 의류인 동서한 창업의 길

출신이 빈곤 하다

1958년 출생, 롯청시 민들레 진남 문인, 출신 빈곤, 윗사람 은 해바라기 통발 로 업 어민 이다.

동서한 고등학교를 졸업한 후 마을에서 사진관을 하나 열었다.

그러나 그는 현황에 만족하지 않고 1986년 상업에 투신하여 베이징에 와서 개업하여 시작하였다

장사

처음에는 자금 부족으로 친우에게 돈을 빌려 창업하다.

복장을 파는 과정에서 경험을 서서히 쌓았다.

기회를 잡다

1990년대 초 중국 의류 시장은 막 상승 시기 에 시장 에서 고급 제품 이 많지 않 았 고, 바로 큰 의류 업계 의 광활한 공간 과 활발 한 무대 로, 포기인 은 방직 의상 업계 에서 장기간 어루만지 는 경험, 동서한 이 기회 를 과감하게 잡아 '추세 를 파악 시장 을 빨리 확장 했 다.

그는 캐시미어 코트가 빨개진 것을 발견하고 즉각 운영에 들어갔다.

당시 베이징 전체가 양털 외투업체 두 곳에만 투입됐고, 절강성의 첫 번째였다.

이로부터 수익을 거느리고, 후한 경제력을 얻으며, 1992년 베이징 메르다의류유한회사를 설립하여 조방외투를 겸용했다.

국내에서 이런 캐시미어 코트도 한때, 그는 대량 생산을 조직하여 신속하게 제품에 따라 빠르게 시장을 점령했다.

5년 만에 원시적 축적을 완수하였다.

경영 사로가 정확하기 때문에, 시종일관 소비시장의 고객의 새로운 특징, 대중 심리를 파악하고, 제품에서 내가 없는 사람이 있고, 사람은 내가 우월하고, 오랜 고객을 공고히, 새로운 관계를 확장하여, 서남, 서북, 동북 등지로 확장한다.

1995년 동서한의 기업 판매 실적은 이미 전국 각 시장의 10위권에 랭크됐다.

사고의 방향을 조정하다.

중국 의류 시장의 발전에 적응하기 위해, 기업이 장대하여, 새로운 공장이 낙성하여, 동서한은 "베이징 메르다의류 유한회사"로 이름을 변경하였다.

의류 유한회사.

경영 사로에서 실제 시세에 따라 시장 동태에 따라 기민한 반응을 보이며 곧바로 사고를 조절한다.

당초 시장을 먼저 하고 나서 기업이 되었다.

현재 기업은 이미 100여 개로 발전하고 있으며, 판매점은 전국 각지의 일급과 2급 도시로 가득 차있으며 시장은 이미 문제가 되지 않으므로 우선 기업 (제품) 으로 바꾸어야 한다.

그는 브랜드화 도로를 걷고 설계 개발을 주도로, 인터넷 복장 유행을 통합 판매하고, 중국 여장 전위진지 광저우시에서 설계개발센터를 구성하여 홍콩 디자이너 임용 개발력을 강화했다.

이에 따라 더욱 시장 인터넷에서 2, 3급 도시 시장을 크게 개척하여 성급 대리 지역의 용두를 형성하고, 각 구역의 방사능 발전에서 더욱 큰 지역의 판매 네트워크를 발전시킨다.

기업이 강해지다

2004년 동서한의 베이징 우의 복장 유한회사가 브랜드에서 장족발전을 이루고, 회사는 베이징 대흥구에 공장이 두 곳, 생산 작업장, 종합 사무실, 직원 기숙사, 설계건물, 전시청, 총 건축 면적은 3만 평방미터에 달한다.

직원들은 300여 명, 연간 생산량 25만 건, 연간 매출액 초과 위안이다.

제품의 인지도가 갈수록 높아지고, 베이징 중우백화점'우쯔','메이저우 '브랜드는 이미 여장 판매를 앞둔 3위권에 이어'소비자만족 제품'이라는 영광 호칭을 여러 차례 받았다.