천고양이는 정제화 쇼핑 체험 시대로 향했다

'Tops Top은 C2C 지만 C2C 같지는 않지만, 작은 B2C, 아니면 비전공B2C.

중국은 진정한 의미가 없는 C2C, 진정한 C2C 는 앞으로 몇 년 동안 중국 중산계급의 부상에 따라 환경보호 의식의 부상으로 발전할 것이다.

하지만 오늘 본 C2C 는 절대 진정한 의미가 아닌 C2C, 전자상거래 미래는 C2B 다.

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‘p ’은 현재 중소형 전자상들이 가격전 단계에 있는데, 대형 전자상들은 플랫폼화 경쟁으로 황금 유량시대가 다시 돌아오지 않고, 천고양이 동질화의 경쟁, 동질화의 상품의 어려움이 뚜렷해지고 있다.

영원히 전기상'진화 '프로세스의 천고양이는 이미 먼 곳으로 한 걸음 더 나아가 새로운 상업 모델을 찾는 단계를 밟았다.

장용 천고양이 회장은 천고양이의 미래 두 가지 중요한 판단: 브랜드의 미래는 개인화, 천고양이의 미래는 C2B (즉 소비자 기업) 이다.

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'p `strong `가격전부터 C2B `가 `가 `

<알리바바 >는 매회 창조적 개념이 제기되자 모두 중국 전상 소비 패턴의 변천을 암합한 것 같다.

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‘p >이 설립된 직전, 타오바망은 가격 우세를 근거로 대량의 유량과 거래량을 얻으며 가격전도 이로부터 전개되었다.

이후 타오바오 전략은 온라인 커뮤니티 플랫폼에서 전자비즈니스 인프라테스 플랫폼으로 전환, 저비용, 고효율로 전자 비즈니스 분야에 진입하는 동시에 전통기업의 변신을 돕는다.

중소기업은 타오바오가 제공하는 전체 해결방안을 빌려 전자상거래 플랫폼을 건설할 수 있다.

큰 타오바오 시압, 빨간 아이, 당당당, 경동 등등 B2C 악어는 같은 수법을 채택해 발력 백엔드 플랫폼, 달리기 물류 건설.

이로써 인터넷 쇼핑업체는 이미 유량 쟁탈, 저가 종전 경쟁에서 백엔드 공급사슬 건설의 경쟁을 승급했다.

2012년 천고양이는 201년도의 소비자 마니아 축제에서 기록적으로 191억의 판매 규모를 세웠다.

한편, 2012 년 중 타오바오, 천고양이의 연간 거래액은 1조 원을 넘어섰다.

이 두 숫자는 전자 비즈니스 업계를 뒤흔드는 동시에 전자 상거래가 새로운 기원에 들어가고 있다는 것을 예고하고 있다.

현재 C2B 는 또 타오바오바의 다음 발전 방향이 되었다.

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'p'은 C2B 모드? 천고양이 CEO 장용에게 답을 제시했다. 현재 업계의 C2C, B2C 패턴의 설법은 사실상 부정적이며 미래의 전자상거래는 꼭 C2B 의 패턴이라고 생각한다.

소비자 구동, 유성화된 생산, 고효율적인 공업기구를 통해 소비자 개성화 수요를 충족시키는 신형 비즈니스 모델이다.

천고양이를 예를 들어 전체 홈페이지의 진열 방식과 소비자와의 소통방식은 여전히 매우 초급 단계에 있다.

전체 교차방식은 파이프를 중심으로, 검색을 통해 페이지에 들어가든 네비게이션을 통해 페이지에 들어서든, 한 화물의 중심을 통해 점포의 진열, 상품의 진열은 기본적으로 실체점의 배포 방식을 인터넷으로 완전히 동일시한다.

현재 천고양이가 하는 것은 과거의 B2C 브랜드의 플랫폼을 반대로 형성하고, 소비자 모드로 소비자들이 어떤 제품을 필요로 하는지, 인터넷의 중합 효과를 통해 동일한 소비자를 포함하고, 브랜드는 이런 소비자들을 중화시키기 위한 정제, 이것이 바로 C2B 모델이다.

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사전의 strong ‧ 교호식 서비스 발전 방향

'p 'C2B 는 마치 아리가 현실화되고 있는 것 같다.

지난 8월8일, 천고양이고양이 앨범, 천고양이 예예판매, 천고양이 전보증가방 4대제품을 정식 정식 출출정규정규정규홈홈홈홈페이지상품 ‘체크’ 진열방식으로, 천고양이 앨범은 브랜드 제품을 자체제품에 맞춰 단순한 체크매장을 쇼윈윈윈윈윈스타일전시전시, 소비자가 다른 상점윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈, 함께 착용할 수 있는 <(a tatarget =u blalank ',,,,,, ‘ ‘u blalank ’ httttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttp:액세서리, 세트나 선택적인 구매로 상품 자체 활용 가능성과 볼륨을 증가시킨다.

한편, 천고양이는 이미 새로운 예매 채널인 진정한 의미의 예매를 시도하는 것은 판매를 위해, 재고가 있는 상황에서 먼저 판매하고 효율적인 공급사슬을 진행한 조직이나 공급사슬의 조직이 완료되었고, 판매의 상황에 따라 생산을 결정해야 한다.

이러한 모드 아래, 더 원화, DIY 제품, 정제 제품, 단독 개인의 개성 때문에, 인터넷은 이러한 개성을 모아 다른 사람들과 비슷한 개성으로 변해 C2B 예매와 전속전속 판매 모델을 형성한다.

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'천고양이 신풍상 '행사 기간에 사전판매에 참석한 상인은 의상, 가복, 패션, 전기 제품 등 업계를 포함해 총 9000여 개 정도다.

천고양이 측은 4월 8일부터 4월 15일'천고양이 신풍상 '행사 기간을 제외하고 향후 쇼핑에서 쇼핑 상태가 될 것이라고 밝혔다.

쇼핑 체험 시스템을 업그레이드해 시작한다.

천고양이가 그의 전기상 미래 추세를 향한 미래 추세를 정제화하는 실질적인 단계다.

이는 천고양이가 전자상업계 경쟁 초급의 가격전에서 벗어나 다음 단계의 플랫폼화 경쟁이 독특한 비즈니스 패턴을 맞춘다는 뜻이다.

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은 전자상거래가 발전함에 따라 그 전공 분업이 갈수록 세심해지면서 최종적으로 많은 역할이 소비자 서비스로 이루어질 것이다.

하지만 현재 전자상거래는 온라인상에서 사진 한 무더기의 형태로 존재하는 상태로 가상 가격의 방식이다.

반면 전체 전자상거래에 대한 이해는 마찬가지로 비교적 얕은 단계로 소매와 온라인 경영 방법일 뿐이다.

장용은 진정한 선소매는 인터넷의 온라인정수를 반영해야 한다고 생각한다.

인터넷의 정수는 데이터다. 모든 소비 행위, 클릭, 구매기록과 평가 모두 경찰화처럼 소비자의 모습을 그려낼 수 있기 때문이다.

이 방식에서 어떻게 데이터를 통해 개성화할 수 있는지 볼 수 있다.

천고양이에게 목표는 천인천면의 천고양이다.

오늘은 천고양이 홈페이지에서 이미 일부 내용은 소비자에 따라 변화가 발생할 것이며, 미래 변화가 더 많아질 것이며, 소비자들은 그의 휴대전화 제품과 선호하는 제품과 관련된 것들을 볼 수 있다.

전자상거래는 전자상거래의 결합이지만 절대 비즈니스가 전자단의 리메이크판은 아니다.

미래의 전기상 발전의 방향은 더욱 움직여 더욱 개성화되었다.

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‘p ’의 미래는 천고양이나 전체 전자상거래, 모두 비즈니스와 전자의 완벽한 결합을 충분히 발휘하는 인터넷 교호의 우세를 충분히 발휘하여 사람과 사물의 소통을 충분히 발휘하고, 인간과 상품의 소통을 충분히 발휘하고, 그리고 인간과 사람의 소통으로, 결국 새로운 상업의 기회를 가져다 동시에 비즈니스의 본질을 발휘하는 데 최선을 다했다.

전체 전자상거래와 사용자의 교호 방식은 거대한 변혁 기회를 맞고 있다.

패널의 측면에서 개인의 교호 방식까지, 그리고 한 사람과 사람의 교호 방식으로 진입하는 것은 하나의 방향이다.

장용설.

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바로'strong '-'미언미언 미법' -'strong '-'

‘p ’은 @ 이성동 V: 천고양이 예매 모드를 바꾸거나 유행 표현법 C2B, 예매 방식은 사용자 소비 습관을 바꿀 뿐만 아니라 공급 사슬을 바꾸고 기존 소매 마케팅 모형을 철저히 뒤집는다! 이런 변화는 단순한 자체로 방대한 물류 시스템에 비견할 수 있다.

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<당인 가전제품 >은 가산 건재업의 많은 제품들 자체가 판매를 위한'정제품'이다. 인위적으로 하루 매출되면 후속 생산, 물류, 설치 서비스에 큰 어려움을 초래할 수 있다.

천고양이 주추C2B 예매 패턴은 이미 이런 어려움을 고려해 이미 좋은 대책이 있었는가? 또 주로 선을 통해 마케팅을 하는 방식으로 판매하고, 무슨 부적절한 것이 있느냐?·····························································

'증검강'은 @ 증검강: [C2B: 개성 소비시대의 광환] C2B 는 소비자 수요를 집합하여 전통적인 공급업체의 쇼핑센터 모델을 대신하여 분산된 소비자 및 구매 수요를 모아 가격 협상을 진행하며 가장 혜택한 할인을 쟁취하고 있다.

2012년 연말 천고양이 연합헤르 발발 네트워크 정제 액정텔레비전 활동은 48시간 만에 1만 대를 마케팅을 마케팅했다.

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'p '@ 이관분석사 – 양효는 내가 보기에 C2B 는 아직 개념 단계에 머물고 있는 것이 아니라 제조업체의 생산 능력이 C2B 의 요구를 기준화할 수 있는 것이 아니라 모듈화다.

현재의 발전 단계에서는 B2B 가 아직 개간할 분야가 많다.

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'p '@ 중신전자 비즈니스 감시원: 브랜드상 운영 서비스 업체는 어떤 정도까지 절입할 수 있을까? 대데이터 분석을 통해 일체화된 기업 해결 방안을 움직여 브랜드 상류 구조를 뒤흔들고, 우리는 C2B 시대가 와서 < p >을 말한다.

'p @ 너의 innocence:C2C 의 신뢰위기 및 관리에 편리하지 않은 문제, B2B 의 좁은 고객 면제는 결국 두 사람의 우위를 보유한 B2C 비즈니스 기회를 줄 것이다. 이는 왜 타오오토바이의 근본적인 원인을 줄이고 전자비즈니스의 발전이 점차 B2CBusiness -to -Consumer 로 적어도 미래의 10년이다.

기업이 상가에 대한 개인 자료 보호를 잘하면 C2B 도 일어날 것이다.

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‘p ’은 @ 진상망 유문빈: 매일 천고양이와 타오바오 방문한 사람들이 이미 억을 넘었는데, 이 안에 많은 소비자 데이터가 발생했지만, 천고양이는 단순하게 데이터의 결과를 화웨이에 수출하는 것이 아니라, 양측이 함께 데이터 발굴에 참여해 소비자와 소통하는 방식을 포함해 소비자들의 관심을 모으고 있다.

C2B 의 기본 전제, 큰 데이터, 그렇지 않으면 기어오르지 못한다.

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의 유뢰 @ 유뢰: C2B 개념으로 비즈니스에 대한 인지가 부족합니다.

천고양이는 막바지 플랫폼에서 벗어나는 개념이 맞지만 O2O 를 지원하는 기능에서 포인트를 줘야 한다.

나는 O2O를 실천하는 과정에서 가장 유용한 기능을 발견한 것은 모두 천고양이가 아닌 것 같다.

또 천고양이의 상대는 경동으로 일하는 것이 아니라 자신이다.

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