우수한 입고 입고 는 ‘ 수거와 방방 ’ 의 전략으로 시장을 획득하다

전장: 이곳은 전체 업계의 참담한 시세가 있을 뿐만 아니라 서로 싸우는 앞서거니 앞서거니 앞서거니 앞서거니 사이의 갈등과 분쟁이 더 있다. 인터넷을 통해 < a target =", u blank"(htttp://wwww.sjfzxm.com > 의상 업체의 전면 경쟁이 확산되고, 초목개병.

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의 병법: “ 이길 수 없다 ， 이길 수 있는 자는 공격할 수 있다. ”

놓아주는 것은 ‘ 공격 ’ 이다. 받는 것은 ‘ 수비 ’ 라는 것이고, 우수한 옷고는 시종일관 진퇴도를 유지하고, 기술이 과경하다.승리는 사람의 마음을 현혹시키고, 자신을 지켜볼 수 있고, 승패가 아니라 끊임없이 앞으로 갈 수 있다.바로 < p >

의 수많은 연쇄경영 패션회사가 일시를 풍미한 사업의 최고봉에서 급속히 도산하는 것은 상품 품질 문제가 아니라 유효한 경영체계에 문제가 나타나고 있다.

더욱이 인터넷 직판과 전통문점 사이의 충돌은 어떤 경영자로서도 물고기와 곰발의 선택이기 때문에 기업은 새로운 기회를 파악하고 전통문점이나 통로의 재업으로 업그레이드할 것이다.이때 (# a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /news '' 유니크창고 `가 바로 ` ` `의 전형이다.바로 < p >
바로'strong '제품 통제와 방량 조절

의 단장품 창고는 대공지의 합리적 선택과 이동을 통해 의상 생산에 대한 제한 금액과 방량을 실현하여 원가 통제와 선두를 실현하고, 장인 공사를 통해 제품 품질에 대한 관리와 통제를 실현한다.

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'GAP, ZAA 등 경쟁 상대가 천 개의 협력공장을 보유하고 있으며, 옷고는 70여 개밖에 없다.기본금은 상대적인 패션에 있어서 가장 큰 특징은 개성화를 버리고 상대적으로 제어할 수 있는 품목수를 실현하고, 품질 수량이 통제되는 전제에서 협력공장의 수량이 효율적으로 통제되어 관리 비용을 낮추기 위해 생산 원가를 계속 낮추기 위해 협력업체에 대한 통제력을 증가시키기 위해, 포장창고는 일반적으로 한 공장의 생산이나 소수 몇 가지 품종을 지정한 것으로, 이렇게 하면, 협력공장과 장기 공급 협의를 체결하여 양산 효과를 실현할 수 있으며, 협력 벤처를 줄이고, 생산과 물류 등 공급 비용을 더 분담하고 있다.바로 < p >
'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaas >를 따라'의 원가 상승 및 위안폐 환율이 증가하면서 2006년부터 1 /3에 가까운 산능이 다른 지역으로 옮겨왔다.바로 < p >
‘ p `의 유니폼 ` 일본 내 는 수십 년 동안의 기성복 생산자 가 중국 공장 지도 생산 이 아니라 출장 이 아니라 상주 하는 장 공사 `장 공사 `로 서민 가격 제품의 품질 경쟁력 을 높이기 위해 기한을 높였다.이 같은 방법은 협력공장을 일본과 같은 생산공예와 생산 방식을 채택하여 제품의 품질을 향상시키고 생산 과정의 각종 손실을 낮추도록 촉진시켰다.바로 < p >
바로'strong'의 탑 위치 조절
'p'은 고객 피라미드론, 양측면에서 먼저 시장 용량에서 보면 타키는 가장 큰 시장이지만 이윤 측면에서 보면 타키는 가장 일치하기 어려운 시장으로, 제품의 프리미엄 공간이 낮아 경쟁이 원시경쟁에 초점을 맞추고 있다.탈키 시장을 잘 운영하려면 가입자 및 구매 의사가 있는 잠재자, 규모화 없이 이익이 지속될 가능성은 없다.바로 < p >
＜p＞　　优衣库创始人柳井正认为＜a href="//www.sjfzxm.com"＞服装行业＜/a＞必然是强规模效应的行业，企业要想获得大发展，就一定要面向大市场，小而美是很难存在的所以，柳井正不追逐一时的流行，而力求满足来自国民基层的需求，他把自己定位在民众这个品牌上，针对的目标是谁都可以用的日常穿着款式，是基础＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服饰＜/a＞，而基础就是必需品，这是一个稳定且具备规模发展条件的服装细分市场。바로 < p >
‘p ’이라는 위치 사로가 두 가지에서 왔어야 하는데, 먼저 자신의 쇼핑 습관 관찰과 연구에서 비롯된다.당시의 유니폼은 저렴한 가격의 캐주얼룩을 구호로 미식 경영 스타일로 화제를 모았다.다음은 규모화에 대한 수요에서 비롯되어야 한다.바로 < p >
'p '' 평가 소비류의 산업이 문턱에 들어서면 업계가 낮은 편이다. 각 소매 단말기나 평가 브랜드는 처음부터 소비자 유치 경쟁의 수단으로 규모화를 실현할 수 없다면 진입자가 갈수록 많아지면서 기업의 경영 모델이 적자로 변해 결국 파산되었다.바로 < p >
바로'strong `의 단품 창작 `strong `가 `가 `
‘p ’의 성공적인 제품으로, 그것의 단기 브랜드 효과와 장기간 기업 브랜드에 가져온 부가효과는 모두 계산하기 어렵다.단순히 회사 브랜드의 영혼을 형성하고 자주전파를 만들어 회사의 고품질, 저가격의 브랜드 이미지를 효과적으로 전달할 수 있다.바로 < p >

의 아이템이 성공한 장점은 브랜드 부가가치를 제외하고는 가장 현실적인 의미를 가지고 있는 것은 바로 한 회사의 판매 실적을 장시간 지탱할 수 있는 것이다.

유니클로스 1998년 상위권의 플레리스는 1999년 가을 겨울에 회사를 위해 800만 엔의 매출액과 15억엔의 매출액을 바치고 1998년 2002년부터 2002년까지 유니폼과 플리스는 서로의 대명사가 됐다.Fleece 는 1998년 이전에 이미 나타나 편안함은 의심할 여지가 없다. 다만 단품창고를 통해 경영 수단으로 가격은 5000엔에서 소비자가 원하는 1900엔까지 낮추고, 이러한 성공은 4P에서 4C 이념으로 전환되는 과정을 입증하고, 소비자의 수요를 주목하고, 소비자가 원하는 원가 아니라, 가격에 대비한 원가 아니라 계열의 연쇄 효과를 볼 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 하지만 제품의 신화의 가장 큰 단점도 뚜렷하고 우선 일정한 생명주기가 있으니, 그 다음으로 재현성이 좋지 않다거나 불확실할 수 있다. 이는 기업이 매출과 이윤에 대한 뚜렷한 기복이 생겨 장기적으로 기업의 건강발전에 불리하다.바로 < p >
‘p ’은 가격보다 거부할 수 없는 유혹으로 기업이 어느 지역에서 순수한 가격경쟁에 빠지는 것을 피하기 위해 시장 정보와 관련 연구 개발을 위해 거액을 세계 4대 (a href =‘http://www www.sjfzxm.com ’의 의상도 ‘도쿄, 뉴욕, 런던이 잇따라 자신의 작업실을 설치해 기업 연발 우수 아이템을 지속적으로 강화했다.바로 < p >
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사전의 strong `의 잘못된 경쟁 `
'프트랩'은 유니폼의 처지로 보면, 한때 ZAA, H &M 등 큰 악어들이 맞닥뜨려 가격의 전략에 대한 집착을 피하고, 자A와 H &M 의 경쟁 전략을 통해 해외 시장에서 서서히 경쟁 상대를 앞서고 있다.물론 유니폼이 경쟁에 참여하는 전제는 바로 규모화의 초보적 실현, 잘못된 자리와 회사 전략에 대한 견지였다.바로 < p >
사전의 경쟁에 참여하는 기본 전제는 규모이며, 규모는 아이템 원가 통제의 기본 전제이자 공급 사슬의 통제력과 안정성의 기본 전제다.바로 < p >
을 줄이게 하고, H &M 과 ZAAA의 위치는 < a htttp: < www.sjffzm.com > 의 패션 < 빠른 패션 < tva >을 강조하는 것은 < tva >의 디자인으로 매년 스타일링으로 판매되는 것은 패션으로, 유니클로즈업이 커지면서 단말의 품성을 맹목적으로 확장할 수 있는 수준을 유지하는 데 효과적이다.바로 < p >
‘p ’의 단기적인 이익과 장기적인 갈등, 이것은 많은 기업의 전형적인 갈등을 초래할 뿐만 아니라, 채널, 채널 관리와 지지를 위한 일환이 더욱 그렇다. 기업이 빠른 출품과 배치를 위해, 장기간 종단의 도입을 중시하는 것은, 정숙한 중심이 아니라, 첫 번째 단말기의 지원을 잘 하고 독특한 이윤 모델이나 사고방식을 만들어내는 것이다.바로 < p >
바로'strong '-'의 수방 결합' '-'

은 분점을 폐쇄하는 것이 금기가 아니라 스위치 결합을 미리 발표한 것은 점장들에게 수시로 우환의식을 유지할 것을 촉구하는 것이다.

한 지점이 수비 상태에 처한다면 문을 닫으면 멀지 않다.한편으로는 개설하면서 닫는 것은 우수한 옷고에서 창출된 경영 패턴이다.바로 < p >
‘p ’이 2005년 위기에 부딪혔을 때, 장의고 첫째 문제는 빠른 성장을 해결하는 문점으로 초보적인 규모화 경영 후 ‘허황하게 지내다 ’는 대기업병, 특히 사람의 경영 이념이 뚜렷하게 나타난 것은 현저한 수익 하락이 나타났고, 사원 이념과 태도가 문제가 생겨 부처의 협작도 갈라지기 시작하고 내모도 점차 시작된다.바로 < p >

은 중국, 상업, 대리상, 직영점, 가맹점, 공장점 등 다양한 채널 유형에서 어떻게 개점, 상담 및 채널 관리 및 단말의 경영 성과를 보장하는 것이 중요하다.

개관점은 일반적인 개점 수단으로 실행하는 데 있어서 목표 중 하나는 문점 단위평효를 보장하는 것이고, 매장의 수와 효율은 규모의 기초다.바로 < p >
바로 SPA + ECR 모드 공급 체인 통제 효율
'SPA 의 정의는 자체 브랜드 전문 소매상이다. 통속적인 것은 자기 설계, 자체 제조, 자체 정가 있는 상품을 가리키며, 자가매장을 통해 고객에게 직접 판매하는 전문점.바로 < p >
'SPA 의 전체 산업 체인 통합은 일반적으로 한 회사의 통제로 품질을 보장하는 전제에서 유효하게 원가 통제할 수 있지만, 위험이 링크에 분산되지 않은 각 개입상 때문에 체인 경영자의 원가 위험이 높을 수 있다.바로 < p >
'p 포장 창고 전형이 SPA 로 바뀌는 것은 공장이 직접 소비자의 편평화 채널 모형에 직면해 이렇게 유통고리가 적고 고객 원가가 비교적 낮아서 더 잘 관철할 수 있다.동시에 매장은 시장정보의 첫 시간을 공장에 되돌려주고 제때에 공장 제품의 생산구조를 조절해 다층경로가 느린 문제를 방지하고 베스트셀러 상품의 시장공급을 효과적으로 보장할 수 있다.바로 < p >

은 적시에 경로를 평평하게 실현하고 고효 공급 체인 관리 방식을 도입하고, 장의고 평민화 정가와 규모화 발전의 기초이자 핵심 경쟁력의 중요한 구성이다.

업계가 갈수록 치열해지는 가격 경쟁에 직면할 때 규모화기업이 반드시 갖추어야 할 기본공이다.바로 < p >
‘p ’은 일반적으로 중개업자나 대리상이 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com ’ 브랜드 (# A & 생산 업체의 경우, 이들이 대리상 역할을 맡을 수 있다.대리점으로서 손실 위험은 크지 않다. 이 패턴은 건강한 반품 메커니즘이 있지만 상품의 구매 비용은 기본적으로 통제할 수 없기 때문에 통로 역할을 하는 유니폼은 수동경영이었고, 당시 대부분의 매장이나 백화점은 모두 그렇다.다른 의류업체들에겐 골치 아픈 상황이다. 수출 원가 문제를 해결하지 못해 평민정가책과 규모화 발전의 사고로 큰 제약을 받았다.바로 < p >
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‘p ’은 이때 생산과 판매가 더욱 긴밀한 결합을 촉진하여 일급 판매상의 캐릭터를 상사 구매업체로 바꾸는 가장 직접적인 변화는 생산 업체의 상대적인 통제로 상대적으로 통제되는 국면으로 전환하는 위험을 초보적으로 파악하고 있지만, 대량의 재고 자체 처분할 위험에 직면하지만, 정가와 디자인의 주동권을 장악하는 것이다.바로 < p >
‘p ’은 하지만 업무 모형이 부족한데 어떻게 이런 신형의 업무 모델이 가장 효율성이 가장 높고 효율이 가장 큰 것은 우리가 직면해야 할 다음 문제이다.바로 < p >
'p '' 이때 언급해야 할 것은 유럽식 식품업계의 관용적인 ECR, 바로 유효한 고객이 반영하는 것은 공급 사슬 관리 전략이다.현재 연구증명서는 ECR 의 운용이 다음과 같은 효과를 이룰 수 있다. 브랜드상과 생산업체에 대한 매출액이 5.3%, 제조비용 2.3%, 판매비용 1.1%, 창고료가 1.3%, 총이익이 5.5% 증가했다.중개상 매출이 5.4% 증가했으며, 모리는 3.4% 증가했으며, 저장비 5.9%, 평균 재고 13.1%, 1평방미터당 매출액이 5.3% 증가했다.바로 < p >
'ECR'의 핵심은 고객 가이드형 소매 패턴을 설립하고, 데이터 연구를 통해 업무나 품종 정제 그룹을 확정하고 해당하는 시장 보조 전략을 실시하고, 정보 기술과 현대물류 기술을 이용하여 규범적인 공급 사슬 관리를 최대한 충족시켜 재고를 낮추는 것이다.바로 < p >
'p'은'a href ='http://www.sjfzm.com '의상 업체 ``를 위한 관리 방법은 QR (빠른 반영), QR 측면에서 부족한 영향을 없애는 것이 저품질, 고재고 회전율, 저이윤율, 효율과 원본을 효과적으로 개선했다.바로 < p >
미국의 과거는 일본의 현재이다. 일본의 과거는 중국의 현재이다. 이는 주로 지역 경제 발전의 불균형과 경제 자체의 주기성, 각 경제 주기적인 환경 내 소비 수요는 지역을 구분하지 않는 것이 유사할 것이다. 그렇다면 각 분야의 각업은 모두 외부에 참고해야 할 필요성을 가지고 있는 것이며, 바로 저의고에 따라 GAP 를 보게 된다.바로 < p >