명품 브랜드가 발전의"엔진"을 찾는 방법

인도의 12억 명이 넘는 인구 중 8100만 가구가 중상류층에 속하는 것은 명품 회사들에게 매우 큰 시장 잠재력이다.

　　LV인도에 독립적인 매장을 개설한 최초의 명품 브랜드로, Chanel은 이곳에 부티크가 있고, 스위스 리펑그룹은 2013년 말 인도에 첫 직영 매장을 열 예정이다.2012년 인도에 진출한 일부 대형 브랜드에는 이탈리아 브랜드 Roberto Cavalli, 고급 여성 신발 브랜드 Jimmy Choo, Christian Louboutin, 유명 남성 의류 브랜드 Zegna가 포함된다.

Dior의 시장 홍보 담당 부사장 칼리아니 차발라는 사치품 판매에 있어서 인도는 아직 막 걸음마를 배운 아기일 뿐이라고 주장했다.그는 "대부분의 일선 브랜드가 글로벌 시장에서 보여준 것과 마찬가지로 인도에서도 디올의 매출은 꾸준히 증가하고 있다"고 말했다.한 명품 백화점의 상근 이사인 산제이 카풀은 "인도의 명품 시장을 매우 긍정적으로 보고 있다"며 "현재 인도의 명품 산업은 25% 성장해 각종 명품 브랜드가 중국에 이어 또 다른 큰 목표"라고 말했다.

그러나 제한된 고품질 소매점, 과도한 사치품 수입 관세, 불완전한 사치품 소매 인프라 건설 및 부동산 법규와 행정상의 허례허식은 인도에서 명품 브랜드의 발전에 영향을 미칠 수 있다.그리고 돈과 공신 등의 고려로 인도 부자들은 외국에 가서 상품을 구매하는 것을 더 좋아하는데, 이것도 명품 브랜드가 극복해야 한다.

브라질 경제의 지난 5년간 연평균 성장률은 1.5% 에 불과했지만사치품업계 컨설팅 회사 MCF의 통계에 따르면 사치품 시장의 발전 속도는 실제 증가폭이나 인플레이션 요인을 공제한 후의 증가폭이 모두 33% 에 달했다.라이팡 (KnightFrank) 의 재산 보고서에 따르면 브라질은 러시아와 인도보다 순자산가가 더 많은 것으로 나타났다.2010년에 이 나라의 억만장자의 수는 사우디아라비아, 프랑스, 이딸리아보다 높았다.

"과거에는 모두가 뉴욕에 가고, 파리에 갔을 때, 항상 미친 듯이 큰 구매를 해야 했다.이제 그들은 자신의 집 앞에서 사치품을 살 수 있다."라고 바시티프니의 로라 페드로소 사장이 말했다.이 미국 보석상은 상파울루에 두 개의 매장을 두고 있으며 조만간 브라질에 세 번째 매장을 열 예정이다."우리는 온 지 겨우 3년밖에 되지 않았는데, 또 이렇게 큰 나라 전체가 우리가 정복하기를 기다리고 있다."2012년에는 브라질의 번화한 쇼핑가에 30개가 넘는 오래된 명품 브랜드가 가게를 열었다.

슈퍼부자만이 도금펜, 다이아몬드 팔찌 등의 판매를 구동하는 것은 아니다.MCF 컨설팅 책임자인 카를로스 페렐리니아는"최근 몇 년 동안 수입이 감소했음에도 불구하고 야망이 큰 중산층도 있다"고 말했다."우리는 아직 사치품 시장 발전의 초기 단계에 있다."

브라질 부자들이 소비하는 독특한 점은 할부이다."이것은 문화와 관련이 있다"고 디오르 회장 로잔젤라 룰라가 말했다.확실히 브라질에서만 티파니, 디올 등 명품 브랜드가 할부 옵션을 제공한다.

지난해 11월 로마에서 열린 제12회 사치품 포럼은 사치품과 아프리카를 주제로 아프리카의 패션 시장을 논의하고 아프리카가 다음 사치품 중심이 될 것으로 전망했다.

올해 1월 밀라노남성복주간 동안 전 세계에 3030개의 직영점을 보유한 제니아 그룹의 CEO GildoZegna는 인터뷰에서 아프리카 계획을 재확인했다.이어 4월 제니아는 나이지리아의 라고스 (La-gos) 에 첫 아프리카 매장을 열었고 2014년 앙골라와 모잠비크에 매장을 여는 방안을 검토 중이다.GildoZegna는"아프리카는 매우 중요한 사치품 시장이 될 것이지만, 대부분의 아프리카인들은 여전히 런던 등을 여행할 때만 사치품을 구매하기 때문에 아직 걸음마 단계이다."

사치품을 제외하고 패스트 패션과 고가 패션은 분명히 이미 아프리카 돈의 냄새를 맡았다.Stuttafords의 CEO HiltonMer는 남아프리카의 몇 가지 장점, 예를 들어 소비 지출 증가, 좋은 인프라, 안정적인 은행 산업, 그리고 상업 문화를 이해한다고 지적했다.