마케팅 서비스 협조 상인 함께 홍보 관리

상가 와 입주 상점 간 대부분 관리 및 관리 관리 및 관리 관계, 상점 을 위해 제공 장소, 수전 등 하드웨어 설비 를 제외, 동시에 감독하는 일상 운영 을 수행 하 고, 매 상점 마다 설치 하는 빌딩 관리자 들, 기본은 각 점포 의 안내 출석, 점포 개관 등 프로세스 문제 로 브랜드 상점 의 마케팅 활동, 서비스 창신 등 일반적 으로 상가 스스로 고군분투 를 제공 할 뿐, 상점 마다 효과적인 상담 서비스를 제공 할 수 없다.

물론 과거 백화점은 주로 의류, 제품 위주로 판매를 하고 있으며, 이들 브랜드들은 기본적으로 자신의 발전 사고를 가지고 있기 때문에 많은 필요의 매장이 그 방법을 강구하지 않을 수 있다.

하지만 백화점 오락화의 전형에 따라 상점의 관리는 결코 단순한 감독이 아니다. 기업의 마케팅 계획에 적극적으로 참여해야 한다.

예컨대 기능구의 설정에는 우선 백화점이 다른 기능구에 대해 위치와 기획을 진행하고 위치를 정해 상응업자를 모집하고 입주 후에도 상점과 공동으로 운영할 필요가 있으며, 적극적으로 창의적이고 홍보에 적극적인 도움이 필요하다.

미래 백화점은 과거의 단순한 ‘부동산상 ’의 캐릭터가 오락 프로젝트의 개발자로 바뀌고, 각 층의 빌딩 관리자들은 고객에 대한 서비스에 참여해야 하며, 각 사업가와 고객을 위한 서비스를 함께 고객들에게 좋은 옷을 제공하는 것이 아니라, 예전처럼 장사꾼을 관리하는 것이 쉽지 않다는 것이다.

사실 이런 종류의 종류는 그 점으로, 바로 현재 고객이 백화점에 가는 것은 상품을 사기 위해서가 아니라 서비스를 사서 체험을 하는 것이다.

이에 따라 백화점 미래의 전환형은 서로 다른 신분과 관계의 고객들이 그들에게 적합한 행사장소를 만들고 편리하고 친근한 서비스를 만들어 소비자들의 기분을 즐겁게 하고, 명절 동안 캐주얼하게 하는 첫 선택지가 됐다.

국내 최초로 시도를 해보도록 하겠습니다.

오래된 소매업,

전자상거래 사업은 2014년 적자 4206.28만원에 이른다.

왕푸징의 전기상 플랫폼이 일일 성매액이 1000여 위안에 불과하다며, 가장 좋은 때는 1만여 위안에 불과하지만 타오바오점의 홀수 매출보다 못하다.

다른 국내 각지 백화점

왕푸징백화점보다 형편이 안 좋아 거의 손실 상태다.

예를 들어 2010년 상위권 은태백화점 [4.69%] 은태망은 여러 번 개판한 후에도 여전히 상황이 어려웠고, 지금까지도 이군 백화점, 무한, 중백, 신세계백화점, 남녕백화점 등 대형 백화점의 전기 업체들도 거주하고, 원가 상승, 이윤이 좁은 도전을 하고 있다.

전통백화점은 아무리 크게 투입해도 자신의 단판과 다른 사람의 강점으로 맞서고 있는 것 같다. 이는 마치 중량급 선수가 시합을 하는 것처럼 누가 이기느냐에 대해서는 말할 수 없다.

백화점은 실체점으로, 소비자에게 주는 실질체험감은 전기상 플랫폼에서 영원히 할 수 없는 것이기 때문에 백화점의 전환형은 단판 보결 같은 증설된 플랫폼이 아니라 실체점의 장점을 강화하기 때문이다.