중국 기업에 대한 전면 예산 관리의 건의를 전개하다

그룹 예산 관리는 전략과 예산 통제체계의 대응, 예산 목표의 제정, 예산의 통제와 집행, 예산 평가 4개 측면에서 건의했다.

　　(1)전략과 예산통제체계의대접

그룹의 전략이 예산과 맞닥뜨릴 수 있도록 다음 세 가지 문제를 명확하게 해야 한다.

우선 회사의 전략은 지도성과 조작성을 지닌 것이며 그것만을 구호와 문화로 삼아야 한다.

그 다음으로 전략과 회사 예산 사이의 연결 관계는 뚜렷해야 한다.회사 전략은 회사의 경쟁전략과 본부 자원 분배 전략을 연도 경영계획과 예산 체계에 명확한 지도성을 갖도록 요구한다.

　　第三，从年度经营计划和预算体系看，它要求公司战略和子公司竞争战略必须能够满足以下要求：能够明确总部对各种不同子公司的预算导向(如规模与效益关系的处理);在既定预算导向下各子公司预算具体指标的确定(用公司战略标杆、市场分析、现实资源等来影响预算指标的形成);在既定预算指标下来分配公司内部资本资源(形成总部的资本支出计划和子公司的资本预算);确定总部对子公司的预算管理边界(何类子公司进入预算体系，何类子公司不进入预算体系)和预算控制重点(明确各子公司预算控制力度，并规划重点子公司及其重点业务的预算);用标杆法来评价预算管理成效并对经营者实施有效的激励;用战略期内预算滚动的方式来编制预算，从而使预算目标的实现能够和公司战略有效结合。

　　(2)예산목표의확정

1. 레벨 법

최우수회사의 실적 (재무와 비재무)로 회사의 미래 발전의 전략적 목표로 회사의 임무는 로봇 업체와의 격차를 찾아내고, 전략 기획 방식으로 연도 계획 방식으로 그것들의 격차를 좁혔다.로봇법은 특히 산업 성숙형 기업 연도 예산 목표에 사용되는 확정이다.

2, 지속 개선법

회사의 전략적 목표가 확정된 가운데 미래 목표를 제창하는 것은 현실 실적에 대한 개선이다.과거의 시장 점유율은 10% 이며, 앞으로 몇 년 동안 매년 1% 증가할 것을 요구한다.지속 개선법이 확정된 목표는 과거식, 실현성, 환경 변화 등을 고려하는 데 영향을 미친다.더 중요한 것은 지속적인 개선법은 외부 시장의 표시가 없고 내부 마크의 기초에 불과하지만, 임의적으로 외부 시장 환경의 변화, 경쟁 상대 능력 변화 등을 고려해야 한다.

　　(셋)예산 편제실행 및 제어

1, 예산의 편제 및 집행

본부의 예산 관리 부문은 편제 및 집행본부 예산을 제외하고는 산하 회원 기업의 예산편제, 집행, 피드백, 심사 업무를 책임져야 한다.구체적인 실천에서 세 가지 업무는 하발 연도 예산 관리 대강을 검토하고 각 회원 기업의 상보한 예산 초안을 심사하고 총괄 예산과 균형 예산을 결의해야 한다.

2, 예산 제어

현재 유행하는 두 가지 CCTV: 현금 흐름 감시, 둘째는 권한 제어, 피수권자 통제.현금 흐름 감시.일부 기업의 성공적인 경험에 따라 예산 집행과 감시의 관건은 세화와 현금 유닛 예산을 수행하는 것이다.현금 유량은 기업의 업무 환경과 각 부문에 대해 매우 강한 구속력을 가지고 있다.为此，母公司建立资金结算中心或现金管理中心，对所有成员企业的现金实行统一结算、统一管理;根据需要，母公司建立对所有控股子公司的“收支两条线”制度，防止各单位截留和坐支现金，现金收支预算才能对各企业现金收支发挥控制作用;要求子公司建立“现金流量监控卡”和“费用监控卡”制度，按经营活动的采购环节、付款环节、收款环节、费用开支和财务投融资业务，做到现金流到哪里就监控到哪里，决不走偏;要求子公司财务部门及时和生产、销售、采购、供应等部门保持实时的信息沟通，以保证子公司对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，确保预算目标的实现。

인증 CCTV 는 어떤 재무 활동이 발생되기 전에 이미 정해진 절차에 따라 정당성, 합법적 합법성, 합법적으로 비준을 가하여 발생한 감시 여부를 확정하는 것이다.그것은 모든 부정확하고 비합리적이고 비합법적인 경제행위를 제지하기 전에 CCTV CCTV로 제지하는 것이다.권한관리의 방법은 권한통지서를 통해 권한사항과 사용 자원의 한도를 명확하게 하는 것이다.