의류 상품 구입 시 가격 의 기교 는 많이 연구해야 한다

적당한 시기에 제시한 가격은 우리가 거래를 올릴 확률에 유리하다.

고객이 이미 우리의 구매 상황을 상세히 물었을 때, 이때 우리는 명확하게 가격을 제시해야 한다. 만약 상대방이 직접 책임자가 있다면 구체적인 가격은 얼마인지 알고 싶다면 바로 판박이 결정된다.

물론 동행으로 가격을 묻는다면 구체적인 상황은 지나치게 상세하게 말하면 안 된다. 제시가격을 조금 더 올려야 한다.

이전 고객 의 자료 에 대한 상황 은 반드시 어느 정도 파악해야 한다. 특히 상대방 의 것 이다

상대가 성의적으로 합작을 했는지 확인하다.

이렇게 되면 협력이 협의하는 과정에서 주도권을 점령하는 데 도움이 된다.

오퍼 의가가 쌍방 회사의 기밀에 관련되어 있기 때문에, 모든 것은 제시가격이나 의사가격을 제시할 때 단독 구두로 가격을 제시하거나 개인 사서함으로 진행하는 것이 좋다.

그 다음으로 상대 책임자가 회사의 신분에 따라 제시 방식과 가격을 측정해야 한다.

많은 초보 의 구매자 에게 상대 를 직면하다

그럴 때는 항상 의기소침한 모습, 상대방의 믿음을 얻지 못하고, 가격에 많은 수분을 오인하고, 부끄러운 일을 하는 모습은 의심스럽다.

당신이 가격을 제시한 후 상대방은 가격이 너무 낮다고 생각하므로, 서로 여러 번 반복하여 거래가 순조롭게 완료될 수 있도록 한 번에 원칙과 요구가 없다면, 공급자에게 대한 호감을 늘리지 않을 뿐만 아니라, 가격에 대한 물의가 얼마나 있는지 의혹된다.

우리가 가격을 제시하는 동시에 즉시 계약이나 분할 지불을 제시할 수 있는 등 우리측의 조건은 상대방에게 비교적 쉽게 인정하고 받아들이게 할 수 있다.

오늘날 의류 시장의 경쟁이 치열한 정도가 놀랍다.

특히 의류 구매자에게는 제시가격의 의사를 제대로 해 기업의 원가를 크게 줄이고 기업의 생존 발전을 위한 강력한 심침이다.

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새로 점포: 위치 선택의 좋고 나쁨은 앞으로 경영실적에 직접 영향을 준다.

그래서 개점, 가장 기본적인 고려는 당신이 경영하는 업종 및 경영 방침에 따라 적당한 지리적 위치와 상권을 선정하는 것이다.

또한 일부 객관적인 원인으로 인해 이전에 어떤 업종에 적합한 상권이 있을 수도 있으니 지금은 꼭 적합하지 않을 것이다. 이때 점주는 가능한 한 빨리 전행이나 점지를 고려해야 한다.

포장마차로서 기본적으로 능력과 비용이 없기 때문에 고객을 활성화시킬 수 있다.

개점 전에 상권의 고객 연령, 소득, 성별, 직업 등을 자세한 시장조사를 거쳐 상품을 경영하고 서비스를 전개할 수 있는 요점을 조사해야 한다.

몇몇 상점 주인이 가게를 연 후 하루 종일 그곳에 앉아서 문을 열고 있는 것을 ‘ 좌상 ’ 이라고 불린다.

현대 사회에서 이런 의식은 매우 위험하다.

우리는 반드시 소비자에 대한 홍보를 강화하여 소비자의 구매 욕구를 불러야 한다.

특히 본가에 있는 점포는 디자인에 꼭 매료해야 한다.

점포의 환경과 분위기는 매우 중요합니다. 소비자들이 당신의 가게에 대한 인상을 직접 관계해서 당신의 가게의 경영실적에 관계됩니다.

그래서 디자인할 때 자신의 제품의 특색과 목표 소비군체의 특징에 따라 디자인해야 한다.

특히 통로 설계에 주의해야 하며, 너무 많은 회전을 하지 말고, 고객들이 무심코 모든 상품을 참관할 수 있도록 해야 한다.

통로가 있는 곳은 특이하게 고객을 끌어들이는 것을 설계해야 하며 불리함을 유리하게 만든다.

또 상품 전시나 플랫폼 디자인 측은 고객에게 장애가 생기지 않도록 한다.