전통 전기상 거두머리 전환형 O2O 영역 중시

전통적인 전기 업체의 거두로는 3C, 의류 등 대소비 분야에서 힘이 부족한 상황에서 가능한 한 새로운 소비 장면을 확장할 수 있는 것이 필연적이며, 이는 전통전기상 거두들이 국경 전상, O2O, 인터넷상 초등 분야에 대한 접착을 포함한다.

先谈跨境电商，虽然巨头们这一年来美国馆、欧洲馆、澳洲管等建了不少，但跨境电商的消费品类更多是对传统电商的补充，满足了消费者“猎奇’的心态，且受制于物流、价格等因素，其并没有形成稳定而长期的消费群体;再谈O2O，阿里巴巴重建口碑、京东推出京东到家，这都表明传统电商巨头对O2O领域的重视，但美团、58等具有天生O2O烙印的公司已经建立起了相当深厚的护城河，阿里、京东在O2O领域占有一席之地可以，但像传统电商般近似垄断几无可能;而反观互联网商超，这个市场规模及消费频次远高于3C、服装消费的领域之前并没有特别重量级的玩家，且其对物流、资金等要求极高，所以自然就成了巨头的新猎物，称之为电商第二战场并不为过。

알리는 2012년 천고양이 슈퍼마켓을 출시해 인터넷 상업에 진출했으나 당시에는 여전히 대플랫폼 전략의 일환으로 상품품에 대한 보충을 했다. 공식 측은 유별히 중시하지 않았다. 예컨대 쾌속소품의 상업은 물류에서 여전히 타오보플랫폼 다른 상품과 마찬가지로 수일간 배송될 수 있다.

품목에서 빨리 소류 상품을 확장하고 일관된 이래 물류 방면의 우위를 유지하는 데 도움이 되기도 한다.

한 해 동안, 두 사람은 또 새로운 동작을 하고 있으며, 알리는 새새새와 인터넷의 연동으로 물류상의 단판을 보완하려고 애썼고, 새새는 한때 미친 듯이 지랄에 시달리며, 천고양이 마트도 유형의 자영 패턴을 통해 컨트롤 코너를 모색했다.

경동은 자영, 물류 방면의 우세를 이어가는 것을 제외하고는 이동단도 경동을 비롯해 O2O 와 상업과 상업으로 더욱 정밀화된 운용 전략을 사용하여 인터넷상에서 고객의 침투를 추진하고 있다.

뜻밖에 경동과 알리는 올해 잇달아 인터넷 업체를 초과했다.

7월말, 천고양이 마트는 10억 원짜리 베이징 시장을 지원하고, 채새 네트워크를 잡고 물류 배송 서비스를 업그레이드, 이는 2012년 천고양이 마트 채널이 성립된 이래 최대 보급 능력도, 8월 7일 빠른 8월 7일.

43억 주주 영휘 슈퍼마켓에 입주할 합작을 선언하고 이와 함께 경동도 조전 포석에서 상업 분야를 넘어섰다.

중국 전자상거래 2대 거물들은 이미 인터넷 상업 초분야에서 발력하고 1호점 등 기업의 탈락에 따라 인터넷상들이 이 분야를 초월하는 것은 경동과 마찬가지다.

분할, 그렇다면 두 사람은 왜 이 시간에 재발력상 초영역을 재발한 것일까? 두 사람의 현재의 우세와 짧은 판자는 무엇일까?

그래서 경동과 알리는 다른 단계에서 선택해 쌍방의 당대 경쟁 태세를 결정했다.

아리에겐 타오바오 방대한 유량 입구는 우세하지만 개방 플랫폼 전략 개방 물류 및 제품 통제가 열세이기 때문에 천고양이 마트와 채소 네트워크의 운용 전략은 이미 자영 및 자영 물류의 성분을 늘렸고, 공식 입장에서는 이런 발전 전략이 일선 도시 자체 건설, 이삼선 도시의 운화로 최대화 효율성을 목표로 했다.

경동으로 돌아가 창고, 배송 등 물류 분야의 우세를 유지하고, 자영 상품이 컨트롤에 있는 우세를 유지하고, 이런 우세는 3C 분야에서 경동에게 명예를 얻고, 소멸 분야에서 문제가 아닌 3C 등 큰 놈들이 모두 완전하고, 더욱이 식품음료 이런 소심은 무엇일까.

이와 함께 경동은 경동의 집으로 출시된 것은 경동의 인터넷 상업에 대한 새로운 인지를 표시하고 있으며, 즉 인터넷 업체가 소비 장면에서 O2O 와 유사한 것으로 수직화 운영을 통해 전통전기상과 차이화를 발전시킬 수 있다.

그러자 우리는 알리와 경동은 인터넷상 초점의 투입에서 알 수 있다. 알리는 운영 전략을 경동에 집결하는 것이지만, 이러한 학습은 이번이 처음이 아니다.