의류 기업 재고 해결의 길은 어떤 것이 있습니까?

‘손자 병법 ’에서는 통상 두통의 머리, 발의 발의 방법, 복장 재고 해결의 하책도 상서적이며 종합구소를 고려하지 않고 재고품을 단순화하는 목적도 단순화하고 재고 압축 재고만 줄이고 원가, 브랜드 이미지 등을 고려하지 않는다.

하책은 단순히 좋지 않은 책략이라고 할 수 없다. 만약 아무런 취할 여지가 없다면 우리는 여기에서 탐구할 필요가 없다.

어떤 일이든 일정한 도량 안에 하책도 쓸 수 있는 수단이 될 수 있다.

하계1: 할인 투매

모든 압축 방법에서 가장 간단하고 자주 사용되는 것이다.

이 방법은 두 방면의 특징이 있는데, 우선 가격 특징이다.

대다수 기업의 방법은 원래의 가격에서 할인하고, 2퍼센트 1% 까지 0% 까지 80% 로, 원래의 가격은 일반화된 이후 여전히 존재한다. 다만 이 가격의 대다수는 이미 원가 이하로 내려가 기업이 평상시 무시하는 브랜드 가격 이하로 내려갔다.

이 남자는 이따금 두 번째 특징이 나타났습니다.

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많은 브랜드가 비교적 높은 가격을 유지하는 목적은 단순히 고액의 이윤을 수탈하는 것이 아니라 한 기업의 목표 고객 군락을 유지하기 위해 브랜드 이미지를 유지하기 위해서다.

이때 가격의 이 기능은 창고에 위치한 수요에 위치해 있는 어떤 상서로운 고객들이 모두 들어왔다.

하책이라고 불리는 것은 단지 매각, 원가와 이윤이 거꾸로 걸린 것은 하나의 요소이다. 또 하나의 요소는 브랜드 이미지에 대한 파괴성이다.

하지만 우연적으로 쓰이는 소규모 창고 정리 수단으로도 쓸 수 있다.

하계2:기부

언젠가 기업가들이 이런 청고법을 발명했는데, 매년 재고할 수 없는 제품들을 빈곤지역에 기부하지 않고, 그 때의 물건들을 더 이상 팔지 않고, 관련 부문의 호평을 얻었다.

정상적인 상황에서 기업이 재고를 판매하는 원가가 정상 판매보다 높기 때문에, 제품 재료의 원가 수입을 고려하지 않으면 재고가 있다.

득불상실이다.

이로써 발명해 이렇게 창고 방법을 밝히는 사장은 매우 만족했다.

그러나 이런 방법은 약간의 공관이라는 뜻이 있지만 기업 행위에 관해서는 안 된다.

이 재고 청소 방법 은 뜻밖 의 위험 을 예상 하지 못했 던 것 이다. 바로 이 제품 들 이 일꾼 들이 산촌 에서 시내 로 입던 중 기업 의 이미지 위험 이 나타났다.

또한 많은 여장 제품도 사실 농촌의 수요에 적합하지 않고 장기적으로 이렇게 하면 현지 정부 부문의 반감을 불러일으킬 수 있다.

정부측의 수요가 있다면 기증하는 방법은 단순 창고보다 훨씬 좋은 효과를 얻을 수 있다.

하책은 손님이 기업에 손해를 끼칠 수 있는 방법이라면 중책은 기업에게 손해를 입히는 방법을 주지 않을 것이지만 부패를 신기한 힘으로 녹여버리지 않고, 건조업에 대한 청창은 창고를 청산하는 것뿐이다.

중책1: 적정 특매

의류 기업은 재고가 비현실적이므로, 리듬을 잘 파악하고 적당한 시간에 적당한 특매 활동을 한다. 예를 들면, 인원 구매, VIP 특매를 하고, 혜권 특매를 우려하는 등, 이미지를 유지하면서 재고를 없애는 방법이다.

일반적으로 이런 처결이 기업의 신용을 크게 손상시키지 않을 것이며, 청산품에 대해 특히 청당년의 재고품이 매우 효과적이다.

또한 VIP 피드와 직원들을 피드해 기업의 고정 고객에게도 일정한 역할을 한다.

이것은 큰 카드에서 배운 것이지만 목적은 뚜렷하게 다르고, 큰 카드의 특매는 청산품 외에도 브랜드 계몽의 역할을 하고 있으며, 중소브랜드는 이런 책임을 감당하지 말아야 한다는 것을 꿈꾸지 않는 것 같다.

이런 창고 정리 방법은 그 재고 유한 기업에 비교적 적합하다. 만약 네가 1년 생산한 반년은 재고가라면 이렇게 할 수 없다.

이 방면은 기업이 이 돈을 손해 볼 수 없을 것이고, 더 중요한 것은 소비자의 심리 가격을 팔고 나서, 당신의 상품도 영원히 이 가격을 팔 수밖에 없기 때문이다.

중책2: 계약서에 따라 생산

의류 기업은 완전히 자기 판매에 의존하여 할 수 없을 정도로 많은 기업의 판매 총액 중 외지 시장의 도매가 큰 비례로, 이것은 이미 비밀이 아니다.

많은 기업들이 외지 주문 생산의 방법에 따라 재고 위험을 낮추는 방법을 취하여, 이 방법은 앞의 그 몇 가지 방법보다 질적 비약도 있지만, 아직까지 해결할 수 없는 빈틈이 있다. 바로, 복장은 수공생산품으로 고정된 생산 주기가 있다. 이 방법은 그것의 고정적인 생산 주기에서.

완제품 구입을 위해 출하, 가장 순조롭고, 일주일에서 열흘 간 시간이 필요하다. 만약 정판 가공 주기가 되면 회장이 많을 것이다. 만약 재료 구매 부족을 당하면 생산 주기는 통제할 수 없다.

이런 상황에서 어떻게 판매를 필요로 하는 Q 도매상이 빠져나가지 않는 것이 이상하다.

이런 제어 방법을 실행하는 것은 구매 원천을 통제하고 수시로 상품을 보장하는 것이며, 동시에 일정한 예견성이 있으면, 주문 발생 전에 일정한 양의 상품을 적당히 저장하는 것이 중요하다.

상책이란 사실상 상대적으로 하책과 중책과 비교하는 것은 단순히 재고 통제가 아니라 재고 관리를 통제하는 일환을 전체 기업의 체인에 올려 체제에서 상품과 판매의 관계를 조정하는 것이다.

물론 그것이 상책이고 상대적이기도 하다.

매수제

전통적으로 기업의 제품은 디자이너가 설계를 완수하고, 생산, 판매, 디자이너의 좋고 나쁨은 기업의 재고를 크게 결정한 것은 불합리적이다.

현재 디자이너 군휴는 시장과 긴밀하게 연결되지 않았기 때문이다.

이 역시 현재 많은 기업의 제품이 부동산을 던지는 것은 사장이 계산한 국면이다.

매수제는 기업 제품의 투자재산권을 시장에 충분히 알고 있는 사람들에 맡기는 것이며 물론 재고의 위험도 동시에 그들에게 옮길 것이다.

이런 방법 은 화장품 업체 에서 사실 이미 활용 했 다. 바로 그들 의 "브랜드 지배인 제 를 브랜드 지배인 으로, 브랜드 지배인 이 제품 을 어느 시장, 생산량 을 다 구입 한 다, 구매자 를 양성 한 전제 하 면 일기 제품 의 재고 를 그렇게 걱정 하지 않 았 다.

매수 는 일반적 으로 이 분야 에 대해 충분히 관심 과 책임감 이 있 고 판매 이익 과 접촉 하 고 판매 의 신뢰성 이 있다.

상책2: 브랜드 발전

매우 풍미한 브랜드에서 튀어나온 사장은 기자들이 잘 팔렸던 옷들이 사실상 무엇이 있었을까? 아주 평범하고 유일하게 광고를 많이 쳤고, 소비자들은 이 브랜드를 기억하고 동등한 조건 아래에서 사람들이 더 이런 제품을 찾으려고 했다.

이 때문에 브랜드는 단순히 제품 판매보다 훨씬 커지고 자연재고가 줄어든다.

같은 방법은 누구나 쓸 수 있는 것이 아니다. 실력이 없는 기업들은 반드시 신중해야 한다. 브랜드를 때리는 것은 비용이 드는 일이기 때문에 일단 말에 오르면 돌아갈 기회는 없다.