아마존이 의류 업계에 진출하는 것은 중중난하다

아마존은 의류 업계를 정복하기로 결심했다.

그것은 패션 업계의 우수한 인재들이 그것의 마케팅 팀을 가득 채웠다.

지금 사람들은 보편적으로 추측한다

자신의 패션 브랜드를 내놓을 수도 있다.

"우리가 이 공백지대를 보았을 때 일부 패션 브랜드가 우리 사이트에서 판매하기 싫을 때 우리의 소비자들은 여전히 우리 사이트에서 각종 의상을 사길 바란다"고 말했다.

아마존 패션 부문의

제프 (제프) 부총재 (제프) 는 지난해 10월 한 회의에서 말했다.

하지만 아마존은 의류 업계에 진출하는 것은 쉽지 않다.

우선 전체 의류 업계는 위기가 심각하다.

올해 초

(Macy) 40개 가게를 닫았다.

노드스테론 (Nordstrom)이 방금 실망스러운 재보 결과를 발표했다.

한때 존경받는 백화점도 Abercrombie (Warcrombie) 만 해도 10앤 Fitch 와 Aeroopostalle도 애쓰고 있다.

캐나다 크나다은행 자본시장 (RBC Capital)의 캐나다 메르커스 분석사들도 이 백화점의 곤경에 맞게 소매업에 맞는 전반적인 발전 추세: 소비자들이 인터넷 쇼핑을 하는 것이 아니라 쇼핑몰 쇼핑을 하는 것이 아니다.

그리고 소비자들은 비싼 옷 위에 돈을 쓰고 싶지 않은 반면 전자설비와 호텔에 돈을 더 쓰고 싶어한다.

업계 전체가 겪고 있는 어려움을 제외하고는 아마존은 그 의류 상품을 어떤 소비자에게 팔고 싶을지 잘 모른다.

애초에 아마존은 사치품 소매상이 되기를 희망했으나, 이후 점차 대중 시장으로 건너갔다.

지난해 아마존 패션부문 수석 마케팅 자니페리 (제니페리)는 더이상 사치 브랜드를 추구하지 않는다고 주장했다. 예를 들어 샤넬 (Chanel)·두가반나 (Dolce &Gabbana)와 구찌 (Gucci)를 추구하지 않았다.

많은 사람들이 우리가 사치품 시장에 들어갈 준비를 하고 있다고 추측한다.

사실 이것은 우리가 지금 주목하는 것이 아니다."

페리는 "우리는 이제 우리의 소비자들을 위해 완벽한 쇼핑 체험에 중점을 두었다.

하지만 우리 소비자들은 다양한 물건을 사고 싶어하는 것 같다.

반면 아마존은 일부 중급 브랜드와 협력 관계를 맺었다. 예를 들어 악어 (Lacoste)와 힐리 패션 (Theory).

아마존의 중심은 사용자의 쇼핑 체험을 높이는 것이다.

아마존 사이트의 홈페이지도 사치 브랜드를 판매하기 위한 디자인이 아니다.

여러 해 동안 아마존은 꾸준히 노력하며 패션업계에서 좋은 명성을 얻기를 바란다.

2012년 브루클린에서 패션 트렌드를 이끌고 있는 윌리엄스버거 성구, 이 전사들은 창고를 스튜디오로 개조해 사치 패션회사와 충성팬이 되기를 바란다.

그리고 아마존은 마사 여장 총리 캐시보안 (Cathy) 캐리어 (Cathy) 가 그의 패션부문 총재로 활약하고 있는 것은 사치 브랜드 가게를 끌어들이기 위해서다.

하지만 사치 브랜드상은 흥미가 없다.

"아마존은 루이스 버튼을 팔지 않는다. 유일하게 판매하는 회사이기 때문이다."

루이스웨이덴 최고경영자 이프셀 (예비스) 는 2012년 영국 패션 (Vogue) 잡지 (Vogue) 에 대해 “ 우리가 먼저 내놓은 직접적인 컨트롤모델이다.

장기적으로 보면, 대부분의 사치품 전자상거래의 발전 방향이라고 생각한다.

아마존은 많은 노력을 했지만 의류 업계의 새로운 강팀들이 되려면 여전히 매우 어려운 임무였다.