그는 발력관점에서 전기상타법을 바꾸려고 합니까?

요즘

설립

지휘블루블루 부화 기지에서 열린'52 헤즈 '블루고래 포럼 발표회에서 중로년 의류 브랜드 규규는 2015년 규판 하점에 대해 수축 전략을 취해 선상에 진공 전략을 채택했다.

이전에 선상에 분배된 자원은 10% 밖에 되지 않았는데, 현재 나는 50% 의 자원을 선상에 내놓았다.

미래용

라인 아래로 극대화 아이템 개발.

해바라기 패럴룩에서 2015년 해바라기 패키지 의상은 모두 3400개의 매장이 있으며, 주로 전국 12선 도시에 분포됐다.

2015년 해바라기 패럴룩은 대리상을 인수하는 문점과 달리 효익 평온한 매장을 철퇴했다.

지난 2015년 말까지 50개 매장을 폐쇄하고, 유규는 이를 위한 주요 목적은 정력 발력선이다.

왜 해바라기 패럴 의상은 단호한 온라인 상에서 발력을 발휘했습니까? 유규는 주로 몇 년 동안 모색하고 해바라기 패럴 의상은 이미 온라인 경영의 법문을 찾았다.

'2013년 더블 십 일 예비 2000만 건, 더블 10일 100여만 건 판매량, 광고가 70여만 건을 투입한 결과 1000여만 건이 쌓였고, 그때 우리는 전통적인 방법으로 하는 방법을 고려하고 있다.

재고가 쌓여야만 2014년까지 한동안 방향을 찾지 못하고 2015년까지 한도의와 함께 오프라인을 만들어야 새로운 출발점이 생겼다.

한도의사는 심천에 지환 블루 블루 블루 부화 기지를 설립하고 있는 가운데 핵심 업무는 선 아래 전통 브랜드와 협력해 선상 업무를 제공하기 위해 대운영 서비스를 제공하거나 양자가 창립 합자 회사 온라인 부화 신상화 브랜드.

선상에서 중소브랜드에 대해 한도의사는 주로 대운영을 위주로 제공하고, 그중 규판의 선상 업무는 모두 한도의숙사에 맡겼다.

"2014년 더블 십 일 규표 광고료는 80만 원을 던졌고, 20만 원을 팔았고, 2015년 쌍십일 우리가 대신 두 달 넘게 운영한 뒤, 광고료는 10만여 만원을 투입했고, 매출액 200여만 원."

한도의사 창시자 조영광.

해바라기 패럴 의상에 따르면 제품개발에서 해바라기 패럴 의상은 한도의의'다량소량 '모델을 참고해 새로운 주파수를 확대하고, 전통적인 주문 모드를 바꾸고 한도의에서 제공하는 전세트화를 실시하고 있다.

해바라기 패턴 의상은 현재 제남, 설계 및 생산단이 심천에 있으며, 창고 창고 장식품은 안휘 부양의 구도를 형성하고 있다.