직장 에서 좋은 사람 도 밑줄 이 있어야 한다

좋은 사람은 모두 좋아하고, 나쁜 사람은 모두 싫어한다.

좋은 사람의 정의는 오로지 선의를 향한 것이다.

그러나 뇌봉처럼 이기적이지 않고 전문적으로 남을 이롭게 하는 것은 매우 어렵다. 퇴각을 구하고, 그 다음에는 이기적이며, 자기 이득을 하마터면 명리 쌍수, 문제는 자기 이롭기 쉽다. 그 다음에는 사람을 해치지 않는 것이 좋은 사람이다.

사실상 후자는 직장에서 통행하는 좋은 사람들이다.

요컨대, “ 나에게 좋은 것 ” 이나, “ 아니, 내가 나쁜 것 ” 은 바로 ‘ 좋은 사람 ” 이다.

그래서 좋은 사람은 하기 쉽다.

그러나 선량한 문은 열리기 어렵다.

사람을 한 번 도와주면 앞으로 많은 사람들이 도움을 청할 것이다.

특히 직장에서는 어떤 좋은 사람이 어떤 일에도 미움을 사지 않으며, 때로는 밑줄도 견딜 수 없다.

내가 기관에서 인사 간부를 할 때 전임은 ‘ 좋은 사람 ’ 을 하기 위해 많은 여분의 사람을 모집하여 내 임에 가서 반드시 제거해야 하며, 이 ‘ 선문 ’ 을 다시 닫는다.

그러나 이'생사문'은 여태껏 열리기 쉽고 닫기 어려울 때 1년 반, 사람의 마음이 상하고, 인연이 빛을 잃고 결국 원상을 회복한 셈이지만, 자기를 문밖에 닫고 다른 일자리로 흘려갔다.

직장인이 관장하는 선문 (선문) 은 이미 자기 집 문이 아니라 기업의 중선의 문이다.

이 문을 가볍게 열면 많은 사람들이 모두 사양하지 않고 밀려들어 공평함을 잃게 된다.

개인이 선문을 남발하여 인연과 입소문을 얻었지만 기업을 상하게 했다.

‘ 문 ’ 의 물건은 기업의 것이고, 자신에게 손해가 없다.

그러나 직책을 잘 지키면 좋은 문을 지키는 것은 책임이고 개인의 직업 관리다.

기업도 균형 메커니즘을 설계해 선문자를 남발하게 한다.

‘ 등문고효과 ’ 가 하나 있다. 일단 다른 사람의 하찮은 요구를 받아들이는 것은 전후적인 인상을 주기 위해 더 큰 요구를 받아들일 수 있다는 것이다.

많은 사람들이 선문을 열어 처음에는 정실에 방해되어 원칙을 어기지 않는 작은 일을 돕는다.

상대방의 답례는 감사를 표하고 다음에는 부탁이 있으면 거절하기가 더 어렵다.

기업과 사회에 갈수록 많은 손실을 초래할 것이다.

그래서 바닥을 지키는 것이 중요하니, 일시적인 정면으로 자신을 문턱에 올리지 마라.

상사, 동료가 바쁠 때 부탁하는 일은 꼭 끝내야 한다! 다른 사람에게 부탁을 받을 때, 너는 “왜 일을 나 혼자만 미루는 것일까?”

하지만 즐거운 직장생활을 보내고 싶다면 이런 생각을 꼭 바꾸세요.

다른 사람이 부탁하는 일에 미루지 말고 미리 해결해야 한다.

이렇게 자신의 기분을 상쾌하게 할 수 있고 자신의 경험을 쌓을 수 있고 상사와 동료의 사랑을 얻을 수 있다.

어떤

서로 친해지기 힘든 사람이 있다. 비슷한 사람을 만나면 우리는 "최대한 그녀와 접촉하지 않겠다"고 생각하고 있지만 실제로는 하기 어렵다.

이럴 때는 어떻게 해야 하지? 먼저 자신의 마음을 열어야 한다.

구체적으로 말하자면 그가 잘 못해서 그를 격려해야 한다.

상대방이 아무리 싫어도 상대방의 장점이 있으므로 상대방의 장점을 인정해 상대방을 칭찬해야 한다.

사람들은 자신에게 호의를 가진 사람을 좋아하고 적의를 가진 사람을 싫어한다.

상대방에게 호의를 보여주면 상대방의 사랑과 인정을 받을 수 있다.

자신을 위해 적을 만들지 않아야 직무장에서 물을 얻는 듯하다.

미소는 유지

기초는 언제나 사람들에게 잊히기 쉽다.

상대방과 소통할 때 미소를 잊지 마라! 이런 의식을 세워야 직장에서 활력을 바꿀 수 있다.

먼저 미소를 지으며 인사부터 합시다.

즉각 효과를 볼 수 없을 수도 있지만, 미소가 매일 습관이 될 때 주위의 응답도 조금씩 달라진다.

직장생활을 유쾌하게 보내고 싶다면 자신의 의식을 좀 바꾸면 된다.

직장에서 기쁨이 넘치면 일의 가치도 높아진다.

가능하다면 내일부터 실천해야 합니다.

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