패션 브랜드가 팔리게 된 이유는 무엇입니까?

지미츄.

"뭐요?" Jimmmy Chooo는 Micchael 재혼을 앞두고 “ 10, Kors 소식에 크게 미혹을 듣는다.

두 달 전부터 이 장면이 벌어졌고, 당시 거래는 카치와 카트스파드, 공기에 가득 찬 합병 숨결.

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 올해 4월, 환풍은행 (HSBC)이 발표한 보고서를 보고, 이미 4월

산업은 이미 합병 인수 준비를 다 했다.

사치 브랜드 양극화로 2017년 인수 붐이 예상된다.

“ 업계 자본은 수시로 대기하고, 평가치가 높은 곳에 놓여, 관리층의 변동이 빈번하다. ”

이 시장의 요인은 업계 매매를 위해 매매를 충분히 하고 있다고 보도했다.

캐나다 투자은행 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐나다 캐스터 는 경쟁 기간 동안 구생권 을 필요로 하는 상황 이 바로 이렇다.

원보그리스 수석 경영자 Francesco

정상 회의에서는 “전 세계에서 시장을 합병하는 것은 매우 크며 30년 신속한 사치품 그룹도 소형 독립 브랜드도 존재한다 ”고 말했다.

큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 예는 각 분야에서 모두 흔히 볼 수 있다.

1980년대부터 프랑스 사치품 거물 LVMH 는 수매를 통해 70개를 사왔다

결국 지금의 규모에 이르렀고, 경쟁 상대 개운그룹 역시 마찬가지다.

LVMH 총재 겸 최고경영자 Bernard Arnault

LVMH 브랜드 Luis Vuitton

수십 년 전 초반 몇 종의 매매는 브랜드 관리자에게 기반되어 세대를 바꾸었다.

창시자가 고향을 떠난 후 그의 후계자는 흥미가 있는 것이 아니라, 충분한 능력으로 회사를 관리할 수 있다.

이 전제에서 파는 매각은 판매자에게는 해탈이다.

하지만 더 많은 합병은 더욱 이성적인 상업고량에 기반한다.

대그룹은 자본, 공급상, 판매 루트, 마케팅 등의 강력한 우세로 그 아래 브랜드에 신속하게 의존하도록 했다.

이탈리아 전략상담회사 Pambianco 의 통계 데이터를 보면 인수 증가세가 뚜렷하다.

2016년 패션과 사치품 분야의 인수 사례는 모두 96례로 전년 대비 30% 성장했다.

분석사 알레ssio (Alessio) 가 캐andi (Candio) 가 뒤에는 2가 있다고 생각한다.

일부 회사의 회계 상황이 개선되고 있으며, 둘째, 대그룹은 대량의 유동자산을 장악하고 있다.

현재의 주식시장이 너무 떨어져서 다른 금융산품은 채권이 영리성을 갖추지 못하고 고잠력회사가 현명한 투자 목표를 잃지 않는다.

자본 주입, 추가 전략 조정, 투자자 측이 당분간 주주주에게 보답할 가능성이 높다.

현재 시장을 인수하는 가장 활발한 것은 지주회사와 사모 기금으로 지난해 4성 거래가 그들의 손에서 나왔다.

그중에서도 중국과 중동 바이어의 모습이 담겨 있다. 예를 들면 중국 강태그룹이 이탈리아 고단 보석 브랜드 버클리티, 카타르 황실 투자기금 마야호라가 4.85억 유로로 프랑스 패션 브랜드 발마린을 샀다.

캐피탈을 합병할 수 있을지 여부에 대해 투자기구 L Capittal (현재 미국 개인모금회사 Catterton 과 합병하여 L Catterton) 전 CEO (CEO) 전 CEO 는 대부분 사례를 갖고 있는 초례가 회사의 장기 발전을 위해 구조를 개선하고 있다.

스튜디오 스스타트 (Stuart) 를 인수 (Weitzman) 을 시작으로 코스마는 단 브랜드의 위험이 훨씬 높다는 것을 깨달았고, 전자는 신발이 신발 이이행 분야의 부족함을 보완할 수 있었다.

마이클 코르스와 지미 (Jimmmy) 가 원더우 (Chooo) 사이도 마찬가지다.

품질 면에서 두 집은 완벽한 상호 보완이라고 할 수 있다. 지미차차우 현재 75% 의 판매량은 구두류 제품에서 나왔고, 미쉘 (chael) 은 코르스 (Kors) 의 신발 판매량은 브랜드의 11% 를 차지하고 있다.

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다니엘 피테는 사치 브랜드마다 단독 수직관리를 해야 한다고 생각하기 때문에 다른 브랜드와 공유하기 어렵다. "재무구조조정, 협동에 의미가 없다"고 말했다.

하지만 업계 인수가 빈번해지고 있다는 점에서 양측이 모두 유명 브랜드를 합병하는 이유다.

지미츄, 미셀 코리아를 막론하고, 억제나 카테르, 스패드, 코스타, 캐치, 모두 알려진 패션 브랜드다.

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인수 측의 목표는 일반적으로 공급업체나 산업체인 상류회사라는 것을 알고 생산력을 높이고 원가를 낮춰야 한다는 것을 알아야 한다.

하지만 요즘 더 잠재력 있는 소형 동류 회사로 시선을 돌리고 있다.

“가장 눈길을 끄는 투자 목표는 잠재적인 소기업들이다.”

알레sio Candi 는 이태리 브랜드를 이태리 브랜드로 “ 자본과 국제시장 확장 계획은 5000만 유로원의 매출액이 3억 유로로 늘어날 가능성이 높다 ” 고 말했다.

다행히 투자자들의 태도도 점점 개방되고 있다는 것이다.

알레sio (Alessio) 는 1313일 (Candio) 를 관찰하면서 이탈리아 패밀리 브랜드가 세대를 갱신하면서 젊은이들이 외부 투자를 홍수맹수로 삼지 않는 반면 자금이 국제시장의 중요성을 확장한다는 것을 깨달았다.

덕근의 견해에 따라 합병하는 것은 각 업계의 건강 지표이다.

적정 활발한 거래 시장은 브랜드 혁신을 촉진할 수 있다.

노르웨이 어부가 정어리 떼에 생성 좋은 메기를 넣는 것 같다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.