외국 기업의 생존 법칙

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 HR 가 외기업의 생존 점적 법칙을 가르치는 것이다.

외부 기업의 직장에 들어가는 것은 어떻게 행동거지가 교묘하고 정밀한 규칙을 가지고 있는데, 종종 행동거지가 투족하는 사이에 자신의 마음에 대한 인상은 심지어 자신의 직장 전망에 미묘한 영향을 미친다.

이번에 상하이에서 HR 연맹 창시자 중 한 명인 카보스 (가보나시)가 직접 직장 외기업의 백령들에게 외기업의 생존의 점적 법칙을 다룬다.이 는 헝가리 의 자심 인력 자원 전문가 가 2002년 상해 에서 HRO 회사 (환유럽 기업 관리 유한 회사)를 설립해 국제적 고문 제대 를 구성 해 심리학, 비즈니스 관리 및 인력 을 구성 했다

자원 관리는 인재 평가와 양성에서 HRO 테스트 제품 및 양성과정을 자주적으로 개발하고, 제품의 지적 재산권을 보유하고, 이를 위해 중국 기업에 전문화 인재 평가 서비스를 제공하는 데 힘썼다.

외국 기업인들의 4대 통병

외국 기업에서 일하면 다른 기업원들보다 4가지 분야가 더 높다.

첫째, 고품질을 추구하다.많은 사람들이 항상 자신의 업무 상황에 만족스러워 일적으로 ‘ 적당히 해야 한다 ’ 고 생각하며, 이로움을 추구하지 않는다.고품질에 대한 추구 심리는 물론 고품질의 일을 할 수 없다.

둘째, 자신의 진실한 생각을 과감하게 말하다.많은 기업의 화이트칼라들이 존재하는 문제다. 회의를 할 때만 해도 자기도 나서서는 안 된다고 생각한다.혹은 자신의 건의가 너무 유치하고 실행성이 없으면 다른 사람에게 부결된다.번거롭고 자신감이 없는 심리 때문에 많은 우수한 아이디어가 반짝반짝 지나가고, 전혀 다른 사람에게 알려지지 않았다.

셋째, 한 걸음 더 잘 걷는다.많은 사람들이 자신에게 이런 일이 생기면 충분하다고 생각하는데, 더 이상 폐를 끼치고 고민을 불러서는 안 된다.그들은 종종 자신의 분내적인 일을 잘 처리하면 다시는 아무 생각도 하지 않고, 주동적으로 새로운 일을 찾아 새로운 문제를 발견하지 않을 것이다.

넷째, 지식과 경험에 대해 보류하지 마라.흔히 많은 사람들이 자신의 업무상의 기교를 파악했지만 다른 동료와 함께 나누려 하지 않는다.이기적인 생각을 가지고 있을 수도 있고, 이것은 자신의 물건이라고 생각하지만, 새로운 동료에 대해서도 지대교를 보존하는 것이 매우 있다.

이직장상통병은 우수 직원의 가치 기준에 어긋난다.일반적으로 좋은 직원 한 명은 양호한 소통 능력을 갖추고, 직접적으로 정보면넓고, 성격의 열정이 크다. 자신에 대해 충분히 이해하고 자신감이 있다.

사장님께'체면'을 드리도록 하겠습니다.

외기업의 경영 패턴은 전통적인 형식의 국기업보다 많이 개방될 것이라는 얘기지만 상사 산하 관계의 지방은 계급적 존재다.상하급의 등급 제도가 생겨 부하의 말과 행동은 다소 꺼릴 수 있다.그러나 좋은 직원은 필요한 시간에 대담하게 말을 하고 과감히 의견을 제시해야 하며, 여기에는 말하는 예술에 관해 언급해야 한다.

상사에게 연설을 하는 것이 매우 중요합니다. 당신은 당신의 상사를 설득할 수 있을지 결정할 수 있습니다.표현 방식과 질문의 형식은 모두 어휘, 말투에 매우 주의해야 한다.또 다른 점은 투자와 수확에 대해 또렷한 설명이 있어 청자에게 확실히 일리가 있다는 점이다.이런 일을 하면서 상사의 뜻을 적절히 고려해 교묘한 방식으로 맞서며, 결국 상사에게 자신의 생각을 세우는 주의를 느끼게 했다.그러므로 상사에게 의견을 제기할 때 상사가 자신의 생각을 느끼게 하는 것이다.

이외에도 형식적으로 직접적인 교류가 더 좋고 중요한 것은 이메일 전송을 사용하지 않고 이메일만 사용하지 않고, 시체와 오해를 피하는 것이 중요하다.만약 예회를 이용할 수 있는 기회를 이용하는 것이 더 좋다면, 자신만이 큰 사장을 직면할 수 있을 것이라고 건의했다.

책임 문제에 직면하면...

많은 사람들이 비슷한 경험을 할 수 있다. 어떤 절목에서 일을 잘못한 것은 있지만, 이것은 상사의 책임인지 자신의 책임인지, 그 때 이것은 쌍면의 균형이다.때로는 어떤 상사가 책임을 자신에게 떠넘기고, 설사 자신의 억울함을 당할 수도 있지만, 발작을 잘 하지 못하니, 역시 자신의 상사이기에 "살아야 한다"는 말을 참아야 한다.하지만 유일한 방법은 아니다.이럴 때마다 교훈을 얻어 경험을 총결해서 나중에 비슷한 사건이 발생하지 않도록 해야 한다.

상사가 한 가지 일을 할 때, 생각할 수 있는 사소한 지엽적인 사항을 모두 묻고 상사의 긍정을 얻은 후 다시 조작을 시행해야 한다. 마지막에 잘못이 생기더라도 결정 문제일 뿐, 단순히 범죄 집행자를 탓하지 말아야 한다.많은 상사가 부하에게 책임을 회피하는 경우는 어렴풋하고 확인되지 않은 곳에서다.이를 피할 수 있다면 비슷한 갈등과 부합도 피할 수 있다.

물론 이쯤에서 책임 탈출은 불가능하고 자신의 잘못과 잘못을 반성하는 것이 옳다.한 직원의 자성장과 완벽한 과정이자 우수 직원에 대한 평가 기준이다.네, 상사가 중시하는 것은.종업원잘못을 저지른 후 표현은 과거의 소과를 소홀히 할 수 있다.한 직원의 자기 반성과 자기학습은 종종 초과근무, 바쁜 척하는 상태에서 사장의 호감을 더욱 얻을 수 있다.