중산계급은 쇼핑센터 다음 치즈가 될 것 같아요.

쇼핑몰'탱크 변형계': 중산주머니에서 꺼내기

인터넷 쇼핑몰이 깊어지면서 인터넷에서 물건을 파는 일각에서는 "탱크가 날개를 달았지만 탱크는 비행기로 변할 수 없었고,

위명제입니다. 하늘의 물건들을 땅 위에 옮겨야 합니다. 땅의 물건을 하늘로 가져다야 합니다.

도시 신드롬을 개발하는 쪽은 "먼저 깨우쳐 드릴게요. 비행기는 지상에서 날아가는 것이고, 마지막에 낙착해야 합니다"라고 반박했다.

지난 21일 심양에서 전기상과 실체점, 알리바바 회장 마윈, 만다그룹 회장 왕건림 회장이 다시 한 번'갑부 싸움쇼'를 선보였다.

실제로 상업부동산은 지난 10년 가까이 높은 가창으로 급진해 과잉, 동질화 심각, 쇼핑센터에 어려움을 겪고 있으며'천상'에서 온 전기업체 충격, 해외에서 온 대매 분류, 쇼핑센터는 이미 전형으로 밀려왔다.

혁신적인 시대에 다모클리스의 검 아래'탱크들'도 새로운 방향을 찾고 있다. 예를 들어 중산층의 돈봉투를 찾는다.

과잉 촉진 차이화

국제 컨설팅 기구 (JLL) 화북구 연구부 총리 맥철문 (StevenMcCord)이 바빠서 중국 도시를 방문하는 데 많은 시간을 들여 수백 개 도시에서 가장 투자가치 있는 도시를 골라 연구 보고서를 형성했다.

이달 초, 그는 그의 팀이 발표한'중국 도시 60강 '보고서에 일련의 숫자가 표시되었다.

처지.

이 보고서는 백화점처럼 휴업 현상이 아닌 2005년 ~2012년 동안 중국 60대 도시의 쇼핑센터 개발 규모가 우물 제트식 성장을 드러내며 개발업체는 통상적으로 종합형 개발 프로젝트의 이미지를 높이고 주택을 자극하고 장기 수입을 촉진하는 영단약, 지난 3년간 중국 60대 도시의 쇼핑센터 총량은 거의 한 배로 늘었다.

“1.5선 도시가 대거 현대화 소매물업을 건설하면서 쇼핑몰은 이미 과잉 위험이 존재하고 있으며, 그것들 중 10 ~15%의 기존 저축량은 국제표준에 부합된다.”

맥철문은 일전에 제1재경일보 기자에게 계획과 관리가 좋지 않은 쇼핑센터가 점차 도태될 것이라고 지적했다.

절대적인 수량으로 보면 쇼핑센터 총량은 확실히 방대하다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터에서 나온 데이터는 2012년 말 전국 주요 도시의 쇼핑센터 총수는 약 3백 개였으나 10년 전 이 숫자는 300개도 되지 않았다.

쇼핑센터 경쟁이 열화됨에 따라 업계의 카드를 씻는 것은 불가피하다.

세방 위리사 (CBRE)는 지난해 4분기 중국 부동산 시장 보고서에서 지속적인 집중 공급을 수반하고, 소매 물업 조정 및 업계 카드가 여전히 대세, 소매 물업 시장의 본선에서 우승 열승은 상권 및 프로젝트 표현의 분화를 가속화시켰다.

어떻게 카드를 벗고 나올까? 중량연행의 보고서는 항륭, 케이드, 만달, 화윤, 용호 등 여러 대형 개발업체를 포함해 중국 60대 도시에서 강세 집단 개발 이념을 내놓았지만, 임대 그룹과 백화점 배치 면에서 어느 정도 제품의 동질화, 미래 차이화는 쇼핑몰에서 성공할 수 있는 관건이다.

차이화는 간단하지만 실현하기는 쉽지 않다.

이를 위해 적극적인 직업 매니저가 해결책을 찾기 시작했다.

"이 극도로 공공공간이 부족하고 거대한 생존압력을 짊어지고 있는 거대 도시에서 우리는 더 좋은 쇼핑센터를 어떻게 정의할 것인지를 생각하고 있다"고 말했다.

주붕 북양대성총장은 본보 기자에게 국내 상업시장의 변화가 최근 몇 년 동안 급격히 전복성 으로 가득 차 있으며, 채널은 더 이상 거래의 필수 환경이 되지 않고, 사람들이 매장에 들어오는 이유도 쇼핑을 하는 것이 아니다.

이 상황에서 실체상업은 소비자 체험 증가 경로 부가가치를 높여 만든 혁신으로 업종의 이슈가 됐다.

원양상업사업부 레이위안홍 부사장은 최근 한 가지 문제를 고려해 상인과 사업에 어떻게 도움이 되는지, 여러 방면에 더 많은 지역 시장의 합리화를 위해 바쁘다.

그녀는 지난주 금요일에 본보 기자의 인터뷰를 받아들일 때 상대 주택과 상업업업이 세부적으로 운영하고 있으며 제품 관리, 층관계, 화물 관리, 세세부사항 관리, 무거세합니다. 그녀는 모든 단절에 문제를 빨리 발견하고, 문제를 해결하고, 예판 문제를 해결하고, 최종적으로 서비스능력을 제시할 수 있기를 희망합니다.

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두 마리를 잡으면 중산을 잡는 것이 낫겠는가?

‘80 전후 창업자 ’라고 자칭하는 운적 보이 창업자 이비 (화명)의 최근 주요 업무는 자신의 브랜드를 위해 점위권을 찾고 있다.

북경동삼환 근처의 한 쇼핑센터의 카페에서 그는 본보 기자에게 창업이 어렵다고 말했지만, 의외로 쇼핑센터와의 협상이 빠른 속도로 그의 예상을 크게 초과했다.

이비는 이전에 줄곧 사치품 업종에 종사하고 있는데, 늘 입장한다

상의 가장 중요한 관문.

이비는 일선 도시 핵심 쇼핑몰의 성숙한 쇼핑몰이 강세를 보이며 브랜드 협상에서 왕왕 갑방 역을 맡았지만 최근 쇼핑몰 담당자들과의 접촉을 통해 "그들이 가장 많이 묻는 것이 제품의 특징과 정위"라고 말했다.

이비에서는 보이차 분야에서'패션 경사치'라는 브랜드가 상대적으로 부족해 브랜드 목표인들을 생활 품질을 추구하는 도시 중산층으로 정착했다.

‘중산층 ’이라는 ‘동그라미 ’가 쇼핑센터에 몰리는 추세다.

사실 지난해 하반기 이후 암류처럼 일부 주요 도시의 매장이 중산을 겨냥하기 시작했다.

베이징에서는 신광천지'그림자'의 화무역센터에서 살아왔고, 지난해부터 상단에서 하이라이트 브랜드로 변신해 신광천지와 오위를 이룩했다.

‘대패 필쟁의 땅 ’의 신광지라도 지난해 말 이후 마이너스 개조에서 음식과 사치브랜드를 늘리는 추세를 보여 더 많은 중산층 소비자들을 끌어들이기 위해 연루되고 있다.

지난 3월, 향양대성에서 일년 소모된 새로운 생활 양식 주제 공간'이계'가 문을 열어 손님을 맞이했다.

서점 혁신자'단방향 공간'이나 주걸륜의 레스토랑'제이대협'이 브랜드를 1만 평방미터 공간으로 끌어들이는 목적은 핵심 손님에 대해'정순과 업그레이드'를 위한 것이다.

이 쇼핑센터의 핵심 손님들이 관리층의 기준은 "신흥중산층"이다.

맥철문은 ‘ smart ’ 으로 이러한 변화를 형용한다.

그는 본보 기자에 대해 중산층이 끊임없이 확대되고 쇼핑센터에 더 많은 객류를 가져올 필요가 있다. 브랜드 자신도 브랜드의 이미지를 조정하고, 부단히 증가하는 중산층의 수요, 중산층 수요 증가와 쇼핑 수요가 큰 수요를 확대하고, 쇼핑센터는 임대 구조를 조정하고, 성장하는 중산의 수요를 충족시키는 것은 쇼핑센터 추세다.

제1 태평데이비스 물업고문 (베이징)유한회사 연구자문부 사장도 이 점을 주목했다.

그는 최근 본보 기자에 대해 소비의식이 업그레이드됨에 따라 많은 사람들이 더 이상 사치품을 추구하지 않고, 상대적으로 작은 브랜드를 추구하고, 만약 독립 디자이너 브랜드의

자신의 신분, 품위의 상징이기 때문에 사치품까지'로고화'라는 트렌드가 존재하며 자기를 추구하는 중산소비층을 영합하고 있다.

중산을 잡으면 사치품과 패션의 열기가 떨어진다.

이 보고서는 최근 몇 년 동안 ‘ 핫 ’ 의 빠른 패션 브랜드, 증가가 비교적 빠르고, 심지어 어느 정도 공급과잉을 초래했다고 한다.

베언컨설팅 회사'2013년 중국 사치품 시장 연구'는 2013년 중국 사치품 시장의 속도가 한층 둔화되면서 전체 연동기 대비 성장률은 2% 안팎으로 2012년 7퍼센트 수준으로 나타났다.

"소비자 습관과 업계의 구조적 변화에 따라 소매업은 놀라운 속도로 변화하고 있다. 사치품 시장과 원가 예민도가 높은 대중시장의 양극화는 있지만 지난 10년 동안 중등 소득 수준의 소비자들이 중간 공백을 빠르게 메웠다"고 말했다.

맥철문이 말했다.

이 중간 지대는 일본 관리학자 대전연일 저작'M 형 사회'의 제법, 즉 세계화 후 전통적인 중산층이 사라지고, 이들이 종종'럭셔리'를 요구하기 때문에'부담할 수 있는 럭셔리'는 미래 소비의 주류다.

중국 중산층은 도대체 얼마나 큰가? 이런 중량연행 보고서에 따르면 2011년 이래 60대 도시에서 연수입이 3만 위안을 넘는 소비계층의 인구가 거의 1억 3000명에 이른다. 202020년까지 70% 2억 명에 이를 것으로 예상된다.

이것은 정말 적지 않은 돈주머니이다.